5G網路切片的商業序曲

1、增強型移動寬頻（eMBB）：也就是峰值速率，容量，頻譜效率，移動性，網路能效的提升，這個特性可以看作是4G的增強。

2、大容量機器通訊（mMTC）：這個特性讓5G網路可以容納極大數量的裝置，尤其對於IoT場景來說至關重要。

3、高可靠低時延通訊（uRLLC）：這個特性注重網路的高可靠性和超低時延，對於有實時性要求的網路任務來說是必備的解決方案。

很容易發現，這三大特性面向了不同行業、不同場景的解決方案。比如eMBB的價值在於高清直播、高清視訊等等，這類應用對於裝置連線數不甚關注，uRLLC則是自動加速、工業網際網路至關重要的保障，這類應用並不見得需要大頻寬網路。

所以說，如果面對所有應用場景，都提供同時滿足三大特性的網路，會造成極大的網路浪費和成本激增。解決方案也不是沒有，就是把5G網路虛擬化成一張張小網。按需配給，給特定產業以不同的網路服務。這種思路就像把5G麵包切成了一個個麵包片單獨出售，這也就是5G網路切片技術。當然，產業應用切片網路不是三選一的過程，在理想的產業場景中，應該是按照產業具體需求，分配三大特性的比例，定製專屬於產業場景的5G網路。

確切來說，5G網路切片是一個目標。而實現這個目標要通過多種具體的技術與硬體解決方案的配合。比如說可以在5G核心網、承載網、子網環節進行不同方案的切片，而虛擬化技術是實現網路切片的前提。

讓我們先放下有點枯燥的技術邏輯。5G時代網路能夠被切片，帶來的第一個顯著改變其實是個商業問題：4G時代和以前，運營商售賣給企業和個人使用者的商品，其實本質上是一樣的，差別無非在於流量的多少與套餐的價格。而網路切片這個邏輯下，運營商和行業解決方案供應商，可能最終會賣給不同企業、不同行業以定製化的網路。這些網路甚至可能與企業的生產效率、業務創新、技術迭代息息相關。在流量市場利潤越來越低的大背景下，5G網路切片正在帶給運營商以新的企業專網市場機遇。

但在深入這個機遇前，可能有的朋友會想到這樣一個問題：4G時代，企業用網不是也好好的嗎？5G網路就算能切片，企業也不一定要用啊？

5G切片的產業空間，在於伴隨AIoT一同成長

一種商品的誕生，必須與市場需求相匹配。

而5G切片網路的既然是一種產業型應用，就必須有適合的產業需求。今天來看，無論是裝置供應商還是通訊運營商，瞄準的產業市場主要有兩種：

首先是增長型新產業。有一些新的產業模式，是直接以5G網路新特性作為產業前提的，或者至少說與5G網路特性緊密相關。比如說高清直播，雲遊戲等等，這些產業想要實現，5G網路是不可或缺的前提。再比如說遠端醫療，遠端手術，這些關乎國計民生的新型產業，都要以5G的大頻寬網路為前提。而自動駕駛、遠端駕駛、無人機群組化工作等等新產業，則與5G特性緊密相關。這些產業都在高速發展中，5G切片網路投入市場，會與之形成彼此促進的態勢。

但是類似的產業畢竟數量有限，真正對5G切片網路具有廣泛需求的，是傳統行業的智慧化改造。我們知道，今天AI技術進入千行萬業已經成為了熱議的話題與國家戰略。但是AI真正進入產業，有一個核心問題在於AI只能看、聽和對話，卻不能自己動手。這個問題的關鍵點在於，缺乏能夠與AI演算法形成聯動，直接投身生產環節的IoT裝置。所以說想讓AI更加深入產業，從檢測系統變成生產系統，需要的是能滿足各類應用的AIoT裝置大量普及。

而AIoT的發展前提，恰好對應了5G網路的低時延、大聯接數特性。尤其是工業、農業、零售等場景中，這兩者缺一不可。而對於很多特殊場景來說，比如數字孿生、高精製造，大頻寬特性也是必不可少的。

