行業一週丨B2B/企業服務動態盤點（10.21-10.27）
易安聯完成數千萬A輪融資
10月22日，雲安全服務商易安聯網路宣佈獲得廣州海匯資本領投的數千萬元級別A輪融資，方創資本擔任獨家財務顧問。創始人楊正權透露，本輪融資將繼續用於產品開發、安全研究員團隊建設和全國市場拓展，2019年將進一步擴大市場範圍。
白鹿資料完成數百萬元天使輪融資
10月22日，一站式企業政府事務服務平臺白鹿資料宣佈完成數百萬元天使輪融資，由順為資本投資合夥人周航、知名投資人賴曉凌領投。白鹿資料主要基於政策大資料平臺，為新經濟領域企業提供政策分析、公共事務諮詢及培訓等服務。
眾盟資料完成5億元新一輪融資
10月22日，眾盟資料宣佈完成5億元新一輪融資。本輪融資後，眾盟資料將融合AI、雲端計算、物聯網等技術加速智慧商業生態佈局，為更多企業和行業發展賦能，進一步推動大眾商業實現智慧進化。
北森雲端計算完成超1億美元輪融資
10月23日，北森雲端計算宣佈完成E輪融資，總金額超過1億美金。本輪三家機構均為北森老股東，經緯中國和元生資本領投，紅杉資本中國基金跟投。
雲學堂完成C輪5000萬美元融資
10月23日，企業學習生態化服務機構“雲學堂”在京召開發佈會，創始人盧澤睿宣佈公司已經完成C輪5000萬美元融資，本輪融資由雲鋒基金領投，老股東SIG（海納亞洲）等跟投。
見實科技獲500萬元投資
10月24日，見實科技宣佈獲得微影資本500萬元天使輪融資。見實科技創辦於2018年6月，致力於服務在微信生態、小程式賽道中創業的人們，為行業提供深入、專業的“Knowhow/方法論”。旗下服務包括公眾號“見實”，發表創業團隊對話文章。
“很牛”獲200萬元種子輪融資
10月24日，定位於中國企業教練學習服務平臺“很牛”宣佈完成創眾明道200萬元種子投資，將專注在企業教練領域，為企業和員工提供長期的企業教練培訓服務。
GrowingIO完成B輪融資3000萬美元融資
10月25日，GrowingIO 宣佈獲得NEA、經緯中國和Greylock三家投資機構B輪融資3000萬美元。融資之後，GrowingIO將在產品和技術研發、增長服務落地、市場和業務創新上投入更多的資源。
幫家科技獲千萬級別Pre-A輪融資
10月26日，幫家科技向億歐透露，已完成千萬級別Pre-A輪融資，資方為某網際網路產業公司，此前幫家科技曾獲得華創資本、不惑創投天使輪數百萬元投資。
易路軟體獲B輪融資
10月26日訊息，專注複雜薪酬計算，企業薪社稅福一體化人力資源雲平臺服務商“易路軟體”宣佈獲得B輪融資，金額尚未公佈。據天眼查資料顯示，這一輪有新資方加入。
行業訊息
微軟第一財季淨利潤88.2億美元，Azure營收同比增長76%
10月25日，微軟釋出2019年截至9月30日的第一財季財報。報告顯示，微軟第一財季營收為290.8億美元，較去年同期增長18.5%；淨利潤為88.2億美元，比去年同期的65.8億美元增長34%。報告顯示，智慧雲端業務事業部營收為85.67億美元，同比增長24%。其中，伺服器產品和雲服務營收同比增長28%；Azure營收同比增長76%；企業服務營收同比增長6%。第一財季，微軟Azure雲服務的營收同比增長了76%，比上季度的89%有所下滑。微軟首席財務官胡德在財報釋出後與分析師舉行的電話會議上說，Azure第一財季的表現符合微軟的預期。
亞馬遜釋出Q3財報，雲端計算業務增長放緩
10月25日，亞馬遜釋出第三季度財報，財報顯示，第三季度亞馬遜獲得28.8億美元利潤，大約是去年同期的11倍，這也是亞馬遜連續三年多實現季度盈利，盈利主要歸功於亞馬遜在成本方面的有效控制。但是，亞馬遜幾乎所有業務線的收入增長都呈放緩跡象，連近年來收入增長最快的新興業務雲服務AWS，在該季度也出現了收入增長放緩的跡象，該季度收入同比增長45.7%至66.8億美元，與此前市場預期的66.7億美元的水平基本持平。
微軟完成75億美元收購GitHub交易
10月27日，微軟宣佈公司已經完成了從6月啟動的對程式碼託管平臺GitHub的收購交易。微軟此前宣佈以75億美元的價格收購GitHub，交易完成後GitHub團隊將被納入微軟旗下，由微軟企業副總裁納特·弗裡德曼（Nat Friedman）接任GitHub CEO職務。
人物觀點
ofollow,noindex"> 北極光創投林路：中美在企業服務領域的差距，歸根結底是市場的差異。
市場的差異。美國當前企業軟體的市場要遠大於中國；美國的企業能夠獲得更大的合同；有更多的錢投入研發；然後提供更成熟的產品；同時由於這個行業是全球化競爭，良好市場培育的成熟美國產品要比中國的企業有競爭力。
由於勞動力成本相比美國要低，中國企業對IT的投入要遠小於美國，而且客戶往往是那種大型企業，眾所周知的原因並沒有那麼市場化；導致市場小而且分散。雪上加霜的是，需求方IT能力弱，需要供給方能夠提供整體解決方案；供給方為了中標，0元的標書，低於成本中標的方式使得供給方必須有很長的產品線去贏得競爭；從而導致單個領域的研發投入不足。企業軟體本身是全球化贏者通吃的行業，長在沙漠裡面的仙人掌如何與白山黑水長大的蒼天大樹試比高？
六度人和張興亮：Salesforce成功的基礎是十幾萬小客戶
在Salesforce上市之前，作為一款很好用的普適型的工具，已經有十幾萬家付費企業。而這些付費企業裡除了中小企業，還包含了很多大公司的分公司或重要的部門在使用，伴隨著客戶的分公司和部門使用者越來越多，於是出現了更多大公司的總部希望整體採購Salesforce的情況。
通過理解Salesforce的發展歷程，發現這個策略是真正高效的。Salesforce一開始並沒有直接面向大企業銷售，因為大企業銷售週期較長，影響發展速度，他們一開始從中小企業和大企業的分公司切入，積累了大量客戶之後，才逐步上升到集團層面。
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