馮鑫最大的問題，是不會像雷軍一樣思考

從事後藍港互動CEO王峰和美圖創始人蔡文勝（暴風天使投資人）的聲援看，馮鑫栽的跟頭不小。

（馮鑫出事後，投資過暴風的蔡文勝發朋友圈感慨）

馮鑫早年的經歷可謂一波三折：

北漂三年甚至賣過饅頭，通過國展招聘會誤打誤撞去了金山，被雷軍一步步從草根銷售提拔到金山毒霸實業部副總經理，後輾轉跳槽雅虎中國做到個人軟體事業部總經理，最終在2015年成為紙面身家84億的暴風影音掌門人。

本來從草根一躍成為資本市場追捧的「明星」，他完全可以當做網際網路浪潮下個人奮鬥趕上時代機遇的標本。

然而，伴隨著暴風從2015年市值高峰392億元跌到最低98億元再到如今大廈將傾，不過四年光景。

昔日名震A股的暴風，怎麼就走到這一步了？想要回答這個問題，必須要從馮鑫的性格和思維模式上找答案。

馮鑫曾在一次演講中提到：創業者大概有兩類，第一類為名利，自我實現；第二類為人生「過癮」。

馮鑫顯然是第二種人。

他說：“掙錢這件事不靠譜，創業衝著掙錢或者成名出發，我都會直接判個叉，一個人沒有錢的時候，逐步開始有錢是很快樂的，但是一個人開始有錢以後變得沒錢是非常不快樂的，所以衝著掙錢出發的人失敗的案例非常多，因為錢這時候就會變成毀人的工具。”

他骨子裡認為：努力去做，錢自然會跟著你。於是，從進入金山工作開始，他的人生就奔著「過癮」。

第一個表現：特別不愛被人管。

2002年世界盃期間，他想去看世界盃就跑去跟雷軍請一個月假，雷軍說沒有請假一個月的。馮鑫說那我就辭職，後來雷軍真給他放了一個月假。當時馮鑫覺得：這打工打得牛。

（圖片來源：先機財經）

當時，馮鑫從心底並不服氣雷軍，甚至當面對雷軍吐槽過：“我覺得跟你在一塊很煩，你就像鐵絲網一樣，拿鐵絲擼我的神經，一點兒都不放鬆。”

那會他要幫雷軍收拾辦公桌，開完會還要幫忙收拾菸頭和碎紙。

藍港互動創始人王峰也提到：打工的時候，馮鑫是唯一一個敢於頂撞包括我在內的所有上司的人，很多人不那麼喜歡他，他還是一個十足的硬核搖滾迷。

“我記得竇唯被抓的時候，他在看守所門外等人家出來，把公司的事情也丟下不管了。”

馮鑫還分享過創業後的一個感慨：“不管給雷軍打工還是周鴻禕打工，沒法在辦公室隨便抽菸，但是創業後就可以了，因為是自己的公司。

還有我覺得週一上班真的很痛苦，我也搞不懂為什麼，然後我大概有將近兩年的時間，週一上午從來不上班，因為我自己的公司呀，所以大夥週一上午也都不找我，的確也挺爽的。”

當年，暴風遲遲未上市，即將面臨“賣身”阿里的抉擇，馮鑫選擇去成都釣魚，一釣就是十幾天，不過問任何公司業務相關的事；上市後，馮鑫也是扔下一堆事情，帶著《道德經》回山西陽泉老家閉關了十天。

馮鑫愛看《道德經》、西方後現代意識流文學作品，辦公室有段時間甚至沒有電腦，只放著蒲團和茶具。

而雷軍讀《矽谷之火》，推崇喬布斯，對數碼產品痴迷研究，積極擁抱網際網路變化，一直都希望打造一家世界一流的企業而不僅僅是自己過癮。

雷軍浸淫科技行業幾十年，先後擔任過金山、YY、獵豹移動的董事長，如今創立小米，每天要工作16小時，平均每天要開11個會，更別說撂下公司事情去看世界盃。

第二個表現：特別不懂得感恩。

馮鑫從進入金山開始，就是雷軍一手提攜上來的。按理說馮鑫應該感激這位貴人，因為從之後的發展看正是雷軍把他帶入事業發展的快車道。

然而，2004年5月，馮鑫離開金山沒過兩月，就被周鴻禕拉去雅虎中國擔任個人軟體事業部總經理，剛好壓過馮鑫在金山毒霸實業部副總經理的職級，作為雷軍的老對手，周鴻禕找到了某種平衡。

