3個月搞定2.4萬個群主，小程式×微信還有哪些新機會
基於微信群場景，已經延伸出很多有價值的小程式，比如群空間、群打卡、遞名片類服務等。今天我們來談一個聚焦在 微信群人脈獲取和社群運營的小程式 ：群勾搭。
群勾搭始於一類常見的場景：使用者新進入微信群，需要快速融入並結識群成員；而群的組織者，也有去做精細化運營和管理的需求。
從最簡單的“自我介紹”功能做起，群勾搭在解決微信群基本痛點的同時，逐漸延展為具備人脈儲存價值的工具。由於契合了使用者需要，這款小程式多次在各類行業大會的活動現場刷屏。 上線運營3個月，“群勾搭”小程式已經積累超過2.4萬個群主。
最近，見實和群勾搭聯合創始人王超峰（KK）有一次深聊。一個細微的小功能，是如何確定值得拿出來做，又怎樣成長為能夠向業界提供深度價值的產品？一起看看他的思考。
圖：王超峰（KK） 群勾搭聯合創始人
我們把“群勾搭”定義為是一個“有刷屏基因的小程式”。群勾搭經常會在各類大會現場刷屏，比如，成都舉行的“新媒體大會”就刷屏了，當時我們自己不知道，後來也是聽朋友說才知道。還有，在荔枝微課的年中大會現場、即速應用的技術應用小程式千人大會上，也都是當場刷屏。群勾搭這件事情，我認為是在微信群中找到了“商業價值”的歸宿。
特別想說一說， 我們是如何發現這個場景當中存在的需求的 ？
我個人經常參加很多培訓班，也正是在聽課場景過程中，發現一個需求——組織方也好，講課的老師也好，他們急需一個工具，能幫他們解決社群精細化運營的問題。
例如最簡單的場景，聽課時現場工作人員常常會引導每位學員填寫自我介紹發到群裡。需求還是原來的需求，只是說以前自我介紹是傳統接龍，複製、貼上內容的方式，於是就有2個現成的痛點需要解決—— 1、 無法實現自我介紹資訊的沉澱；2、資訊很難被二次查詢。
很多參加培訓的人，都不是奔內容去的，更多是奔著參與培訓的這波人脈去的。我個人每一次參加培訓，都能收穫很多的合作伙伴，和一些朋友，雖然只是線下見過一面，但後續會通過微信保持長期的溝通。
基於培訓的場景，我們團隊就開始討論：是不是可以做一個“自我介紹”的小程式，解決痛點的同時也能成為人脈儲存的一個工具，把彼此的資訊長期留存下來。正是這個契機，讓我們發現基於微信群的場景開發一個小程式是有價值的。
為此，我們快速開發出“群勾搭”小程式。上線之前，我們認為它只是一個簡單用於自我介紹的小程式，但推出之後，很多的群主給到我們反饋，“你們做的群勾搭小程式太好了，解決了我們做社群運營人的很多痛點”。
我們此時此刻回想一下，自己做N多個群、群主的時候，都是如何管理群友的呢？在微信群中，我們做為運營人員有過很多痛苦過的事。
痛苦1，你身為群主，是不是需要提前設定群自我介紹模板？
痛苦2，每個群友複製走你做好的模板，去填寫資訊，然後發回群裡。蘋果手機使用者更痛苦，打字還不能分行。
痛苦3，最糟糕的是，群主需要辛苦爬樓，一一收集大家的資訊，統計並整理成文件。
此外還有一個場景，我自己也經常參加各行業內的千人大會，作為參會者，常常是不被重視的個體——這類大會通常都是嘉賓分享，組織方很少會組織線下的參會人員，進行有價值的交流。
這導致的現象是，參會者聽完嘉賓分享就走了，沒多少人能夠主動互動。一場會聽下來，參會者之間也並不知道各自所代表什麼公司，其中有資源可以互換合作。即便現場拉了微信群，群的氛圍很快也會涼掉。
想想看，如果這樣的千人大會群使用了“群勾搭”呢？一個群，只要有1個微信使用者使用了，分享到群內做了自我介紹，根本不需要群主參與的情況下，就會吸引更多人，通過“群勾搭”小程式填寫好各自的資訊。
微信群通過“群勾搭”小程式填寫完自我介紹的資訊，可以自動把人脈圈子搭起來，實現資源對接和後續合作等等。我認為在小程式中， 一個看似不起眼的小功能，只要可以精準滿足一個具體場景，背後往往潛藏著巨大的機會。
對於創業人群，很多都還處在向更多人學習的路上；對於做營銷推廣需求的人，也都會有超強的需求——去勾搭更多資源，尋找更多合作方，挖掘更多潛在客戶等等。“群勾搭”小程式賦能的價值就在於， 能夠讓更多有這種強需求的人，可以相互瞭解，從而有機會讓更多人知道，我是誰？我能提供什麼資源，同時，還可以展示個人IP ；