這樣看來，5G網路切片的最大市場，與AI和IoT技術一樣，都在於跟傳統行業的融合。三種技術目前都還處於基礎發展階段。三者之間的協同發展，是接下來智慧化市場中的核心推動力。

而面對這個巨大的藍海，5G產業需要準備的不僅是網路和技術完成度，同時還要有一套提前涉及的商業模式。

5G切片的機遇和挑戰，歸根結底都是商業問題

今天，5G的會可謂花樣繁多，而在各種5G釋出會、討論會上，運營商們最喜歡探討的關鍵詞就是專網市場。這個新藍海帶來了運營商迫切需要的商業機遇，同時也是運營商配合國家戰略，加速5G建設的邏輯支撐。

事實上，每一代通訊能力的普及化曲線，導致運營商在市場中必然經歷建設-營收-枯萎這樣的拋物線變化。到今天，3G時代留存的簡訊、彩信業務已經不剩多少商業價值。4G時代的流量，隨著政府提速降費的需求以及不限流量套餐的不斷普及，也讓運營商利潤節節下降。所以5G時代探索運營商+B端市場的新道路，是擺在整個通訊業面前的必然選擇。

而在今天這個節點上，技術一步步完善基本是可預計的。但商業模式卻還是一片空白，運營商和整個通訊產業生態都將經歷非常巨大的轉變，以適應“網路作為一種企業生產資源”的新規則。

眾所周知，企業市場背後往往是需要龐大產業鏈來支撐的。5G切片背後，一系列商業模式問題需要被正視和處理。

比如說，運營商網路和企業網、雲服務之間的洗牌與融合，很多IC產業的固有界限將被打破，新生態的建設過程中，現有供應商、服務商與代理商之間的關係很可能發生變化。

還有一個重要問題在於，5G切片到底能切到什麼程度，這在今天是缺乏行業共識的。運營商是基於目前的套餐模式，推出企業可選的網路服務。還是向企業網市場一樣，推出端到端的定製化網路切片。這裡面的矛盾在於，過分精細的切片網路，會帶來定製化成本和運營成本的激增。然而簡單切片依舊會帶來網路浪費，且很難滿足千行萬業的垂直需求。

更現實的模式，很可能是運營商提供基礎的專網切片，然後行業代理和解決方案提供商，再進行進一步的定製化服務，來滿足具體的企業網路需求。而這也就意味著眾多新的產業鏈將要在產業5G的大背景下被創造出來。尤其在產業5G很可能需要與其他技術解決方案協同增長的背景下，垂直行業的網路與技術整合型服務商，可能成為5G風口下一個未被重視的新商業增長點。

同時，切片網路模式還帶來了運營和管理方面的挑戰。企業如何運維自己購買的切片網路，如何處理網路與雲端計算、IT系統間的關係，這或許也將帶來新的市場動力，需要一些全新角色或者服務去填補空白。

而回到今天這個5G網路切片的起點。無論是傳統企業應用5G切片，還是5G切片滋養下出現的新行業，今天大多還都處在行業設想當中。必須有人去推動真實的案例，來夯實這些設想的落地價值，一步步驅動5G走向產業世界。而案例的出現，也是考驗產業協同關係與商業利益分配的問題。比如5G雲遊戲今天正在越來越火爆，而遊戲產業到底如何應用產業5G來推動自身發展，可能是一個牽涉到遊戲開發公司、遊戲運營平臺、終端廠商、網路運營商等不同產業身份的課題。其中每一個角色都要去適應和配合5G帶來的產業變化。

最後，讓我們回到這樣一個問題：從很久以前，我們就聽說中國要在5G時代取得領先。但是今天放眼世界一看，中國似乎不是5G商用最早的國家，也不是5G基站最多的國家。那麼5G領先是不是已成泡影了？

答案之一就是，5G領先實質上不是基站數和網路數的比賽。而是專網市場和切片網路產業應用的競速。讓5G改變產業效率，成為國民經濟發展的有效增長力，才是名副其實的5G領先。

這一點上，5G切片的技術理解和商業市場建設格外重要——路漫漫其修遠。