2006年，在雅虎中國工作一年後，馮鑫辭職成立“酷熱影音”。

雖然，客戶端江湖已經硝煙瀰漫，但馮鑫覺得自己能做一家比迅雷更大的公司：一方面周鴻禕的行業經驗和人脈能增加勝算；另一方面，他則希望能借助金山多年來的技術迅速推出產品。

很遺憾，這只是馮鑫的一廂情願。

馮鑫找雷軍商量：“你把我原來做的防毒軟體給我吧，我自己來經營”，雷軍不買賬；馮鑫找周鴻禕參謀，周鴻禕剛創立奇虎360，分身乏術。

這個時候蔡文勝出現了。

蔡文勝聽完馮鑫的創業計劃後第二天就打過來200萬元，在蔡文勝的引薦下，IDG也很快投了馮鑫200萬美金。馮鑫託蔡文勝帶著一蛇皮口袋的現金（一說就是200萬美金）直接去東北找了暴風影音的周學軍，當場把周學軍搞定，全資買下暴風。

此後酷熱影音和暴風影音整合為暴風網際，成為國內本地視訊播放軟體第一品牌。

但本質上，馮鑫仍是一個銷售背景的創業者，技術上反覆試錯，運營上受資本擺佈。

蔡文勝幫助馮鑫做起來暴風后，馮鑫還常去雷軍那兒喝酒取經。

當時雷軍讓馮鑫投點錢給小米，馮鑫後來回憶道：“雷軍做小米剛開始的時候，大概召喚過去了5個老金山的人，連我在內有5個人，雷總說用很便宜的價格，讓我們每個人拿一點股份。”

話都說到這份上了，帶自己入行的老領導真缺這點錢嗎？無非是還念著舊情想給馮鑫分點蛋糕，用雷軍的話說就是“把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的”。

但是，馮鑫根本沒有把雷軍的這個新公司當一回事，一分沒投小米。

馮鑫從辭職投奔周鴻禕、創業想拿下獨霸、再到不投錢給小米、最後做智慧硬體和小米對著幹，可以說條條都犯雷軍的忌諱。

第三個表現，特別不尊重資本。

2008年獲得1500萬美元C輪融資後，暴風隨後有近3年不曾融資，2011年3月11日的D輪融資也只有7450萬人民幣。在那之前，龔宇創辦了愛奇藝，賈躍亭的樂視網異軍突起，暴風的地位岌岌可危。然而馮鑫一直把心思用在衝上市上，自2010年至2015年暴風融資額鮮少過億，馮鑫並沒有在最容易拿到錢的時候融資擴張。

等到視訊播放器戰局，愛奇藝8年融了41.3億美元，樂視手握近百億，騰訊視訊背靠爸爸騰訊，唯獨暴風沒有財力參戰，暴風的市場份額一再被這些新生力量蠶食。

到了移動互聯時代，暴風不僅轉型緩慢，還在面對優酷、騰訊和愛奇藝這些新生力量巨資購買版權崛起時，變得相當保守。

這也給後來暴風激進的以52億元收國際體育版權代理公司MPS 65%股權埋下了伏筆，估計馮鑫當時在情感上頗有為此前保守還債的味道。

接近馮鑫的人士對他的評價是，“他並不真正懂，並且聽不進別人的勸。”在MPS收購中，公司內部也有反對意見，但馮鑫還是決定實施，並在交易中沒有注意到簽訂關鍵的交易條款。

事後再看這筆MPS併購案可謂漏洞百出：

首先，MPS擁有的體育版權大多在1-2年內就要到期卻沒有盡調；

其次，這家公司核心價值是創始人團隊，而中資收購方居然沒有要求籤署避免同業競爭的協議，MPS三位創始人套現之後，很快辭職成立了新的體育版權公司。

於是在不到兩年半的時間，MPS三個原股東套現閃人，現金流迅速枯竭、已有版權到期無力續約，大批隱藏的應付債務突然出現，直至破產清算、留下一地狼藉，52個億打了水漂。

最終，多家參與其中的機構都提起訴訟，其中僅光大方面就要求暴風集團及馮鑫賠償7.5億元，直接導致馮鑫被公安機關拘留。

2013年雷軍組了一次飯局，酒桌上雷軍特別興奮得意，酒杯舉起說：“跟大家說一下，小米要完成一次融資了，估值是100億美元。”

這場飯局給馮鑫思想帶來巨大的衝擊，他在事隔幾年後回想起來仍然極其震撼：“小米才成立三年時間就價值100億，我跟雷總在一塊摸爬滾打很多年，為什麼他三年的時間，做出來這麼一個結果？”

