物聯網平臺真的沒有盈利模式嗎？
隨著物聯網熱潮不斷湧起，物聯網平臺也成為萬眾矚目的焦點。然而，在物聯網全面爆發之前，物聯網平臺到底是怎樣的一個存在？它真的可以幫助企業數字化轉型，實現顛覆式的商業模式構建嗎？物聯網平臺目前的真正價值到底是什麼？
物聯網平臺“戰場”暗流湧動
物聯網（IoT）並不是一項新技術，而是已有技術在新情景和新用例中的應用，這已是不必多說的事實。然而，物聯網平臺卻成了兵家必爭之地。在過去的一兩年中，物聯網平臺“戰場”可謂硝煙四起，傳統IT企業、通訊運營商、通訊裝置商、網際網路企業、工業方案提供商、新型創業公司等多股勢力如雨後春筍般紛紛湧入。
在經過井噴期的熱鬧，平臺沉澱進入下半場盤整，物聯網平臺基於IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟體即服務）三種雲端計算服務模型，逐步完善了其功能體系，即ICP（基礎設施雲服務平臺）、CMP（連線管理）、DMP（裝置管理平臺）、AEP（應用使能平臺）、BAP（業務分析平臺）等。平臺整合、玩家洗牌、分門別類後的平臺商看似各安天命，實則是暗流湧動！
作為物聯網產業鏈關鍵環節，物聯網平臺具有重要作用，未來AEP市場規模超過CMP和DMP。根據Nokia預測，2025年整個物聯網產業產值將達到4000億歐元，其中除去應用分析平臺，物聯網平臺市場佔整個物聯網市場12.5%，即DMP+CMP+AEP平臺市場加起來超過500億歐元。根據First Analysis預測，到2024年，AEP平臺市場佔比將在三類平臺市場總和中達到53%。
《物聯網平臺市場報告2018-2023》揭示，隨著越來越多的企業將“轉型成為一家物聯網資料驅動的公司”作為企業的高優先順序戰略，物聯網平臺市場將在2018年加速發展。
從資料來看，從2018年到2023年，物聯網平臺領域的軟體和服務支出預計將以每年39%的年複合增長率高速增長，到2023年，物聯網平臺領域的年度支出將超過220億美元。
波士頓諮詢報告顯示，當前共計有超過400家物聯網平臺商。其中，大型企業級軟體及服務公司和IoT初創公司佔據最大比例（分別佔市場份額的22%和32%）；此外，工業方案提供商（約佔市場份額18%）為了改變其以硬體為主的商業模式，也試圖轉型成為物聯網平臺商；網際網路及通訊運營商則佔據了物聯網平臺市場的剩餘份額。
物聯網平臺到底是什麼“鬼”？
基於平臺供應商數量眾多的現實，大多數的供應商只能提供平臺能力的一部分。實際上，這類公司並不能稱為物聯網平臺提供商。如果僅僅提供連線管理或者應用使能這類簡單功能，那麼只能被稱為連線管理平臺或者應用使能平臺，而不能稱為綜合性物聯網平臺。畢竟“平臺”這一詞的定義太過寬泛，而且被濫用，往往讓使用者困惑不已。
Gartenr報告中描述到，物聯網（IoT）平臺是一種軟體，它扮演著“物”與IT系統和業務流程之間的中介角色，促使企業引入具有潛在變革性的數字業務創新能力，為實現以資產為中心的業務解決方案提供了中介軟體基礎，並且是以靈活的方式管理多個物聯網應用程式。
IoT Analytics認為IoT平臺架構由8個部分組成，具體包括：連線和規範化、裝置管理、資料庫、流程和反饋管理、分析、資料視覺化、附屬工具，以及外部介面。
在複雜的技術以及高大上而拗口的名詞面前，相信使用者認為，物聯網平臺到底是什麼並沒有那麼不重要，重要的是它能夠帶來什麼樣的價值？
因為，物聯網平臺並沒有一個標準的定義，就如物聯網並不是一項新技術，而是已有技術在新情景和新用例中的應用。每一個行業巨頭都可以根據自己的業務特點，整合業務和產品線，抽離共性技術、業務流程等重組出一個“業務平臺”，並稱之為物聯網平臺。例如，系統服務/軟體廠商通過開放開發工具、API來搭建一個AEP平臺；工業巨頭將某一細分領域的Kown-how數字化並封裝成一套解決方案，便能夠提供一個工業網際網路平臺。
