如何做好一個初級產品經理

今天分享一下如何做好一個初級產品經理。

首先自曝一下，我個人從事產品經理行業才半年，是今年五月份進的一家外包公司，有人說，你自己才做半年，有什麼底氣談論如何做好一個初級產品經理？你自己是一個好的產品經理嗎？

說的不錯，我自己的確不是一個好的產品經理，但是我有底氣談論如何做好初級產品經理哦~。原因有兩點，第一，僅限於初級產品經理，這是因為我所處的是一家外包公司，每個月都會有三五個專案瞭解和經手，所以對mvp階段的產品開發有一點心得，另外，我雖然沒帶出過好專案，但是我帶出過差專案啊，目前嘛，完整接手的有兩個專案，一個延期2個月，一個目前在爛尾階段。嗯，以上是背景，下面進入主題。

第一點，產品經理要做好當一個發動機的準備

其實說白了，一個產品，只有產品經理最清楚產品的方向和需求。其他人，無論是運營，開發還是UI，在他們腦海裡，產品都只是片面的，比如說開發吧，他更關注功能的實現，至於這個功能具體為了什麼，要實現什麼需求，其實他不是很關心，這就導致開發的出來的功能和產品想要的並不一致，這種不一致包括功能的缺失和功能的深度不同。還有設計，她們關注的是頁面的要素和佈局，功能方面和需求方面她也不是很清晰。運營在我的工作範圍內可以代表甲方爸爸，那甲方爸爸其實對自己的需求也不是很清楚，需要產品經理去梳理和說服。因此，作為一個產品經理，首先要將所有需求瞭然於胸，一旦各方有不清晰的地方，需要你及時去說明和驅動，保證整個專案正常運轉，而不至於停滯或者倒退。

第二點，要有驅動力

驅動力在我看來不是說服力，也不是大家說的懟人的能力，而是真正的驅動自我，驅動他人的能力。其實這個也是我想說的，因為很多人其實是無法面對那麼多的人和事情的，他會逃避，會欺騙，這樣一來，他就會越來越累，但是最終的結果還是要自己承擔。

所以還是回到我上一篇文章，產品經理，最重要的還是要有夢想，有想做的事情，只有這樣，才能不斷驅動自我，也才能真正的驅動他人。就像羅振宇在開始創立邏輯思維時說的，他也不知道做這個邏輯思維知識分享到底怎麼賺錢，但是他認為，只有他做的事情是對的，那就一定有人認同他，那他就一定不會餓死，果然，現在的【得到】證明了他最初的觀點。

因此，我認為，好的產品經理不是用語言去說服開發或者UI，而是用他的夢想和行動去感染他人，驅動團隊一起前進，哪怕最終頭破血流，那也會有人陪你一起的，人畢竟是感性的動物，能被感染和打動的一定是感覺，而不是邏輯或者語言。

以上，就是我想說的如何做好一個初級產品經理。明天的文章分享如何與開發以及UI溝通。謝謝大家！