商湯科技與曠視科技誰是一哥 資本或成“定盤星”
【藍科技】水木
醞釀了近四年的上市氛圍之後，商湯科技終於要捅破這層窗戶紙了，與其一同出手的還有“宿敵”曠視科技。
這場人工智慧領域的“一哥”之爭到底將鹿死誰手，無疑資本的傾斜程度將成為最關鍵的“定盤星”。
其實，衡量誰是一哥，有兩個維度。
第一，從時間上看。在成立時間上曠視科技要先於商湯科技，前者成立於2011年，後者則晚了3年；
第二，從融資規模看。若論融資速度和規模，商湯科技明顯要優於曠視科技，不過就踏進資本市場大門的迫切心情來看，二者未雨綢繆的態度完全一致。
第三，從專業角度衡量。當然，這也是兩個公司的共性。雙方都是選擇在成立之初，一邊開展業務一邊擁抱資本大腿，典型的“革命生產兩不誤”。雖然兩家公司玩的都是人工智慧這樣的高精尖遊戲，但殊不知其精湛的資本運作功底也絲毫不輸那些專業投行。
以至於在成立僅幾年的時間裡就能夠吸引幾十億美金蜂擁而至。因此，從專業技術角度看，雙方伯仲之間。
會講故事的商湯能拿捏資本的態度
自古英雄不問出處，不過這句話放在眾多資本、投行面前未必有用。尤其是資本的前期“選角”太過直白且露骨，因為他們不僅目光銳利還是典型的“勢利眼”。在他們看來能夠入法眼的種子選手必須具備優渥的出身和良好的背景。
這一點在恰好在商湯科技的身上得到了準確的驗證，商湯科技創始人湯曉鷗這位一流的學術大師頭上頂著耀眼的學術光環，以及多年輾轉於各大高校、研究機構的從業履歷，無疑成了商湯科技對外吸引投資的一塊“金字招牌”。
從成立至今，商湯科技已經歷過七、八輪融資，其資金扶持規模達到26.3億美元，這對於一家科創型企業能夠在短短的四年內就能有如此收效也實屬罕見。
不過相較於本就缺乏足夠耐心的眾多創投基金來說，三到五年已經是一大關了，所以出於對眾多投資人的回報考慮，接下來商湯科技也必然會加快其上市的步伐。
據《財經》雜誌訊息，商湯科技2016到2017年兩年的平均利潤是3-4億，年增長率也不過30%左右。這樣的盈利能力和增長水平與其融資規模似乎不太相匹配，不過其創始人的榮耀光環和擁有超高人氣的人工智慧熱潮已經為其補足了這一短板。
如果說盈利能力和增長不盡如人意，那麼其核心產品對其他行業的賦能是否可以為其上市之路添磚加瓦呢？商湯科技在多個場合都大力描繪其1+1+X的經營戰略，即技術上形成核心競爭力+技術與產業相結合+賦能眾多行業的大平臺生態共贏策略。
但是做底層技術開發不僅需要時間更需要技術沉澱和積累，在此層面尚未開啟之前又去拓展國際業務，企圖營造出國內國外、行內行外一把抓的盛大場面。
且不說資金壓力，單就人才布控、海外市場渠道拓展對於一個初創公司來說都將成為掣肘因素，也很難以支撐其形成戰略優勢，但好處就是能夠讓這個故事顯得更加豐滿。這也是資本市場從不缺乏“好故事”的原因。
對於商湯科技來說，面對鉅額投資的誘惑總能保持著足夠的“剋制力”，但這並不是說他不需要錢，而是即便伸手要錢，也從來都是手心向上，一種理所當然的傲嬌姿態，傳達給外界的印象儼然一副“我們是憑本事要錢的”。
商湯科技CEO曾表示，“公司專注於底層技術研發就像修煉內功一樣。”言外之意就是商湯科技抓住了事物的本質。但即便是修煉內功也並非一朝一夕之事，從成立至今不過四年，就急於奔赴資本市場，真的確定內功底子已經打好了嗎？
基於國內龐大的資料資源優勢，對於人工智慧層面研發的商湯科技來說暫時尚未形成壓倒性規模，轉而又投向國外市場，這個步子是不是邁的有點大、有點早？
曠世科技進入資本軌道不想落伍
商湯科技的“故事”講的確精彩，尤其是對外的“門面裝修”也盡顯富麗堂皇，但老對手曠視科技也並非等閒之輩，雖沒有商湯科技那樣的學術老將支撐門面，但也是匯聚了一大幫少年便已得志的“天才少年團”。
曠世科技創始人唐文斌、印奇均出身清華大學計算機專業，也算是術業專攻的佼佼者，比商湯科技較早的奠定了國內人工智慧研發領域的行業基礎，但二者卻同時擁有高度重合的使用者群，同為OPPO、VIVO、小米等國內一線手機制造企業提供基於人臉識別等相關技術服務。
從成立之初，曠視科技也經歷過多輪融資，在2017的C輪融資便獲得了4.6億美元扶持，融資節奏與商湯科技不相上下，目的也想快速激進資本賽道。
綜合整體來看，二者從業務水平和市場佈局都相差不大，服務的使用者也多是些業內的頭部企業，但是落地大眾化應用的成型產品目前都有所欠缺，但如果誰能先於對手完成上市，一定會在行業內確立更高的行業知名度掌握足夠的市場話語權，所以二者的上市之爭必然愈演愈烈。
兩家科創企業都在積極為自己的上市之路大造聲勢、一眾資本巨頭也在身後搖旗助威。
不過面對目前自身落地應用尚未大面積形成，以及成功上市之後能否守住創業之初的底線、潛心研發，將對二者提出最嚴格要求。這既充分寄託了國內對人工智慧領域創業企業的希望，也是對二級市場眾多股民的安全保障。