當然，一個平臺的構建並沒有說的那麼簡單，它是一個系統的工程，需要上下游的資源整合優化，以及根據業務需求和頂層規劃進行有邏輯的重組，而不是簡簡單單的疊加。
物聯網平臺到底怎麼“玩”？
很多人認為，物聯網平臺最終是“資料”原油，驅動“業務”轉型。然而，在物聯網真正到來之前，物聯網平臺只能小範圍發揮其資料原油的威力。例如，通過智慧平臺的監控，實現共享單車的排程；使用平臺管理的方式，檢視並分析家中或小區用電情況的分佈等等。若想依靠物聯網平臺幫助企業實現真正的業務轉型，還需物聯網資料採集、網路通訊、應用程式以及安全規定等標準進一步確定與實施，才能將物聯網平臺大資料的原力發揮極致！
那麼，為什麼還會有這麼多平臺廠商前仆後繼呢？從軟體永久授權到訂閱模式的探索，似乎都無法體現物聯網平臺的真實價值，無法滿足企業的利潤增長需求，甚至是無法實現運轉。面對歷史機遇，是廣撒網，實行前瞻佈局戰略，還是聲東擊西，利用物聯網平臺“噱頭”售賣軟硬體的策略？企業決策者的看法不一而足，但鮮有能夠在現階段單獨依靠物聯網平臺實現盈利。
冒然入行，遭遇狙擊
有人認為是網際網路平臺的成熟發展讓企業看到物聯網平臺是新一輪的機會。然而，一旦商機被所有人看到，它便不再是商機，更不用說物聯網碎片化以及行業壁壘“狙擊”了越來越多淘金者。
戰略佈局，瞄準樞紐
有人則認為，物聯網平臺是企業佈局物聯網的“戰略要塞”，因為它承上啟下，是物聯網產業鏈的樞紐。樞紐固然重要，但是沒有裝置的支撐，更沒有行業應用的孕育，它終將是一條無人問津的樞紐。因此，通訊裝置商搭建了一條自家裝置能夠跑的最快的樞紐；行業服務商鋪設了一條通往自家解決方案的樞紐；而那些只顧複製平臺功能的平臺商，則只收獲了搭建平臺經驗。當然，那些真正有技術的團隊多數被巨頭收購，參與到巨頭樞紐建設工作中去。
策略建設，競爭激烈
此外，物聯網平臺作為“集大成者”，可提供網路化資料服務，通過整合物聯網領域各方面的資源，匯聚海量資料，提供豐富的資訊處理工具。企業可以自助式地利用平臺的數字化能力，根據應用的需求對資料進行計算和傳送，降低了進駐物聯網領域的門檻及業務運營的成本。幫助剛入局的企業或創新者低成本、高效率、高可靠地，快速推出物聯網解決方案或產品。例如，一個成熟的物聯網平臺將為使用者整合繁雜的傳輸協議、規則引擎、資料湖資源、邊緣計算、雲端儲存、雲端分析等等，提供完整的端到端的服務內容。然而，碎片化的物聯網世界，很難誕出一家獨大的物聯網平臺廠商，加上各種方式的競爭與市場培育，物聯網平臺商業模式的落地更是難上加難。
構築生態，區域性勝利
各大科技公司涉足物聯網，其核心戰略就是搭平臺，建生態。以此吸引更多的支持者加入，以開放平臺為誘點，構建生態朋友圈鞏固自身在市場中的影響力，搶佔主導權。此外，還有一些硬體廠商和軟體廠商，為更好地拓展業務，將硬體產品或軟體服務整合到物聯網平臺中，整合解決方案進行銷售。例如雲服務廠商，搭建平臺模型，銷售雲端服務；安全套件公司，構建安全服務平臺，為客戶提供端到端的服務整合，從而拉昇原有業務的盈利點。
因此，無論是基於自己的產品與服務構建生態閉環，還是共享技術優勢，打造通用型平臺，物聯網平臺商業模式探索之路還很漫長。
總而言之，物聯網平臺現階段還無法真正完成我們“夢寐以求”的顛覆式的商業模式構建。但它優點多多：幫助企業解藕業務流程，融合技術優勢，甚至可以“小範圍”實現數字化業務轉型，幫助企業實現原有業務的盈利增長等等。但伴隨著物聯網產業的成長以及各環節的成熟，未來，物聯網平臺將會發生什麼樣的“魔力”？其滯後性價值，值得期待！
總結
物聯網平臺的價值到底是什麼？也許是“小範圍”迸發出的資源整合“威力”，但大家更期待物聯網大規模爆發時覺醒的資料“原力”，更幻想著其顛覆傳統所散發出的新時代“魔力”！