關於Facebook的去中心化與“制定KPI”的KPI

面試別家公司的演算法工程師多了會發現這麼一個現象，就是貌似別家工程師所抱怨的很多問題在Facebook雖然也存在，但總得來說不是那麼嚴重。後來我仔細想了想，覺得是因為Facebook“制定KPI”的KPI和別家有所不同。

Facebook制定KPI的KPI，是公司員工全體做出的“不差”的決策的總數量 。

首先引用下自己之前的一個想法：

很多人談起Facebook必然要說起其資料驅動的公司文化。然而整個矽谷沒有哪個公司做產品決策是不基於資料的，在這點上FB完全不特別。

所謂Facebook式的資料驅動，本質上不是做產品的方法論，而是公司管理的方法論。資料驅動，是為了賦權到個人，為了每個人可以根據整體目標自己做決策，是為了讓公司可以去中心化的快速運轉。

傳統公司組織就如同蜘蛛，它的決策權在大腦，對應的所有事情都需要等待大腦的訊號。而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒有頭，它的智慧分佈在身體各處。資料驅動是公司可以成為海星的一種前提。

去中心的運作機制意味著公司最終靠的是決策的數量取勝，你不能對決策的質量太苛刻。

其次還有一點是，作為社交網路Facebook活得比較久，大風大浪見過不少，總得來說比較謙遜，不認為自己有超越週期的決策水平。

體現到KPI上就是，別人家的KPI都是中長期發展總路線，告訴你要為了怎樣的目標努力奮鬥，Facebook的KPI則是著重普法教育，告訴你別做什麼樣的壞決策。