資料中心業務再下一城，楊元慶反思：如何在行駛的火車上換輪子？
“聯想不再是一家傳統PC廠商”，楊元慶曾在多個公開場合表示。
如今，紐約舉辦的聯想Transform 2.0間隙，他在接受包括36氪在內的少數媒體採訪時，再次說了這句話。
與以往相比，在經歷了新一季營收119億元創同期紀錄的財報之後，楊元慶顯得意氣風發，也更願意去覆盤這些年聯想的螺旋式路徑，以及踩坑之後的反思，堪稱一本企業發展高低週期的教科書。
8月中旬，聯想釋出2018/2019財年Q1財報，營收大幅增長19%，三大核心業務都交出了不錯的答卷。彼時，楊元慶在財報會議上表示，彎道已過。開始把集團的幾大業務重心聚焦在提升盈利能力，而非重金投入開拓新市場。
一個明顯的變化是，即便PC業務過去一季度出貨量增長19%，營收達到83.08%億美元，聯想開始在PC之外，花心思的去尋找下一個營收增長點。
楊元慶把這個增長的視角放在了資料中心業務，資料中心業務同時也是楊元慶“三波戰略”中重要的一個增長引擎。要知道Q1財報資料中心業務可是達到16.29億美元，同比大增68%。
與此同時全球十大超大型資料中心使用者，七家已被聯想拿下。資料中心業務的表現，讓楊元慶認識到整個市場的需求增長。
組隊NetApp，產品覆蓋儲存業務90%的市場
如果說，之前聯想儲存業務的只是對市場的探索，那麼這次組隊NetApp則是實際的一次動刀。根據聯想官方的訊息，這次與NetApp達成多方位全球戰略合作伙伴關係，雙方將利用NetApp的全快閃記憶體資料管理解決方案，和聯想ThinkSystem基礎架構，聯合開發全新的聯想品牌儲存產品。
新產品將採用NetApp的核心軟體技術、由聯想製造，並充分利用聯想的供應鏈系統。
雙方還同時宣佈，將在中國籌建一家合資公司，聯手建立和交付定製解決方案以滿足中國客戶的IT需求。合資公司將由聯想控股，佔股51%，NetApp佔股49%。
NetApp是全球混合雲資料管理領域的權威企業，根據IDC最新發布的全球企業儲存系統第二季度追蹤報告顯示，NetApp在全快閃記憶體領域已經處於第一的市場份額。
“對於聯想來說，之前的儲存產品線只能覆蓋儲存市場的15%，但是和NetApp合作之後，產品線可以覆蓋85%的儲存市場”，楊元慶表示。
從目前看來，儲存業務市場主要玩家包括，戴爾EMC、HPE新華三、華為以及聯想NetApp。
在楊元慶眼中，未來的新IT設施，是軟體定義的。這源於雲端計算的興起，市場快速從傳統IT向雲端計算、網際網路公司傾斜，這部分的需求已經佔整個伺服器市場、資料中心市場接近40%的份額，而傳統的IT業務逐漸在萎縮。
在加大力度做儲存業務之前，聯想最為人所知的是伺服器業務，相對低端的Server，在中國市場已經有十幾年的歷史。但快速擴張則是2014年1月23日，聯想以23億美元收購IBM的x86伺服器業務開始的。
不過之後發展並不是一帆風順，2017年，聯想DCG在業務轉型過程中，營業額出現下滑。
楊元慶坦言，這是因為原來沒有建立起針對大規模資料中心的核心競爭力和產品結構，隨著市場下滑業績向下是不可避免。
然而近一兩年他明顯意識到，針對雲端計算、超大規模的資料中心業務的需求開始暴漲。
“過去兩年，我們就是在打基礎”，他說。這種打基礎，某種意義上是對新IT環境的一個轉變，在傳統企業IT基礎架構，都是應用驅動，要買一堆硬體，伺服器、儲存和網路，這些硬體都是給單個應用來服務，其實是一個巨大的浪費。
有資料顯示，在傳統IT架構下，這些硬體裝置的利用率不到10%，伺服器運轉的時間只有不到10%。聯想的做法是，做融合，甚至是超融合，用軟體定義的資料中心把硬體和軟體和應用分開來，將來買的某個硬體可以給所有應用由軟體分配使用。
簡而言之，就是資料中心開始變得智慧化。
“行駛的火車上換輪子”
每一家有歷史的企業，從來都不是一帆風順的，往往經歷了螺旋式發展路徑。聯想作為一家34年的企業也毫不例外。在楊元慶眼中，過去聯想經歷了四個階段，基本是10年到達一個關鍵節點：
1、1984年—1993年，聯想主要是給國外品牌做代理和分銷； 2、1994年—2003年，開始做聯想電腦，轉向自有品牌的一個開始，開始快速建立代理分銷網路，從而拿下中國PC市場的頭把交椅； 3、2004年—2013年，收購IBM上演蛇吞象的戲碼，從只做中國市場的公司跨越成一個能在全球160個國家做生意的大平臺，終於在13年成為全球PC的老大； 4、2014年開始，開始思考PC市場做到頭之後，下一步開始做什麼？
對於下一步的計劃，楊元慶用了一個詞：進攻。
因為在他看來，在遇到每一個轉型的關鍵節點，就像是在行駛的火車上換輪子，需要看到趨勢之後立即制定戰略和方向。從市場從傳統IT到雲端計算網際網路公司轉化，聯想認識到資料中心業務機會來了，能夠快速實現與NetApp結盟，就是一個典型的例子。
不過楊元慶口中的進攻，多了些許剋制和專注。其實說白了，就是趨勢要迎頭趕上，但要穩紮穩當，不再急躁。
原因很簡單，整合IBM x86伺服器，以及收購摩托羅拉時，當時以為買來了能力就可以去實現業務增長，但事實上這種快速整合的策略在某些市場並不適用，最終交了學費。
“併購不是問題，花錢買很簡單，關鍵是在於整合，本身就是一門學問，對執行力的要求很高”，楊元慶表示。“最好同時只做一件事情，做兩件事情不是光辛苦，是資源不夠使”。
如今，聯想已經意識到行業需求的變化，人工智慧、大資料、物聯網、雲端計算才是未來的趨勢，能否抓住下一波浪潮，關鍵在於資料中心業務這樣一個籌碼。
當下，聯想資料中心增長最快的三個方面是：軟體定義資料中心、超大規模資料中心、超級計算機。也驗證了楊元慶佈局儲存業務的思維轉變。
然而，即便在智慧化浪潮下，楊元慶顯得並不急躁，因為有了前車之鑑，他的規劃很明確：要讓業務先健康，再賺錢。也就是說現階段，如何專注與NetApp合作落地，是資料中心業務增長的重頭戲。
聯想也希望通過資料中心業務的增長，讓行業忘掉它硬體廠商的標籤，而是變身為一個能夠幫助企業使用者實現智慧化轉型的解決方案服務商。
然而，幫助企業數字化轉型的前提是聯想本身的智慧化，這對於聯想來說，不是一件容易的事，但顯然楊元慶決心已定。