對於使用了群勾搭的使用者而言，則能夠 一邊勾搭精準且高效的人脈，一邊積累高質量的資源 。很多人都有這樣的體驗，在群內互加了好友，後來不記得對方是誰，也不好意思追問。而現在，只要對方通過群勾搭小程式填寫過自我介紹，就可以通過群勾搭搜尋到，這也是群勾搭帶來的一個好處。
每個社群的屬性不一樣，目的也就會不一樣。目前我們還沒有把社群的領域細分出來，還只是讓大家進來初步體驗產品，按照“群勾搭”的模式，可以很便捷地檢視群內所有群友的資訊。對於使用者，又能相互匹配更為精準的資源對接，還可以勾搭想要的人脈。
但並不只是說很簡單的滿足C端需求就夠了，基於這個痛點作為出發點，群勾搭最終要服務的是B端的需求，讓他們做社群運營這件事時， 再也不會為管理、統計、爬樓、推廣營銷等犯愁。
對於to B端“群勾搭”目前能滿足什麼呢？
先說一個大的背景：由於微信群最大容量是500人，所以很多組織、很多大會活動，都會把群分為：1群、2群、3群。同時，每個人只能在自己所在的群，認識自己群內的人。此情景之下，如果組織方通過“群勾搭”小程式的超級大群功能，將所有群合併成，就會形成一個超級圈子，也會成為一個CRM系統。使用者在當中不只是看同群的人，更可以跨群認識更多人，是一個互惠互利的人脈系統。
目前群勾搭小程式的勢能都是基於群發起的：
1、讓群友在群內做自我介紹——便於社群運營方瞭解使用者畫像，還可以將其資料匯出來檢視；
（見實小編注：群勾搭這個小程式還支援建立人匯出資料，群主們再也不用找助手整理收集）
2、付費機構，同時包括個人做社群運營的群主，可以建立“超級大群”，把10多個群合併成1個大群，讓所有群使用者聚合在“群勾搭”小程式這裡。從而，方便所有使用者可以通過超級大群，看到所有群友自我介紹的資訊。目前，我們自己建立的“超級大群”已有8000人之多。
3、支援生成行業專屬定製版本，生成行業專屬獨立小程式（小程式名稱可自定義），比如，新媒體圈子、市場人圈子等等，群管理員自己，還可定製logo、UI色、標籤、多群打通資料等功能。
截止日前，“群勾搭”小程式運營剛滿3個月了。目前，行業內能夠玩轉社群運營的，說實話，資深人士並不多，做得好的更不多，市場還處在被教育的階段。
對於需要做社群運營的工作人員，和想要做好社群運營的自媒體大號，每當我們和他們稍加溝通，對方都能很快 get 到“群勾搭”的好處，因為他們太懂了，太知道自身做社群運營的痛點在哪。
如何定義“群勾搭”場景承載更多的需求呢？
首先，群勾搭可以作為微信群內沉澱內容的“群社群”，後期我們還會獨立上線一個群勾搭社群小程式，其特點是入口更淺了，更直觀。我們認為群勾搭的存在，就是根據微信群而生的，是又一維度的“社交應用場景”。
微信群場景內，我們也在探索更多拉新裂變活動的玩法。前段時間，我們自己圍繞精準的運營圈子，嘗試了一波付費裂變的活動，叫 “玩轉社群666”，3天時間共裂變了1.5萬左右的付費使用者 。付費使用者進群后，都會給到一個二維碼，通過二維碼直接進入到“群勾搭”小程式，便可以填寫自己的資源資訊，填寫完後他的資訊會永久性的在群裡留下來。
針對剛進微信群的使用者，我們會立刻給予提醒，讓他完成填寫資訊的動作，因為只有這樣， 群的填寫率才會到50%以上。 如果等使用者進群后的那股新鮮感沒了，再讓他去填寫，群的填寫率只能在10%、20%。
目前，我們注重兩個資料：
1、總使用者量；2、一個群的使用者填寫資訊的比例。其它維度的資料統計也正在做，如分享率。現在大概有2.4萬+個群主用了“群勾搭”小程式來管理他的微信群。
還有一個現象值得注意，目前公眾號的瀏覽率越來越低，大概在2%-4%左右，因此很多新媒體大號開始將使用者引入微信群。在這方面， 社群是唯一可以大批量承載公眾號流量的地方， 通過群勾搭能增加接觸使用者的機會，能夠喚醒更多使用者。 這不僅增強了社群的黏性，還為社群賦能了更大空間的應用價值。
目前，群勾搭 to B合作的客戶包括國內排名前幾位的知識付費及線上教育平臺等。其中一部分高階功能，是根據其中一家線上教育的標杆企業提出的要求定製開發的。
未來我們想要實現，從前端的社群營銷，到後端的社群運營，能提供“社群營銷運營服務”一整套完整方案，服務於to B端，從而嘗試大體量、大規模變現的可能。同時我們也已經建立了會員服務體系，可以實現快速變現。
