為國內商學院提供“海外模組”解決方案，「矽谷商學院」想做“線下+線上”高階跨境培訓
近年來，國內商學院的海外訪學、專案考察及資源對接需求不斷增長，以美國矽谷為代表的全球創新中心，成為國內大公司總裁、創業者、投資人需求最高頻的區域。
但是，國內商學院的痛點是缺乏一體化的海外資源對接解決方案。成立於美國矽谷的「矽谷商學院」（SVBI）希望利用本土資源優勢彌補這一市場缺口。創始人馬銀潔常年 base 在矽谷，在求學、連續創業以及工作的過程中積累下較為豐富的高校人脈、學術資源及大公司資源。於是，馬銀潔在 2015 年創立矽谷商學院，切入高階跨境培訓市場。
矽谷商學院的商業模式主要包含 2B 和 2C 兩塊業務：
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2B 方面，承接國內商學院的海外訪學和海外考察需求，包含海外訪學課程的定製和設計、參訪企業資源對接、整體行程規劃。
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2C 方面，面向中國、日本及亞洲市場開設美國“斯坦福總裁培訓班”、“矽谷七天考察”、“全美十二天考察”等幾個班型，使用者定位為中高層管理者。面向全美當地市場，提供商學院培訓，使用者定位IT工程師、金融白領。
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除此之外，定期舉辦全球性創業投資影響力峰會，以聚集和維護當地政府、高校及企業資源，吸引國內潛在客戶。
培訓的課程結構上，主要由高校定製課+大公司參訪交流+專案考察構成，培訓效果以合作進展與雙方反饋作為評估依據。課程設計上，對標學習路線設計領導力、創新力、精益管理、品牌塑造等課程，對標行業涵蓋 AI、AR/VR、生物醫療、網際網路金融、硬體製造等領域。
矽谷商學院的核心優勢有四點：
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雙邊平臺。不僅幫中國客戶對接需求，也幫助當地企業對接中國投資人和合作資源，互利互惠。
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定製服務。不止於“對接”，根據管理者的核心問題定製個性化、模組化的課程。
和當地旅行社、遊學機構和個人地接的輕“遊覽”業務不同，矽谷商學院主要做較重的課程培訓和企業深度訪學，因此不構成直接競爭關係，根據客戶旅遊需求還可以達成一些合作。
但高淨值使用者的市場畢竟有限，長江商學院成立十幾年的學員數一共才一萬多人。為拓展使用者規模，矽谷商學院開始籌劃線上課程，模式類似美國版“混沌大學”的線上視訊課，面向學生、職員等一般消費群體提供更垂直的線上免費、付費課程。
矽谷商學院的盈利模式一方面為跨境培訓班的學費+定製服務費，在當前 20 人的團隊規模下，每月開班 2-3 個，每個班 15-50 人不等，週期 7 天左右；另一方面是針對當地 IT、金融、技術創業者的課程培訓費，成本結構主要以境外導師聘請費用、大公司專案合作費用為主。
矽谷商學院成立三年以來，共對接 1 萬多人次，國內客戶包括長江商學院、中歐商學院、清華、北大、上海交大等知名商學院及學術機構。創始人馬銀潔畢業於俄亥俄州立大學Fisher商學院，後前往斯坦福大學進修，在當地有連續創業及退出經驗，目前是ofollow,noindex">長江商學院創創社群矽谷班 的學員。