對外投資一向謹慎的華為，也成立創投公司了！可能是這個目的
華為註冊成立了一家創投公司，讓市場對這家對外投資一向保守的公司產生了好奇心。
4月23日，華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司（下簡稱“哈勃投資”），該公司註冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股。值得注意的是，這家公司經營範圍為創業投資業務。
哈勃投資資料顯示，其法定代表人、董事長以及總經理均為白熠，而白熠為華為全球金融風險控制中心總裁，此前曾擔任華為財務管理辦公室副總裁。
騰訊、阿里巴巴等科技公司的“投行化”成功，是否啟示了一直以來在對外投資保守的華為？當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在網際網路產業鏈上跑馬圈地、爭奪使用者、賽道卡位時，華為一直在強調聚焦主業，對於各家派系的合縱連橫均置身事外。
創投公司成立是否將帶動華為對外投資態度的變化？主要投資領域是什麼？華為官方沒有向記者做出迴應。4月24日，有華為的管理層與本報記者交流時表示：“華為仍然堅持不做純財務投資。”事實上，阿里和騰訊的數百筆投資，也並非都看重財務，甚至多數投資是圍繞著各自的戰略。有分析人士認為，華為成立創投公司，有藉助外部創新補足生態短板的意圖。
對外投資謹慎
作為國內科技巨擎之一，華為的投資風向備受市場關注。有資料顯示，與華為體量相當的中國另外兩家科技集團——阿里巴巴和騰訊在2018年共進行了243 筆投資，並且沒有停下的意思。
與兩家網際網路公司相反，通訊賽道稱霸的華為，對資本市場向來有敬而遠之的態度，對外投資亦頗為謹慎。
此前，華為並沒有像其他公司一樣單獨成立投資基金。一方面，圍繞《華為基本法》，“永遠不去進入主行業以外的行業”，決定了投資主要圍繞通訊板塊，但是主航道的通訊板塊已經形成壟斷，缺少投資標的。
華為業務多傾向自主研發，從1991年自主研發的第一臺程控交換機開始，圍繞運營商業務主業少有投資併購的專案。而對外投資多圍繞運營商之外的企業業務、物聯網、以及網際網路。
華為此前有專門負責投資的部門，被稱為“企業發展部”，據華為內部人士介紹，華為企業發展部屬於財經委員會旗下，主要包括策略發展部、企業專案運作部、投資監控部、專案執行部等。
企業發展部也主導了華為幾筆較大的投資，如2011年5.3億美元收購華為賽門鐵克公司，主要是因為華為在2011年重新審視了企業業務和雲端計算的市場價值，發展企業網市場。
其他對外投資多是圍繞關鍵技術領域開展，也多是與華為有過合作的公司。比如在2012年和2013年華為分別收購了CIP Technologies和Caliopa，前者為英國整合光子研究中心，後者主要致力於資料通訊和電信市場的矽光子技術的光模組的比利時矽光技術開發商。
2014年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了致力於物聯網領域的高效能晶片設計、生產的XMOS公司，投資規模高達2600萬美元。此後，華為在物聯網領域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯網公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。
A股投資也曾獲利頗豐
華為在A股市場的投資也頗受關注，其曾在三家上市公司的pro IPO階段入場，獲益頗豐。
2011年，華為曾經在潤和軟體上市前夕入股。2011年2月，潤和軟體在上市前曾增資擴股，華為1881萬元獲得285萬股佔比4.952%，潤和軟體2012年上市後，華為持股比例降至3.714%。不過，這筆投資在2014年7月份解禁，潤和股份2014年第三季度報告顯示，華為已經不在前十大股東行列。目前潤和軟體前十大股東末位股東持股比例1.9%，華為已經減持，甚至可能已經退出。
華為投資潤和軟體原因也在於與潤和軟體有多項業務合作。今年3月份，潤和軟體與投資者互動時表示，公司與華為在人工智慧和物聯網業務領域保持著長期的深度合作。
不過，其對外投資也多有與業務相關不大的股權投資標的，主要表現在網際網路領域。
