愛庫存宣佈完成1.1億元美金的B+輪融資，將重點佈局供應鏈佈局雲倉
10月26日訊息，愛庫存宣佈完成1.1億元美金的B+輪融資，投資方來自創新工場、GGV、眾源、黑蟻等投資機構。
i黑馬訊，10月26日訊息，愛庫存宣佈完成1.1億元美金的B+輪融資，投資方來自創新工場、GGV、眾源、黑蟻等投資機構。此前，在2017年9月和2018年6月，愛庫存已分別完成，鐘鼎創投1億元人民幣A輪投資，和君聯資本領投、鐘鼎創投及建發集團跟投的5.8億B輪融資。
模式優勢凸顯：各指標強勁增長演繹“愛庫存速度”
在當前的商業社會，企業競爭的實質從根本上講其實就是對使用者流量的爭奪。因此，對於廣大投資人群體而言，流量的多少以及活躍度成為評判一家企業發展狀況的重要參考標準。愛庫存之所以能夠打動這麼多的投資人，自然少不了流量方面的出色表現。
2017年9月平臺正式上線，當月銷量突破千萬，單品牌銷量破萬件，當月獲得鐘鼎創投A輪融資1億元人民幣。2018年6月愛庫存完成君聯資本領投、鐘鼎創投及建發集團跟投的5.8億B輪融資，9月平臺月銷售額突破3.5億元。
尤其是今年9月代購節的成功舉辦，這也讓愛庫存迎來了又一波新的增長紅利，銷量逼近5000萬，5萬餘名職業代購日下單商品超40萬件，共計百餘國內外知名品牌參與了本屆代購節，整個9月的GMV過3.5億，如此迅猛的表現也向大家展示了什麼是“愛庫存速度”。
除此之外，目前入駐愛庫存的知名品牌已經超過三千家，代購店主近30萬，覆蓋的消費人群達到四億人，而這也構成了愛庫存的核心競爭優勢。
當然了，凡事皆有因果，愛庫存成績單亮眼的背後自然有著相應的商業邏輯作為支撐。
從平臺代購的角度來看，傳統代購模式下，個體資源註定是有限的。而愛庫存通過去中心化的方式，打破了長期以來個體代購單兵作戰的混亂局面，打造出了一種平臺化生態化的“新物種”，具備資源整合的組合效應，能夠實現多渠道資源互換，並且利用社交電商的優勢，實現真正意義的渠道下沉，實現流量的快速增長。
從使用者體驗的角度來看，正品和低價是愛庫存的底線，也是其商業形態賴以生存的根基，畢竟愛庫存的目標群體同樣也是消費升級最明顯的一部分人。為此愛庫存不斷拓展新的品牌商，拓展平臺的品類，給予平臺代購以及廣大使用者更好的體驗。與此同時，它還從不同角度賦能品牌，並以S2b2C的創新模式迅速做大規模。
從上游供應鏈的角度來看，規模和成本優勢顯著，愛庫存“五天入駐、七天回款”的服務承諾受到廣大品牌商的熱情追捧。除此之外，愛庫存還鎖定售賣期不超過3天，上門取貨零物流費用，最大程度上為品牌方節約了庫存、物流成本。在清貨效率上愛庫存也遠遠高於同類電商平臺，因此廣大品牌商都有著極高的“合作體驗”。
由此可見，得益於產業鏈各鏈條的出色發揮，愛庫存實現了各項指標的高速增長，就目前來看，其增長勢頭還將保持相當一段時間。對於投資人而言，社交零售的玩家雖多，但選擇賽手有時候比選擇賽道還重要，而愛庫存憑藉自己出色的表現也理所應當的成為投資人眼中的“最佳賽手”。
放長線釣大魚：強化供應鏈管理，夯實“起飛”地基才是長久之策
眼前的表現固然重要，但在網際網路的江湖裡，曇花一現的企業我們也看了太多太多。因此企業的良性發展及未來的想象空間才是投資人最看重的地方。
愛庫存交易量的高速增長自不用說，但更引人關注的則是它在供應鏈管理方面的種種舉措。
在傳統供應鏈管理模式下，零售產業供應鏈鏈條過長，涉及多方角色，並且各自都處在一個相對獨立的系統當中，這也導致了資訊不透明、協同性差、流程不統一等一系列問題的出現。隨著時間的發展，這些問題和矛盾也逐漸被放大開來。尤其是對於愛庫存這樣規模急劇擴張的企業而言，需要供應鏈管理水平緊跟著企業發展的腳步。
伴隨著人工智慧、大資料、雲端計算等新技術的發展，對零售企業以及包括傳統供應鏈管理在內的管理方式形成了巨大沖擊。在這一方面，愛庫存也是深諳這一道理，堅持最大值效率減少總成本這一目標，通過雲倉的搭建來提高供應鏈管理水平，據悉愛庫存首個自有倉位於鎮江，4萬多平米的現代化快週轉倉已進入內測階段，11月份將正式對外開放。
商業的本質在於價值創造，縱觀當前各個領域的巨頭或者獨角獸，它們的成功無一不是有著強悍的基礎設施。對於零售企業而言，倉儲的重要性在新零售時代體現的也愈發明顯。然而，由於建設所需要的過多投資使得很多人望而卻步，轉而尋求外包服務。事實上，在使用者體驗、服務效率成為零售企業核心競爭點的當下，倉儲的自營與否對產業鏈各環節的運作影響非常大。
由此可見，作為零售江湖年輕玩家的愛庫存，從一開始就用非常嚴格的標準來要求自己，不僅重視眼前的發展，腳踏實地。更在乎長遠護城河的搭建，從現在就開始夯實基礎設施，如今，其雲倉建設已經邁出了第一步，在未來它也將盡享基礎設施完善所帶來的商業紅利。