莎士比亞有一句名言：一千個人心中有一千個哈姆雷特，作為企業形象窗口的官方網站，它的鏡子效應更是非常顯現，碎片化意見顯得更為豐富多樣。 產品背景：紫光華宇是一家非常人性化的企業（紫光輸入法，主要面向B2B領域），有幸之前全面負責了集團官方網站、招聘網站web、M、A

本人產品狗一枚，最近在找工作。 朋友要了我的簡歷，說要在他的人脈群里幫我問問有沒有誰的公司在招人。群里一位開發的兄弟回了句“沒有”，還不等其他人說話，他就繼續說了起來“現在已經沒有產品經理的需求了；產品經理就是一幫只會吹牛逼的傻逼；這兩年做產品的都是沖著輕松錢又多

良好的演講能力不能說是一個產品經理的必備技能，但一定是一個不可多得的加分技能。 每每到手機新品發布會扎堆的月份的時候，我一定會去看老羅的錘子手機的演講，而不愿意花時間去看雷軍小米手機或白永祥魅族手機的噼里啪啦的一堆亂講。 原因不僅在于老羅PPT的設計哲學，更在于他的演講

轉化率談了很多年，但仍然還非常有必要談，因為它關系到企業的生命線，它關系到營銷的效率。 對于優化或提升轉化率的招數，國內的研究非常不夠，這里分享Econsultancy發布的第8次轉化率優化報告（ Conversion Rate Optimization Report

無論是開發還是產品經理幾乎每天都在和各種各樣的BUG打交道。但是，為什么有些BUG是不能修改的呢？ 當一個特性以代碼的形式進入產品的時候，就伴隨著各種各樣的BUG，直到發布之前，都會一直處于發現BUG，修復BUG的循環中。出現了BUG就要修復，這似乎是再自然不過的

近期熱點頻現，如小程序、支付寶“到位”功能的發布、錘子發布會、還有神奇百貨倒閉傳言等等，行業內的風起云涌吸引著各位互聯網er們圍觀。仿佛行業內的大咖們打個噴嚏，整個互聯網都會抖三抖。面對如此變化多端的市場環境，做產品的你是否還處于坐井觀天、閉門造車中呢？摩擦摩擦，要跟上時代的步

 常常聽到有人問「產品經理該看哪些書？」，繼去年墨刀征集的「2015了，產品經理們都在讀些什么書？」活動之后，今年墨刀繼續總結產品經理必讀書目，主題涉及產品管理、設計、數據分析、團隊管理和工作流程等方面，大家可以按圖索驥，從中挑選自己感興趣的書。 《設計心理學》

【P Conline 資訊】 全新 OPO R9s/R9s Plus 發布后， OPPO 手機產品經理李勝和影像產品經理蔡喆也接受媒體的群訪，從群訪中我們得知 OPPO 未來在手機拍照的研發和推廣有所加深，全新 R9s/R9s Plus 的推出，其采用的雙核對焦技術、 F1.

項目進度問題一般在一個小團隊中不會表現的特別突出，因為這時候團隊所有成員的目標都比較一致，并且由于人數較少，溝通成本也較低，對于磨合的較好的團隊，這時候可以遵循小步快跑的方式，不斷打磨產品。對于剛入門的產品經理來說，這段時間應該是產品生涯里最快樂的時光了。 但當團隊

1 競品分析的目的是什么？ 競品分析伴隨著產品的誕生以及發展壯大。一般是用于分析競爭產品的戰略以及梳理自身產品的脈絡以及尋求獲得新切入點，以強調和形成自身產品的核心競爭力，最終達到占領市場的目的。一般來說，通過競品分析，我們將試圖了解競爭產品的戰略、定位以及可能進

近日，一段“華為手機高顏值最牛產品經理霸氣演講”的視頻在網上走紅，其超高的語速和出色現場感染力甚至搶了華為手機老大何剛的風頭。 10月14日， 華為在國內正式發布了5寸輕旗艦“nova”， 主打年輕用戶群體，并邀請了女神關曉彤、男神張藝興代言。 發布會請來了“中國

前面幾篇文章都是關于需求分析萬能模型介紹和應用，得到大家的很多好評。這段時間收到很多新入門的產品經理的留言，關于產品經理必備的工具有哪些？花兒是一個追求簡單高效的人，不喜歡用太多的工具，但是我會不斷的去試用新的工具，找到最適合自己的，然后熟練的使用這些工具。今天將99%的產品經

為什么要了解一個行業 我們每天都在討論需求，討論痛點，討論發展空間和機會，但是你有沒有注意到，需求，痛點，發展機會都和你所處行業的密切相關。我們只有融入這個行業，才能更好地理解我們所說的需求，所討論的痛點。而融入行業的前提，就是要去了解這個行業。 這個行

mockplus摩客和墨刀都是目前中國產品經理最熟悉的兩款自主開發的產品原型工具。 也占據了整個產品原型工具市場的半壁江山。也是產品經理們最愛最喜歡的兩款產品原型工具。 下面就跟隨25學堂的小編來對比下這兩款產品原型工具，誰才是產品經理的真愛。 一、產品原型工具的定

【注：產品壹佰學員喜訊旨在通過一小部分學員自主的、真實的分享，將學習方法，學習經驗，學習成果分享給正在或即將系統學習課程的小伙伴們！】 姓名：查彬 公司：廣州酷狗計算機科技科技有限公司 崗位：手機酷狗繁星產品經理 微信：monkeyallen）