在2008年下半年，華為曾設立網際網路業務部，由空降的投資人朱波擔任該部門的首席市場官，後來其又被任命為網際網路業務部總裁。在朱波擔任網際網路業務部總裁的4年間，華為投資了不少網際網路的專案，典型如崑崙萬維和暴風科技。
2015年1月，崑崙萬維遞交創業板招股書，申報稿顯示，在股票發行前，華為控股持有公司3%的股份，為崑崙萬維的第七大股東。2016年1月，華為在崑崙萬維持股解禁。2016年1季度，華為已不再崑崙萬維前十大股東名單。
此外，華為2013年從經緯中國和IDG手中接盤暴風科技，2015年暴風影音IPO時，招股書顯示，華為投資控股有限公司共持有近350萬股，位列公司第五大股東，佔發行前總股本的3.89%，發行完成後，其仍將持有暴風科技2.9%的股權。華為持有暴風科技在2016年3月份解禁，隨後暴風科技披露的第一季度財報中，華為已經不在前十大股東名單。
當時有傳聞稱，未來暴風影音或將與華為終端進行整合。但暴風科技上市之後接受記者採訪時表示：“與華為只是投資關係，不存在其他合作形式。”
這三家公司是較少見的華為曾參投的A股股東，從持股變動來看，華為對這些公司的投資也並不堅定，更非戰略投資。在解禁後的當個季度，華為立即減持了股票，退出了前十大股東行列，甚至可能已經離場。
從公司股價來看，這些股權投資讓華為受益頗豐。以潤和股份為例，華為入股價格每股6.6元，在2014年三季度股價在15元至26元區間。崑崙萬維2016年一季度股價在30元至40元區間，該公司上市發行價為20.3元。暴風科技2016年第一季度股價在93元至105元之間，而公司上市時發行價格為7.14元。
《華為基本法》的約束
這些投資的出現，很大程度上與朱波當時負責的業務有關係，2012年朱波從華為離職，華為就沒有出現主營業務之的投資。
據朱波公開場合表示，主要是因為之前入職時，華為有意往服務和網際網路發展，但是對於習慣了B2B業務的華為高層來說，一時間要適應網際網路的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所衝突的地方，後來華為在投資戰略方面有所調整，因此便選擇了辭職。
這或許能說明，華為對通訊業務之外的投資，是在戰略出現搖擺的階段，無心插柳的結果。實際上，華為在投資方面的思路一直遵循的是《華為基本法》中制定的規則。該基本法中提到：華為永遠不進入資訊服務業，永遠不去進入主行業以外的行業。
據悉，《華為基本法》是由任正非及其高管聯合人民大學等專家學者共同制定的，主要是針對華為在經營、管理、變革方面的規定。
2017年任正非內部講話時還提到：“IRB的投資方向一定要聚焦主航道，要梳理亂投資行為，都併到主航道上來。我們“下午茶”就集中精力吃幾個甜點，剩下的讓別人做。”
在這樣的投資引導下，華為對外投資較為謹慎。此前，有傳聞華為投了了威馬汽車，不過華為官方很快否認了這個傳聞。
華為也曾參與PE股權投資。據此前報道，2010年12月28日，國開行宣佈成立600億元規模的國創母基金，主要投資於中國內地市場上的股權投資基金。該母基金管理平臺下設PE子基金及VC子基金兩大板塊，名稱分別為國創開元股權投資基金及國創元禾創業投資基金，規模分別為400億元、200億元。據媒體報道，華為參與的是國創母基金首期150億元的募集，但據報道華為共出資5億元，佔比較少。
哈勃創投意欲何為？
華為此番成為哈勃投資意欲何為？華為官方沒有向記者做出迴應。
不過有華為高層與本報記者採交流時表示：“華為仍然堅持不做純財務投資。”不過，阿里和騰訊的數百筆投資，也並非都看重財務，甚至多數投資是圍繞著各自的戰略。有分析人士認為，華為成立創投公司，有藉助外部創新補足生態短板的意圖。
而且從哈勃投資董事人員構成上，白熠是華為財務管理辦公室副總裁，應為民曾擔任華為無線網路研發總裁；周永傑曾任海思半導體有限公司副總裁；均有通訊產業從業經歷。
有分析人士認為，此時成立哈勃投資有可能給華為帶來一些變化。當前，華為公司的業務機構以及面臨的市場環境都發生了變化。一方面，2018年，華為終端業務首次超越運營商業務成為最大營收部門，2019年第一季度，華為營收增長39%，而終端業務營收增長70%。終端部門客觀上成為華為增長動力引擎。如果說在運營商業務部門投資缺少標的，在終端和物聯網市場，華為需要構建生態，碎片化的市場需要更多的參與者。投資可能讓生態建設更有效率且有粘性。華為成立創投部門，或許是需要藉助外部創新來補充生態的表現。