轉行產品，1年成為核心成員
今天和大家說說創業公司的一些趣事，事情的起因是這個樣子的：
1年前，我給一個朋友做職業分析，幫助他成功轉行產品經理，起步很高。最近他給我打了個電話，我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼程度了，他說已經是團隊的核心成員了，是自己業務的leader。聽到這裡我真的是大吃一驚，驚訝的是他以能如此快的速度成為核心，也驚訝產品確實是一個很容易得到提升的崗位。
接著，我就繼續問他，這個過程是怎麼樣的，給我分享分享。他說，由於自己剛來的時候，新的CTO也才來，他也就順理成章的作為新CTO的手下，負責某項業務規劃；隨著業務獨立，所在的業務部門成為企業核心部門，自己的身份也是水漲船高，在多次和CTO交談中，逐步獲得認可，最後成為整個業務線的leader，管理技術+設計團隊，以及相關考核。
他說這也是得益於自己的歷史經驗，對業務很熟悉，才能很快的上手。在剛開始的時候也是啥也不會，很迷茫，一度不知道自己能幹嘛。後來也是主要協調工作，配合公司梳理業務邏輯，做著做著就上手了，能做到這個位置也很是忐忑，但對自己的認知也越來越清晰，知道了可以做什麼。
是啊，他和我們的大多數都很像，從認知迷茫，到逐漸清晰，一步步的提升，從基層崗位一躍而上，成為了部門leader，時運+平臺+努力這三者密不可分。
我和不下50個新人聊過，從他們的口中或多或少能知道他們也是想成為leader，成為自己羨慕的那種人，可是總覺得時機不好，或是公司不給機會，或是同事sb拖累自己等等。其實不然，對於初期的我們而言，做好自己的就已經是很成功的了，1年成為leader不光是你的努力，還有很多很多玄學的東西。
所以今天我和大家說說，彆著急，該是你的總歸是你的。今天不講方法論，就和大家說說家常。
我們要不斷的要求自己，努力奮進
你知道為什麼有人可以持續的成功嗎？那是他從來沒有停下腳步。可能你一時因為某些走在了他人的前面，但是不論人家處於何地，都在奮力走出每一步，當別人活在你的背影之中的時候，殊不知他已經離你越來越近，只要你停歇了，他就超過了你。
我剛做產品經理的時候，在一家初創公司，僅有10個人左右，公司沒有產品部門，當時的運營總監將我歸在了運營部門，配合運營做產品規劃，這對於我而言是一件痛苦的事情，可是我明知道這樣對我的發展不利，我也在堅持自己的夢想，不斷去提升產品相關的技能。
怎麼去管理需求；怎麼去畫原型邏輯；怎麼去協調資源；怎麼去形成產品思維；怎麼去思考場景；怎麼去分析資料；怎麼去管理專案。。。這一切我都在一點點的去啃，1個月不行，那就3個月，總而言之，都要將這些問題一個個想清楚，想明白，然後付諸實踐。當然現實是殘酷無情的，我也是被摔了一次又一次，被擊倒了不知道多少次。
失敗多了，成功一點點都足以高興很久。後來我知道了產品經理就是在不斷的失敗中成功，要想快速的提升就要不斷的去試，去踏破邊緣禁忌，拓展自己的上限，總之，那一年是辛苦的，也是值得回味的，是成長最快的，但不是最有效的。
最後，在不斷的人員更替中，公司成立的產品部門，我也第一次作為了產品leader，管理整個產品、設計、測試團隊。那個時候，感覺真的不一樣。
平臺可以給你提供更高的上限
話說平臺，我曾經寫過一篇文章，講訴的是格局，身為產品經理，你該在什麼情況下換換位置。其中有兩個觀點，其一是換工作是一個水到渠成的過程；其二就是你的能力大於了平臺所能給你的。
我在做產品工作一年左右的時候離職，後來去了一家更大的公司。當時離職的原因綜合來看有很多，其中最主要的還是當時的公司無法給我提供更多了，因為我已經能夠把所有的工作做到自己滿意，再去提升自己的上限，需要公司給我更多的資源和空間，讓我發揮，但是小型創業公司是不允許這樣的，所以再做下去也是重複性的工作。
但是，有點需要注意的是，很多新人做重複性的工作覺得沒意義，其實是你做的不夠深不夠細。而對於當時的我而言，想的很明確，就是要提升產品的節奏感，無法給到我的，那麼工作即使做的在細，那麼提升也是很慢，這點是很多新人想法大不同的。
所以，我最後選擇了現在的公司，當然我想要的他都給到我了。提升團隊的管理能力，給我更多的自主設計空間，肩負的指標也逐步增加，專案管理也慢慢找到方法，在資料分析這個領域也開始有了想法，通過跨部門合作也清楚了協調的本質，而且領導還在培育我的商業能力，總之這一切都是來之不易的，對於我產品邊界的拓展是非常有利的。
這就是平臺帶來的上限，他能不斷的促使我們的提升，當你越過了這個高峰，還有更高的山等著你，而且你身邊還有更多不同型別的山峰。當你都走過一遍的時候，再返回山頂，那就是即將開啟另外一個篇章了。
時機，真的玄而又玄
時也命也，這句話我感覺說的太對了。你要是趕上好時候了，那真的是想停都停不下來。那句話不是說的好麼，在風口，就是豬也能飛起來。
我老家的一個國企朋友，也不是能力有多強，但就是點子好，他所在的崗位有好幾個人，按理來說也是晉升無望，可是偏偏那幾個人看不到苗頭轉崗的轉崗，辭職的辭職，就剩他和他領導，結果領導無辜升職，空出來的位置，只有他對口能接，稀裡糊塗的當上了領導，也是神奇。
在網際網路中，這種事情更是多見。領導走了，有人上去了；新開闢一條業務線，有人上去了；部門獨立，有人上去了，關鍵是這種機會真的是太多，就看你能不能趕得上。
我舉個最簡單的例子，同學公司被阿里收購，自己的身份也是水漲船高，定職定級不說，工資也是蹭蹭上漲，從默默無聞的小兵，成為了團隊的負責人。這就是時機，有的時候你就是能比同齡人快上那麼兩步。
在一家創業公司，所有人都在賭，賭對了前途無量，賭輸了從頭再來。所以，提升自己的本事才是首位，當你本事到家了，時機一到，該是你的就是你的，因為別人才是不合適。
你要相信，時機總是會有的，不信你問問你的父母，當年有沒有能改變命運的時機；只要你有能力，時機到了你就能抓住他。
各位同學，天時、地利、人和就是我說的時機、平臺、努力，天機不可測、地利可測、人心可得，這下該知道為什麼做產品經理容易成功了吧。
好了，今天分享結束了。有興趣可以加我聊天