摒棄996，探索工作和生活的平衡點
近期，在程式設計師間最流行的開原始碼託管網站Github上，出現了一個同名的專案：996.ICU。996.ICU意在諷刺網際網路員工工作996、住院ICU的現象。到目前為止，這個專案歷史性地獲得了超過15萬顆星，即獲得了15萬程式設計師的關注。程式設計師們在網站上曝光自己所在公司的加班文化，華為、阿里、螞蟻金服、京東、蘇寧、58同城、位元組跳動等知名網際網路公司紛紛被列入名單。這場由程式設計師自主發起的抗議行動已經受到全社會的關注，金融、地產、建築、教育等行業員工也紛紛出來控訴本行業的加班文化。
“996”工作制，指的是早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天。過去幾年，這樣的工作制度密集出現在網際網路行業。甚至，996曾一度是一個正面的表述，代表公司正經歷快速發展期，而員工則保持著昂揚的鬥志。例如，阿里巴巴個別部門很早就開始實施996，但僅限於“雙11”這樣的非常時期。幾年前網際網路創業高歌猛進之時，許多公司為了在新經濟領域拔得頭籌，儘快上市，也會鼓動員工實施996甚至997工作制。彼時，員工對這一制度的抱怨並沒有成為風氣。
早期的996有兩個特點，第一是996並不是一項常態化的制度，而是在某些非常態時間內被臨時啟動。某種程度上，996有點像“戰時緊急狀態”，不會經常出現；第二是早期實施996的公司往往處於快速上升期，無論是現金還是期權、股票層面，員工都可以獲得比較可觀的回報。但在最近一兩年，網際網路行業增長步伐放慢，越來越多的公司不但不能給予員工更多的加班回報，還用裁員的方式逼迫員工實施996。許多公司老闆聲稱並不會強制實施996，但實際執行中基本上沒有人敢抵抗這一制度。
諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼曾經提出過“厭惡損失”的理論，他認為，在可以計算的大多數情況下，人們對“所損失的東西的價值”估計要高出“得到相同東西的價值”的兩倍。原本，網際網路公司的加班會有不錯的回報，而如今加班變成了一種硬約束，收入也並無明顯增加。這樣一來，員工對自己損失的判斷會大大高於自己預計可以得到的東西。正是這樣一種情緒的爆發，使得某員工一旦喊出了“上班996，住院ICU”，立馬迎來眾人附和。
客觀來說，程式設計師崗位一直位於各種過勞死排行榜的前列，而碼農禿頂、早衰甚至猝死的新聞也屢見不鮮。正如許多程式設計師所抗議的，《勞動法》規定勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每週工作時間不超過44小時的工時制度，但按照“996”計算，每天去掉1個小時午休時間，員工工作時間長達11個小時，一週高達66個小時。此外，按每月4周計算，“996”加班時間每月高達104小時，接近法律規定上限的3倍之多。
除了違反法律規定之外，一家公司將996變成常規制度來實施，本身也意味著公司的運營出現了問題。就像很多人反映的那樣，當9點下班變成常態，實際可以7點乃至6點之前完成的工作，也會主動拖到9點。從企業管理角度出發，這實際上是在鼓勵員工在8小時之內進行“無所事事的忙忙碌碌”，而公司文化也很容易變成比拼誰加班更晚。
從員工角度來看，工作是為了休息；從企業角度來看，休息是為了工作。不管雙方觀念、利益分歧有多大，保證員工的休息權都應該成為共識的基礎。近幾年，網際網路公司最喜歡鼓動員工“走出舒適區”，但這種鼓動卻是以犧牲員工的健康為代價的。長遠來看，996對員工可謂糟糕至極，對企業也弊大於利。當然，企業作為一個逐利組織，對員工時間的蠶食已經內化為一種可怕的慣性。如果員工不能實施集體抗議，不能嚴詞拒絕今天996，明天可能演變成997的工作制，那麼員工的休息權就永遠無法得到保證。
從這個層面出發，無論是推崇996的企業，還是為996所困擾的員工，都應該嚴肅審視這種工作制度的長期影響。企業追逐利潤沒有錯，個人追求高工資也沒有錯，艱苦奮鬥很重要，但也需要平衡工作和生活，畢竟，日本經濟繁榮時期的過勞死現象殷鑑未遠。