（圖片來源：先機財經）

兩週後，馮鑫又單獨約雷軍聊了一次。馮鑫開門見山：“雷總，我們認識這麼久，你說我馮鑫到底哪有問題？為什麼我創業，怎麼做成這樣？”

當時雷軍給馮鑫總結了著名的三個點：第一、你找的方向不夠大；第二、你得找個人幫你；第三、你對錢認識不深刻。

於是，馮鑫開始一一對症下藥：

首先，找大方向：

自從暴風上市後，從投影到AR、到暴風魔鏡，再到暴風TV，馮鑫一直努力尋找著市場未來想象空間巨大風口，暴風的資本故事不斷在追逐熱點。

但上市之後的3年，集團沒有完成過任何一筆融資，下屬的子公司業務相繼受挫。

2018年更是動盪不安，TV銷售暫時沒有帶來盈利，甚至連電視的品牌力都未建設完成，暴風賴以維生的視訊廣告業務不斷萎縮，直至完全無法為新業務的消耗買單。

其次，找人幫忙：從曲靜淵到畢士鈞再到姜浩，馮鑫挖來的人才總是從暴風折戟離去。他不是特別喜歡出去結交人，導致暴風沒有戰略盟友。

馮鑫說，網際網路越來越縱橫交錯，但暴風的關係一直比較單純。“單純這個詞是好詞，但沒有真正的戰略盟友也是不對的，這個是性格導致的。我覺得現在我意識到，覺得應該說也改變，但是我不覺得這個是值得特別重視的事情。”

最後，運用資本：僅2016年8月，暴風集團推了20億元的融資方案，但很快胎死腹中，5個月後，該融資方案降至18.42億元。

2018年5月，暴風集團宣佈撤回定增方案，並在一個月後丟擲了新的定增方案，將募資金額降至5000萬元。可見，馮鑫再未得到資本的青睞。

馮鑫甚至發動公司員工增持自家股票，出臺兜底增持計劃。

可員工表面答應背地裡卻頻繁減持套現，截止2017年6月，暴風員工累計減持暴風股票181.95萬股，減持金額共計9400萬元。

最終，因為資本，馮鑫勒緊了自己和暴風的脖子，直至公司奄奄一息。

“暴風作為一家上市公司，上市三年時間，由於我和團隊在這方面零經驗，能力也很差，所以沒有完成任何一次的融資和併購。這直接導致了暴風上市後，最有價值的能力完全沒有被釋放。”馮鑫曾反思，上市公司的資本運作他玩不轉。

“回過頭去看，我對用人、資本環境、金融機構沒有合作好，背後實質是智慧不夠，你是不知道如何跟他們相處，不會跟他們很好的合作。並不是源於他們本身錯了，是因為你沒有能力去跟他們相處好。”

雷軍和馮鑫都是憑藉公司上市的東風四處出擊佈局，不同的是，如今小米硬體全面開花，馮鑫不僅沒能讓暴風更進一步，反而在4年時間裡將這家明星公司帶入了絕境。

他曾在暴風10週年的舞臺上坦言：“我從沒想過有一天我會在舞臺上賣電視。”他依舊抱著“賣電視”的心態在兜售生態理念和概念。

一定程度上，兩個人的性格和待人處事方式決定了公司最終的走向。

雷軍的思維模式，是在行動上證明自己，同時在語言上充分給予對方臺階下，最後把對手變成朋友；而馮鑫則是過癮就行，對事對人都是唯心主義者那一套。

這可能就是馮鑫最大的問題。

如果當初馮鑫與人為善，與大佬投資互惠，對資本足夠尊重，對人才足夠重視，抓住賽道風口的暴風會在短短4年就面臨猝死的局面嗎？

我想答案一定是否定的。

其實，時間進入2019年後，馮鑫對接下來要發生的事早已有數，只想把頭埋進沙裡當一隻鴕鳥。他開始沉迷搖滾，機構們找他都避而不見。

在接受採訪時，馮鑫曾表示，“這個世界是荒誕的，本質上是偶然的，成功也是，要隨時做好什麼都沒有的準備。”

時也，命也，運也。馮鑫還是那個馮鑫，但是風雨飄搖中的暴風就像他的黃粱一夢。

部分素材參考：

《暴風死穴，雷軍6年前就告訴馮鑫了》，創業最前線，機場等船

《暴風馮鑫被抓，這是他少有的講話》，方式，馮鑫

《暴風殘局，馮鑫剩宴》，先機財經，虞東箭