1、容錯是什么？ 我們先拋出一個問題，容錯是什么？其實很多朋友會有一點錯愕。我們單看這個詞，“容錯”這個詞匯不是像譬如說用戶體驗、平面設計這種相對來說看字面意思比較一目了然猜個八九不離十，如果從字面上來理解的話，“容錯”可能被理解為是“包容錯誤”或者“容納錯誤”，如果這

哈嘍，相約七點半，產品經理日報繼續為您帶來今日最新的資訊：雅虎宣布更名為Altaba，網友戲稱：”阿里他爸”；支付寶漏洞——熟人可改密碼，官方稱已提高安全等級；App Store 充值卡已在中國面市；京東打造「語音購物」，「多快好省」的背后是怎樣的技術變革？ 【好

每一個產品經理都有一個小小的心愿，那就是做一款自己理想中的產品，我也不例外。工作這么久，不是模仿別人的產品學習，就是做其他人想象中的產品。很多時候明明知道提出意見的人想法不對，卻還不得不做。 現在終于有機會實現我的小心愿了，我能做好我的小心愿么？ l 心愿目標

優秀與普通的區別，往往差別不在方法和技巧上，而在思維方式。 產品經理經常會面臨的工作內容如下： 協調類工作 ：如時間緊，急于出一條主線，協調各種人力物力解決一個問題 分析類工作 ：如做競品分析 規劃類工作 ：如向領導匯報你所負責產

從Master大戰AlphaGo，到微信小程序，互聯網的開年讓人充滿無限遐想，許多產品人都開始摩拳擦掌，期待抓住下一個風口，趕上新一波紅利。但機會都是給有準備的人，要想做出令人驚艷的產品，過硬的專業能力和素養是必不可少的，提升核心競爭力才能在瞬息萬變的互聯網浪潮中迅速

前言： 作為產品經理，核心能力是分析和解決問題，除了產品規劃、推動項目外，還會遇到各種各樣其他的挑戰，最近接手了一個case，比較典型，分享下思路，由于涉及信息安全，下文的case全部模糊化處理 說明： 1-3是當問題較為寬泛時，如何定位和聚焦問題；如果問題足夠聚焦

產品經理在一個產品的生命周期，會遇到很多的“人”，從對外的用戶到對內的團隊，大大小小的溝通會不間斷。無論是對用戶還是對團隊，有專業的方法加以約束，所有的工作都會更加自然和統一。產品經理應該是一個高情商懂人性的角色，留意身邊的人，才能做得更好。 對于一次互聯網產品

2017 年開始，大家的新年計劃都做得風生水起，作為互聯網公司產品經理，大多人的目標最終會落實到數據上，比如用戶數據 DAU、訂單數據 GMV、廣告數據 CTR 等。 作者作為偏工具的平臺層產品經理，就比較關心 DAU 、PV、轉化率甚至平均用戶使用時長等體現用戶價值的產品

注：本連載分為【認知產品】、【從0到1架構一款產品】、【產品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經歷從0到1的產品人員。在未來的一段時間里，你可以每周日在這里看到這個連載。 本文為【認知產品】部分的第2篇連載，適合2年以下產品人員閱讀。 培養一名能做出6

畫原型圖，是產品經理最基本的技能之一。但是，對于工具的選擇，往往成了新手產品汪們最糾結的問題。 想做一個優秀的PM，首先要先成為一名不折不扣的軟件狂魔，所以相信大家原型軟件也試用了不少。但是試來試去，實際使用時還是只會用一兩種，而且經常會畫的也不盡人意。那么，是原型軟件不夠

一、運營到底是什么？ 從廣義的角度上說，一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營（百度百科）。 運營的崗位大致可分為：用戶運營、內容運營、活動運營。 用戶運營 是以用戶為中心，依據用戶的行為從而采取相應的運營維護策略，維系產品和用戶之間的關系，搭建用戶的成長體系。須了解用

可用產品戰略與產品功能設計 閱讀時間8分鐘 今年的第一本書選擇了《哲學的故事》，講得是哲學大神們的故事。前面三分之一基本上在講幾位大神怎么死的。在整理“認知框架”這前先看點哲學，在學習哲學經典之前先看看這些先賢們的故事，也算是種鋪墊吧。 好比我們中國人見面都問“吃過啦？”外國人

目前支付公司整個支付過程簡化如下圖： 支付過程簡圖 備注：圖中省略了促銷、風控、額度控制、數據分析等輔助功能域。 一、支付前： 簽約：主要是用戶與支付公司簽約、支付公司跟銀行簽約、支付公司跟商戶進行簽約。 1、用戶跟支付公司簽約主要包含

承接上文： 為了解釋交互設計的專業能力和交互設計的價值，我根據自己的工作經驗和工作理解，從兩大方面，共四篇文章來回答我自己的疑問。 一 交互專業角度 交互設計的專業性——用戶體驗認知與落地 交互設計的綜合性——后APP時代交互設計師的主場

哈嘍，相約七點半，產品經理日報繼續為您帶來今日最新的資訊：2007 年 1 月 9 日，蘋果在舊金山舉辦的 MacWorld 上發表了第一代的 iPhone，一舉開啟了現代大屏幕觸控智能手機的先河；而微信小程序正好在今天（2017年1月9日）凌晨正式上線，貌似意味著某種意義。不