易招標CEO張利江：破除資訊孤島 聚力推動形成採購新格局
2018年11月23日，第三屆“採購鏈生態發展論壇”在京上演智慧碰撞重頭戲，匯聚各方專家精彩論道。與會人員認為，連線、大資料已經成為採購創新的驅動輪，企業應當迎頭趕上，主動融入網際網路採購鏈生態，以期在採購端獲取更大競爭力。
會議期間，賽迪網記者有幸採訪到易招標（上海匯招資訊科技有限公司）CEO張利江，就招標採購行業的現狀、公共服務平臺 、 政府監督等話題進行了深入交流！
破除資訊孤島 建設 公共服務平臺
根據國務院辦公廳印發《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》(國辦發〔2015〕63號)釋出，全國各省大都開始建設運營電子化平臺，不同程度地開展了電子招投標，有個別地方已經實現了全流程電子化，還有些地方剛剛起步，有媒體報道，真正意義上的全流程電子化交易平臺在建成的系統中佔比應不足10%。
對此，張利江表示， 實現招標採購人或其委託的代理與投標人（供應商）的連線還有很多潛力可挖。為什麼要推電子招投標這樣的模式？因為網際網路+模式招投標有益於企業改進或者創新，只要全流程招投標，把數字資訊儘可能公開出來，特別是對於政府採購這些涉及到財政資金的，公開出來以後，引入社會，才使監督是更有利。
同時，張利江認為，交易中心原來最初的定位是服務主體——提供資訊服務、公司公告、提供場地服務，評標相對集中。原來是分散的、不規範，到電子招投標這裡是規範的，提供了便利條件，發揮了更好的作用。
在如今網際網路時代，每家企業單獨建設系統，不僅成本高、資訊系統更新換代也相對比較滯後。這種模式也會帶來需求方與建設方之間零和遊戲的博弈等問題。
張利江認為，目前招投標領域急需要建設或者應用一個公共服務平臺，把很多資訊進行資料分析，即使裡面存在的一些嫌疑或者線索，可以交給監管部門，由監管部門接受各方面的監督。而不是像現在，我要建一套系統，他建一個場地，用我的系統，進我的場地，張利江認為這個路子是走偏的。
第三方平臺是一個大趨勢
採購交易的數字化這方面發展，產業網際網路發展這兩年是呼聲越來越大，但是好像發展速度還是沒有起來，據埃森哲的報告顯示，我國企業採購部門的資料化發展落後於整體的發展。因此在採購的領域，目前的情況如何，前景又是怎麼？
對此，張利江表示，首先2C的交易發展程度一定會超過2B的，因為2C交易流程比較簡單.2B交易則比較複雜，因為它是利益多元，資訊分散，導致它效益的下降或者說發展比較慢。
當然，同樣是企業採購，2B交易當中，銷售端的資訊化IT一定比採購端發展的更好更快，所以很多網站都是從銷售端角度來開始推第三方平臺，這是未來發展的趨勢。
最後，張利江強調，在企業銷售以增長，甚至走下坡路的情況下，採購端領域只有搞資訊化和網際網路平臺，才能夠生存得好，才能夠發展得好，所以說基於這樣的大背景下：關於招標採購的資訊化，第三方平臺是一個大趨勢。
張利江針對網際網路+政府採購跟傳統的電子採購在形式上和概念上的區別也進行了分析：
藉助網際網路 實現融合，重整
張利江認為應該從三個層面進行理解：
第一，首先是供應層面，原來是紙質方式，原始的靠人工運輸，靠汽車，高鐵，把人和標書送到現場，先通過工具解決，現在不用這個方式了，網際網路就可以去做。
第二，就是網際網路的渠道發揮作用，通過網際網路上的廣泛的釋出你的採購資訊，通過網際網路來廣泛的釋出供應商自己的一些產品資訊，或者優勢。
第三，要融合，重整，就是生產要素的重構，如果網際網路招投標做得好，不只是某一個區域有平臺，是全國，甚至全球，進而延伸到智慧採購，由機器制定很好的採購方法，由機器進行資訊匹配， 這裡面政府一定要少管，具體交易當中要退出來，允許市場去嘗試，去突破去創新。
聚力推動形成採購新格局
本次論壇以“超級連線”為主題，意在闡述網際網路、大資料和雲端計算等技術的發展，為採購管理創造的全新可能性， 張利江認為企業可借其突破自我封閉的“資訊孤島”，在採購端獲得巨大競爭力，更好應對外部環境的變化。
目前，全國性的互聯互通還在路上，張利江強認為，企業之間的要實現互聯互通，需按照經濟規律，不以人的意志為轉移，充分發揮市場競爭，各級政府堅持不懈加強監管和加大公共服務的力度，聚力推動形成採購新格局。