線上課程丨在騰訊、頭條等大廠工作3-5年的員工，最近半年都在提升什麼
“騰訊課堂&起點學院”聯合打造的增長訓練營，已經有1000多位同學報名學習了。報名同學來自騰訊、頭條等40+家知名公司。
上週和4周增長訓練營的同學聊天，聊到為什麼來報名這個增長訓練營時，收到了這樣的反饋：
工作3-5年走得太慢，瓶頸滿滿
博士同學學習的原因，主要是由於自己的leader不夠給力，又不停地加班，時間都耗在工作的瑣碎上了，這3年工作的進步太小了。
“這段時間看著各大廠的裁員訊息，自己公司也在裡面，我有點慌。我目前這種在實際工中上提升不了的情況，再不自己學習學習，倒騰倒騰，可能就要被淘汰了。”
相比博士同學，工作5年的lovely同學更焦慮。
她大學畢業後，先做了1年的運營，然後做的產品經理。但做產品4年了，現在做的東西還總被老闆噴。
一直沒法在現有的崗位上做突破，也不知道如何才能讓她的職場路有更多的空間。
聊到後面，她給我感慨說：“我覺得我的路走得太慢了。我的年紀也越來越大，比不上那些92/93年新生產品經理的優勢。走太慢，年齡越大，壓力更大，危機感越來越重，哎”
工作3-5年職業分水嶺，你想在嶺的哪頭？
工作3-5年，一些人越走越高，能力越來越強，開始帶團隊，成為團隊核心，開始努力晉升中層；
而一些人由於外部，或者自身的原因。5年工作經歷，1年工作經驗。原地踏步了很久，危機感、焦慮感滿滿，卻找不到提升的方向。
工作3-5年職業分水嶺，你想在嶺的哪頭？
騰訊、頭條等40+家知名公司同學，選擇在“騰訊課堂&起點學院”聯合打造的增長訓練營 裡，提升自己的能力，讓自己更快更多升值。
4周使用者增長訓練營，給3-5年的你，實際的幫助和提升 1. 暫時沒有跳槽想法的同學
增長訓練營幫你找到工作方法，更快做出工作成績，升職加薪
下面這些問題是你目前工作裡遇到的？或者想要提升的方向？
- 降低使用者獲取成本
- 讓使用者在更短的時間完成首次的轉化
- 延長使用者在平臺的時間
- 提升使用者在整個生命週期中的客單價/消費頻率
- 讓使用者在存續期期為我們帶來更多的新使用者等等
這些問題背後對應著的就是“拉新、促活、留存、變現、裂變、傳播”增長問題。
增長訓練營圍繞拉新、促活、留存、變現、裂變、傳播，共有9個階段內容。同學在學習後，業務實現了幾倍的增長。這樣的增長成績，升職加薪不是你的，還是誰呢？
2. 最近一年可能會跳槽的同學
增長訓練營幫你建立系統的增長知識框架，還有簡歷修改服務，幫你從容面對增長崗的面試
現在增長崗有多火，去各大招聘網站看看就知道了，國內各大公司都在設定增長崗，給更高的薪資和發展機會
增長訓練營給想要跳槽的你，提供限額免費的簡歷服務，提供系統的增長知識框架和實操練習，從容應對跳槽面試~
增長訓練營，可以帶給你這些收穫 1. 老司機們高度認可的實用增長訓練營
來自騰訊老司機同學的評價
增長訓練營同學學習後，拿到NIKE的offer
班級群裡經常有同學反饋，課程非常實用，解決實際工作問題。
2. 嚴謹的使用者增長知識體系，不講浮躁的東西第7期4月26日開課，拼團立減50元
報名送價值365元的增長策略星球
報名後可先學到錄播內容，建立增長知識框架
點選此處立即報名：https://996.pm/7GARv
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加班主任QQ：3314527786，即可諮詢報名課程
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課程授課導師是前花點時間使用者增長總監、清華MBA@蘇婷老師，從第一份工作開始，蘇婷老師就在實踐增長。
蘇婷老師的授課理念是：知識溯源、提供客觀視角、適用邊界，不講市面上浮躁不實用的東西。
在這樣的授課理念下，你將收穫：
考慮到很多來自矽谷的案例，有它的適用土壤。因此訓練營裡特意選取的是，本土案例。本土案例可以獲得更多的一手資訊，更方便不斷追蹤它。
同時報名同學還將收穫到與增長相關的10門學科。
3. 強實戰訓練，強日常輔導
騰訊課堂&起點學院聯合打造的專項技能班，重視實戰訓練與反饋、重視導師對同學們的日常輔導。
重視實戰訓練與反饋：為了讓大家掌握好使用者增長的知識，我們精心設計了4次作業。4次作業，只要提交，都會得到批改反饋喔。
認真寫完作業，還能累積自己的增長面試集。
重視老師對同學們的日常輔導和同學之間的內部分享：每週三晚上8點，蘇婷老師都會在班級群裡給大家複習、拓展課程知識，也會邀請優秀的同學給大家做分享。
5. 開腦洞的增長案例庫
看得越多，知道得越多。設計自己的使用者增長活動、使用者增長體系時，更容易有idea。
跟蘇婷老師溝通後，為報名同學爭取到福利：價值365元/年的增長案例星球，將免費贈送給報名同學。
6. 線下聚會碰撞思維，結識好友
每期北上廣深杭的同學，都會選定區域大隊長，組織線下聚會~
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增長訓練營課程大綱內容
第一章：認知：初步認識增長
1、增長的三類不同語境：從0-1、從1-N、從N-M
2、從“流量思維”到“使用者思維”：一張圖讀懂增長
3、“虛榮指標”vs“北極星指標”，哪個才是你的增長指標？
4、要面試增長崗位，能力模型如何構建？
第二章：接觸：構建你的流量池，讓使用者認知你的產品
1、認識流量及流量的不同形態變遷
2、傳播的本質，流行引爆的祕密是KOL的打造
3、投放的關鍵要素：演算法、定向、素材、結算方式
4、零成本如何實現增長冷啟動
第三章：新使用者啟用下單和老使用者持續挖掘購買潛力
1、新使用者啟用後，讓他無法拒絕下單的理由activation
2、根據老使用者的發展路徑，設計分層策略
3、如何驅動意見領袖讓你的產品瘋狂裂變
4、一套讓使用者上癮的會員體系都有哪些關鍵成功要素（上：底層規律）
5、一套讓使用者上癮的會員體系都有哪些關鍵成功要素（下：表層應用）
6、先挖掘自身產品力，再挖掘使用者購買力
7、我們能從使用者流失中知道些什麼
第四章：進階：不同行業，產品如何做增長
1、網際網路金融行業的增長之道
2、工具類產品的增長之道
3、賣貨類產品的增長之道
4、線上教育類產品的增長之道
5、to B型產品的增長之道
第五章 提升： 增長團隊的組織架構和目標如何搭建
1、團隊的增長目標該如何拆解，我的增長目標該如何拆解
2、增長目標應該如何進行管理和覆盤
3、團隊沒有增長基因怎麼辦，全員增長的組織架構應該怎麼設計
4、在不同的崗位上，該如何培養自己的增長思維
增長訓練營學習形式更具體的大綱內容，新增文章末尾的班主任，溝通查看了解
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