2000萬AI四攝拍照手機S5 Pro釋出：聯想“諾曼底計劃”的一次強攻
1944年6月6日，二戰中盟軍在法國諾曼底登陸，吹響了反擊德國的號角。
74年後，相似的一幕，正在國產智慧手機行業中上演。隨著聯想內部諾曼底計劃的曝光，其整裝再出發，每一戰必勝，誓將失去的陣地奪回來的反擊戰略，已經逐漸清晰。
最近引人關注的，當屬10月18日的“來了！偶像級自拍”釋出會，聯想手機一口氣釋出了3款AI四攝拍照手機，掀起偶像級美顏自拍普及風暴。
其中，搭載2000萬畫素AI四攝、6GB+64GB起步的“偶像級自拍”手機聯想S5 Pro售價僅僅1298元起，1600萬畫素AI四攝手機“千元影霸”聯想K5 Pro售價998元起。勁爆、擊穿行業拍照手機價格底線的售價，讓整個釋出會現場爆發出尖叫和掌聲。
這是聯想手機確立“良心優品 國民手機”核心理念、宣佈重新出發後的第二次新品釋出，也是聯想手機“諾曼底計劃”的又一戰。不斷在某個點（比如聯想Z5聚焦螢幕，新發布的聯想S5 Pro聚焦AI四攝）上打爆行業價格的策略，讓聯想手機被眾多媒體貼上了“聯想手機崛起正在起勢”的標籤。
劉軍迴歸掌舵，八字理念重塑聯想手機
74年前的6月6日，諾曼底登陸。今年的6月5日，聯想舉辦新國民旗艦Z5釋出會。
這是劉軍迴歸聯想幾乎一年之後，聯想手機召開的一場盛大的釋出會，不僅僅釋出了一款高達90%屏佔比的劉海全面屏手機聯想Z5，更宣佈聯想手機重新出發，核心理念是“良心優品國民手機”，主打高性價比，開啟了聯想手機絕地反擊之戰。
而此前的5月8日，聯想集團宣佈成立智慧裝置業務集團（IDG），將PCSD（個人電腦和智慧裝置業務集團）和MBG（移動業務集團）整合在一起。常程擔任MBG中國業務代理負責人向劉軍彙報，聯想手機中國區業務正式加入聯想中國。
彼時，“諾曼底計劃”已經悄然展開，並不為外人所知。IDG的成立和聯想手機中國區業務併入聯想中國的動作，被指也是為這一計劃做鋪墊。
過去8年，聯想手機經歷過榮譽，遭遇了艱難。聯想手機在這8年裡的跌宕起伏，箇中滋味劉軍自然深有體會。所以，他當時在釋出會上坦言，重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大，因為面對的是一個相對飽和的市場，聯想需要有不同的打法。
在劉軍看來，聯想手機在這樣一個競爭非常激烈的市場要東山再起，重新出發的核心理念是“良心優品國民手機”這8個字。良心優品將專注於匠心打造產品，國民手機是希望打出誠懇、惠民的價格。
相比小米、榮耀等國產手機廠商習慣主打的“價效比”三個字，劉軍的八字理念則有著更為濃烈的情懷色彩。
當年，無論是與惠普、戴爾等國外電腦品牌，還是與三星、蘋果等國外手機牌大戰，聯想都堅持著讓利使用者的理念。如今再提“高性價比”，也彰顯了劉軍“擼起袖子”將聯想手機帶回軌道的決心。
作為“良心優品，國民手機”理念的首款作品，聯想Z5喊出了新國民新旗艦的口號。1299元的定價擊穿了當時市場上全面屏手機的最低價位。有統計資料顯示，Z5上市之後，市面上的全面屏手機陸陸續續降價超過200元，以500萬臺的保守量估計，Z5這一輪至少讓消費者少花了10億元。
對外“良心優品 國民手機”，對內“諾曼底計劃”
事實上，細心捋一捋就不難發現，自聯想Z5作為反擊起點之後的幾個月裡，聯想手機已經逐漸進入狀態。
8月17日，聯想手機迅速與演藝界的新勢力朱一龍簽下代言協議，讓聯想手機迅速攻佔到以“小籠包”為代表的年輕人群眾，引爆出層層遞進的傳播效果。
而在今年的聯想Tech World 2018上，劉軍再度曝光了洩露的接近100%全面屏的聯想Z5 Pro。這些看似按部就班的玩法背後，現在看來早已是精心謀劃，早有佈局的。
從聯想Z5的釋出起，聯想重新找回了節奏，“諾曼底計劃”也徐徐展開。
然而，“諾曼底計劃”可能只是聯想手機的內部代號。根據網易科技的曝光，該計劃於5月成型，即使是聯想內部，所知人也甚少。劉軍要求，聯想手機要開啟反攻大幕，而且每戰都要必勝。
而對外，這一計劃被“良心優品 國民手機”這一重新出發的核心理念替代。這8個字是向用戶說的。
正如74年前的6月5日諾曼底登陸計劃準備就緒一樣，這一天就是聯想手機重新出發的日子，誕生了聯想手機新的品牌定位，也為Z5以及接下來聯想重磅新機定下了基調。
攻勢連連，聯想手機正漸入佳境
在聯想Z5大獲全勝之後，10月18日，聯想發起了第二進攻：一口氣釋出了聯想S5 Pro、K5 Pro、K5s三款新機，以及新款智慧手錶Watch S、兒童手錶Watch C，從設計到規格再到價格都極具誠意。
會後，常程在接受採訪時開門見山。談及戰略，他表示，在中國要讓使用者覺得千元機聯想是唯一的選擇。不久的將來，在2000元價位段，聯想手機會全面打敗小米和榮耀。
常程表示，在產品邏輯上，哪個價位段夠大，使用者需求夠清楚，聯想就一定會進入。他說，“我們會用與千元機一樣的打法，為使用者的需求較真，對產品的排名較真。我們就是要提供更好的產品，培養我們的種子使用者”。
根據曝光的資訊，在接下來的兩個月內聯想手機很快會部署第三波、第四波攻勢，將是顛覆性、重磅級的產品。“諾曼底計劃”，將在今年年底讓業內震驚。
與此同時，聯想手機佈局海外也開啟了大動作。10月16日，常程在在印度Lenovo killer 2.0釋出會上推出了K9手機，並宣佈與Flipkart緊密合作，重新奪回以前的市場份額，最重要的對手正是小米。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶，也曾在今年8月份提出新的戰略目標，要在“三到五年實現印度市場50億-60億美元的業務規模，重回印度頂級手機品牌行業”。
未來每一戰都是諾曼底，聯想手機只能快不會慢
任何一次逆襲，終歸需要時間。聯想在等待一個有一個關鍵節點。
在外界看來，如今的中國智慧手機市場大局已定，寡頭位置穩固尚無法動搖。無論是“諾曼底計劃”，抑或是“良心優品國民手機”，聯想手機都是在培養使用者的認知，培養種子使用者。常程堅信，通過產品不停地刺激市場、刺激使用者，會讓大家對聯想手機有越來越大的印象。
如果回頭看看短短几年的智慧手機發展史，不難發現，中國過往的手機市場第一很難持久，諾基亞、三星莫不如此。中國老百姓的消費口味非常難以琢磨，所以從需求來說還存在著變數。
對於聯想來說，已經完成了調轉船頭、吹響號角的第一步，未來的節奏只能快不會慢。