工業網際網路具有三大數字元素和三大核心命題
《本文轉發自》康寧微智慧平臺開發
工業網際網路具有三大數字元素——智慧裝置、智慧系統、智慧決策。簡單地說，首先智慧裝置負責採集資料，然後智慧系統中的軟體分析工具進行資料探勘和分析，最後智慧決策視覺化呈現，可以指導生產，優化製造工藝。
當智慧裝置、智慧系統、智慧決策構成的資訊世界與機器、設施、組織和網路構成的物理世界深度融合在一起時，工業網際網路的全部潛力就能全部發揮出來。
工業網際網路下中國製造企業的三大核心命題
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命題一：數字化轉型
2016年年初時，伊梅爾特曾發表文章表示：如今的任何一家公司或者產業，如果在核心業務完全沒有軟體技術介入，那它就將面臨被顛覆的風險。今時今日，單單是科學的力量，比不上科學和軟體的結合；IT架構的力量，也已比不上架構和軟體的強強聯手。這或許不是充滿寒意的危言聳聽，而是向中國製造企業敲響的一記警鐘。
越來越多的企業正努力讓自己的每個機器裝置變得智慧，為它們創造一個“數字雙胞胎”(Digital Twin)，為這些物理裝置提供數字化模型，從而使它們始終保持良好狀態，提升可靠性和適應性，創造更多價值。然而多數傳統制造企業數字化轉型並不順利。企業尚未深刻認識到數字業務並不僅僅是附屬品，以往的技術經驗也無法預測數字業務能否成功。但是，可以預測的是，在未來的幾年，數字化轉型將推動企業“一切事項皆IT”。
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命題二：創新商業模
GE進行工業網際網路轉型本質目的是實現商業模式的轉變，從製造向服務轉變。2016年剛剛收購GE家電，成為GE 工業網際網路Predix平臺最大使用者的海爾，也在向服務轉型，定位為資訊化的製造服務企業——不僅向客戶提供產品，而且要利用現有的研發、物流、製造、銷售和服務等資源為客戶提供定製化的產品解決方案和服務。同時，通過數字化轉型實現零庫存下即需即供的戰略目標，使企業從大規模生產模式向大規模定製模式轉變。
新常態下，我國模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，通過創新供給啟用需求的重要性顯著上升。究竟如何通過工業網際網路實現商業模式的創新無疑是製造企業繞不過的核心命題。
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命題三：產融互動，抓住工業網際網路制空權
我國經濟已經由高速增長階段進入到中低速增長階段。可以看到，工業網際網路不僅是製造企業轉型升級的一個重要方向，更是義不容辭擔當我國經濟增長的新引擎。與工業網際網路相關的領域，將成為資本的新流向。