“5G首戰告負”，諾基亞鴨梨山大
【文/觀察者網 徐乾昂】
位列全球5G裝置商前三的諾基亞，遭遇“開年不利”。該公司今天公佈了2019年一季度財報：營業虧損達5.85億美元，虧損同比擴大56%；歸屬於母公司股東的淨虧損（下稱：歸母淨虧損）更是同比擴大了137%。
對此，諾基亞在財報中坦言，該公司今年下半年將承受“巨大的壓力”。而彭博社直接評價，隨著5G裝置供應商之爭進入白熱化，諾基亞等同於“首戰告負”。還有使用了諾基亞裝置的韓國電信商內部人士吐槽，諾基亞的5G裝置交貨不僅跳票，且裝置效能不如對手。
市場方面對諾基亞這份財報表示失望，美股盤前，諾基亞深跌10%。
淨虧損4.98億美元，虧損同比擴大137%
具體來看，諾基亞一季度淨銷售額為50.3億歐元(約合56.13億美元)，同比增長2%，但按固定匯率計算同比下降2%。
其中，諾基亞網路部門第一季度淨銷售額為39.44億歐元(約合44.00億美元)，同比增長4%；軟體部門淨銷售額為5.43億歐元(約合6.06億美元)，與去年基本持平；技術部門淨銷售額為3.70億歐元(約合4.13億美元)，同比上漲1%。
然而在盈利表現方面，諾基亞一季度營業虧損5.24億歐元(約合5.85億美元)，較上年同期的營業虧損3.36億歐元擴大56%。歸母淨虧損為為4.46億歐元(約合4.98億美元)，較上年同期的淨虧損1.88億歐元擴大137%。
圖自諾基亞財報
按照非國際財務報告準則，調整後諾基亞運營資料，由去年一季度的盈利2.39億歐元（約合2.66億美元），直接轉跌為虧損5900萬歐元（約合6582萬美元）——大幅低於早前市場預計的盈利3.05億歐元（約合3.4億美元）。
圖自諾基亞財報
此外，諾基亞每股收益虧損達0.08歐元，超出市場預期的虧損0.06歐元。
現金流方面，諾基亞一季度自由現金流為負值：錄得-9.13億歐元（約合10.17億美元）。
5G裝置跳票，且不如華為好用
諾基亞在財報中強調，“由於在2019年一季度，全球5G生態系統還處於不斷髮展的過程中，我們並不能對一筆2億歐元（約合2.238億美元）的5G裝置淨銷售額做出確認。這些銷售額主要來自北美市場。本次財報中也並未計入這些資料，我們預計將於2019年年底前計入。”
圖自諾基亞財報
雖然目前諾基亞5G裝置在北美市場的實際交貨情況不明，但從另一個角度，可以透露出該公司5G裝置的一些問題。
上週（18日），韓媒《BusinessKorea》透露，諾基亞推遲了3個月才向韓國電信運營商交付5G裝置，且到手後，韓國公司發現諾基亞的裝置效能不如華為和愛立信等對手企業。
BusinessKorea報道截圖
韓國三大運營SK電訊、KT和LG U+所採購的5G裝置最大供應商分別是三星和華為，但這三家企業同時都是諾基亞的客戶。後者的裝置，原定今年1月交貨，但最終卻推遲了3個月，導致韓國三大運營商4月才正式開始部署5G基站。
有業內人士猜測，諾基亞未及時出貨，是因為這家公司優先給歐美供貨，並沒有把韓國市場放在第一位。
此外，諾基亞的裝置在技術上出現了問題，例如資料處理能力、射頻干擾、4G/5G雙連線等。文章援引韓國三大電信商中的訊息人士稱，諾基亞的裝置效能上落後於華為、三星和愛立信，以至於出現“不想向諾基亞採購”的情況。
5G首戰告負，諾基亞表示“鴨梨山大”
這次在財報中，諾基亞也對5G問題進行表態。該公司CEO蘇里（Rajeev Suri）稱，“競爭的激烈程度越來越大，一些競爭對手在5G發展的早期階段試圖在商業上採取更激進的做法，此外一些客戶基於安全形度的考慮，也在對供應商進行重新評估。這在短期內是壓力，但在中長期來說是機遇。”
諾基亞口中的對手，即5G裝置商愛立信和華為。前者已於4月17日釋出2019年一季度財報。彭博社稱，愛立信通過“降低5G裝置價格”的方法，在業績上獲得了一定的成效。財報顯示，愛立信第一季度淨營收為489.06億瑞典克朗（約合52.93億美元），較去年同期增長13％；歸母淨利潤為23.17億瑞典克朗（約合2.51億美元），而上年同期淨虧損8.37億瑞典克朗。
圖自愛立信財報
《經濟觀察報》分析稱，這是愛立信在5G領域賺得的“第一桶金”。
4月22日，華為也公佈了2019年一季度財報。截至3月底，華為已經和全球領先運營商簽訂了40個5G商用合同，70000多個5G基站已發往世界各地。結果在今年前三個月，華為公司銷售收入1797億人民幣，同比增長39%；淨利潤率約為8%，同比略有增長。
反觀諾基亞的這份財報，彭博社則認為，這說明在5G供應商戰爭中，諾基亞“初戰告負”。
諾基亞方面也意識到了這個問題。本次財報超乎預期的虧損擴大，說明諾基亞要想在2019年實現早前財報指導的盈利目標，難度會很大。諾基亞方面則表示，目前公司對於在今年下半年該如何表現，“感到巨大的壓力”。
財報出爐後，諾基亞美股盤前一度跌破10%，截止發稿，跌9.5%。
