小程式方興未艾 產業網際網路體現商業價值
作為近兩年才出現的新物種，小程式自誕生後一直備受關注，爭議不斷。
尤其是進入2019年，小程式生態潛流湧動，一方面有開發者離場、資本退潮、媒體質疑。另一方面又是巨頭入局，持續加碼。
這種相悖現象的原因是什麼？小程式真正的商業價值又在哪裡？它對傳統商業能帶來哪些幫助？
4月24日，由曉程式觀察主辦的“首屆小程式商業價值影響力峰會”在北京召開，支付寶、百度、同程藝龍、眾安保險、貓眼、步步高等一眾小程式生態建設者與踐行者齊聚一堂，共同討論小程式的商業價值。
在本次峰會上，由曉程式觀察媒體評審團，聯合100名專家評審，以小程式能力+玩法+場景為維度，重塑商業價值為目的，對小程式進行綜合評估，評選出最佳生態賦能獎、最佳行業貢獻獎、最具投資價值獎、最佳第三方服務獎、最佳創新變革獎、年度最佳小程式共6大獎項。其中，獲得年度最佳小程式的有貓眼、汽車之家、同程藝龍、由inspire營銷賦能的“愛寵有卡”等等。
同時，曉程式觀察團隊還發布了《2019小程式商業價值白皮書》。
白皮書立足整個小程式生態，從能力入口、應用場景、商業價值、精細化運營體系、未來發展趨勢等維度，深度剖析了微信、支付寶、百度小程式生態，揭示了小程式的根本邏輯。
正如曉程式觀察創始人兼CEO謝曉萍所言，“小程式是一個時代的標識，它完美地象徵著數字時代的開啟。在數字經濟成為國策的今天，我們將見證這一巨大的變遷，傳統商業模式利用數字化進行轉型，而小程式將扮演重要的角色。”
小程式的生存進化之路，才剛剛開始。
巨頭步伐緩慢卻堅定
眾所周知，健康的商業模式必須建立於合理的商業規則之上。廣大商家想在小程式裡生存進化，就要熟知各個平臺的規則與打法。
而支付寶作為離商業、服務最近的生態平臺，它的一舉一動都備受矚目。
在會上，支付寶開放生態事業部平臺運營總監郭兆旭，帶來了支付寶小程式的最新資料：小程式數量超過20萬、MAU5億+、累積使用者數6.5億+，這一系列資料說明支付寶小程式生態已初具規模。
郭兆旭指出，雖然生態蓬勃發展，但支付寶小程式依然專注於“三個特色、兩個聚焦、一個堅持”，即以錢、信任、服務為特色、聚焦於商業與生活服務場景，堅持使用者對支付寶已有的心智認知。
並且支付寶明確表示，將通過中心化的流量玩法撬動商家建立自運營體系，產生流量自運營的閉環。
此外，郭兆旭還對小程式的下一步做出展望，下一步支付寶小程式將專注於實現“三通”，即端通、碼通、經濟體互通。未來，支付寶小程式將打破邊界，成為調動整個阿里經濟體的驅動引擎。
與此同時，先於支付寶兩個月釋出的百度智慧小程式，也在一年半後交出了一份令人意外的答卷：
百度開源聯盟已簽約24家，MAU 30億+，小紅書接入百度小程式後，使用者轉化提升50%，攜程小程式訪問時長提升了150%。
百度智慧小程式生態與運營總監柳菲強調，“ 百度的小程式更多的是一次載體上的革命，使流量變成使用者沉澱，使網際網路變成使用者運營聯網的一個平臺”。
所以，百度明確歡迎已經對百度生態很熟悉的開發者，或願意深入沉澱、運營流量的開發者入駐。
支付寶與百度的話，傳遞出這樣一種資訊：在小程式被普遍看衰的現在，各大生態的建設者卻依然目光堅定，將小程式視為未來的核心戰略，按照自己既定的節奏往前走，從底層能力的迭代開始，一點一點搭建起整個生態平臺。
網際網路下半場，小程式方興未艾
與巨頭的耐心細緻，穩紮穩打不同。在流量紅利衰退，獲客轉化成本愈發高漲的現實逼迫下，商家們迫切需要一種新的流量思維與方式來緩解焦慮。
“增量”與“精細化運營”是謝曉萍提出的兩個關鍵詞。
增量有兩層含義，一層是以人為核心的傳播鏈路帶來的流量機會，包括被小程式啟用的下沉市場新人群。另一層含義則是從存量中尋找增量，這一點就需要投入大量的精細化運營。
同程藝龍平臺產品總監姜華在會上向大家分享了，這隻“小程式第一股”在精細化運營上的思考，姜華說到：“我們會根據人群進行區分，通過主動的拉動和培養，讓客人有更多的訪問，不論是否有行為，我們都會把使用者的資料進行分析建模，打上標籤，根據標籤定義新場景，然後對場景進行千人前面的營銷。”
同樣將視野回到使用者身上的還有眾安保險，眾安保險總經理助理向雷，從全生態流量的視角，覆盤了眾安對於流量場景精細化運營的思考，他表示“小程式不是新鮮事物，不論微信、支付寶、百度開多少個入口，本質上還是將產品和服務用更簡潔的方式，提供給有需求的人。所以眾安正在搭建起一張以服務人為核心，覆蓋全生態平臺的流量大網”。
實際上，小程式的商業價值並不止步於解決流量問題，它的真正意義在於對數字生產關係的變革。
對於大多數傳統企業而言，使用者是誰，他們在哪裡，如何撬動他們是無法迴避的“奪命三問”。
問題的答案就是小程式。因為小程式夠輕，門檻夠低，可以鑲嵌在服務鏈條的每個環節，由此成為企業數字化變革的利器，這一點對於線下商超尤為重要。
在去年開發小程式前，天虹集團已經做了4-5年的數字化轉型，有許多成熟的解決方案，當它們遭遇小程式後，產生了截然不同的化學反應。
“比如許多商超都有的掃碼購功能，傳統的模式可能需要5步才能完成，在小程式裡只要加上數字化標籤，可以直接一步到位，真正實現了既掃既買。所以，將來工具不是核心競爭力，而是會用工具，以及基於這個工具建立的一套組織能力，包括重構所有流程變成你的組織能力。”天虹數字運營中心總經理譚曉華說到。
所以，為什麼說小程式的真正商業價值在產業網際網路，因為產業網際網路中有無數這樣的瑣碎觸點，這些觸點只有依靠小程式才能解決，由此提升使用者的整體體驗，最終倒逼組織流程的重塑。
實際上，本次大會試圖傳遞一種觀念：小程式距離真正的風口還有一段距離，無論是微信、支付寶還是百度，都尚在摸索階段。雖然我們能看到現在哪家馬車輪子最好，駕駛技術最高，但到底最終撞線的贏家是誰，沒人知道答案。