辨症996
創業公司內的華人基因呈現明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質，矽谷則更崇尚靈活自由的工作時間，注重精英創業與長遠發展
呂倩 劉佳 王海
每天晚上9點多，北京亦莊、深圳南山、杭州蕭山等網際網路公司辦公聚集區的燈光陸續熄滅，很多員工結束一天的工作準備回家——劉進（化名）就是其中一員。
“996工作制是生活選擇。按點下班的工作肯定有，喜歡可以去選，但是也就別想同時擁有更多的收入、更多的光環和更好的履歷。”在深圳一家網際網路公司工作的“90後”劉進告訴第一財經記者，自己通常上午10點到公司，午休2小時，晚上6點左右吃飯，9點多開始回家，實際的工作時間也就9個小時。
劉進提到的所謂“996”——上午9點上班、晚上9點下班、一週工作6天，近幾年已被多次討論與質疑，但均未造成像今時今日這樣大範圍、波及廣的聲浪。其背後，有上市公司市值波動、前沿科技創業公司競爭激烈，以及員工愈發重視個人生活與自由等多重因素。
“我自己思考很久，對於"996"得出一個答案：要讓員工覺得是在給自己打工。如果員工覺得給老闆幹活，給公司幹活，996堅持不下來。”4月14日，360董事長周鴻禕在接受包括第一財經在內媒體的採訪時說，不用去強制員工，強制肯定沒意義。
華人創企生猛的背後“996”近日備受爭議，故事要從今年1月開始說起。
1月下旬，杭州有贊科技有限公司在年會上宣佈，今後將實行“996”工作制，即每天早9點半到崗，一直工作到晚上9點。遇到緊急專案時，每週工作6天，每天工作時間可能會更久。除了要求員工每天工作十來個小時外，有訊息稱，該公司高管發言時曾提出如果無法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。
“有些公司的領導高調宣稱全員"996"，這其實是很傻的。首先，該加班就加班，大家有責任心，不會有什麼（抱怨）。但非說成全員制度，就很無畏，公然挑戰輿論和勞動法。”劉進對第一財經記者表示，引發此次996工作制度熱議的原因在於，有些公司實行996工作制度，但錢不給夠；另外就是一些公司部門沒業務，還硬性要求下屬加班。
3月27日，一個名為996.ICU的專案在程式碼託管平臺GitHub上傳開。這一名稱即含有“工作996，生病ICU”之意，專案以旋風般的速度躥紅，目前在該平臺的星級已達到216K+，排名第二。程式設計師們紛紛揭露“996.ICU”網際網路公司，吐槽、抵制“996”。
據不完全統計，目前至少有80多家網際網路公司被指實行“996”，其中包括華為、阿里、螞蟻金服、京東、百度、騰訊、小米、58同城、蘇寧、途家網、有贊、位元組跳動、拼多多等。
但毋庸置疑的是，在大部分初創企業和小型企業團隊，“996”確實成為一種精神和基因，是創始人以及員工無限接近夢想的表達。
多位佈局海內外創業公司的投資人士均對第一財經記者表示，創業公司內的華人基因，呈現明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質。
2013年時中國網際網路企業很多會講“大航海時代”，為了一張開往移動網際網路的船票，創企爭先恐後。GGV紀源資本管理合夥人童士豪對第一財經記者表示，以共享滑板車創業公司Lime為例，這類華人率隊從國內打到美國當地的團隊，已經不會被當做中國公司，而是全球化公司。此外，作為今日頭條的股東之一，童士豪稱，頭條團隊在國際市場上的表現也很亮眼，這兩件事情均體現出華人在海外市場可以做得足夠好。
童士豪表示，原因部分在於中國業務模式成熟，迭代迅速，在工作方法、節奏、效率上，中國化的國際團隊比較有優勢。“直白地講，中國團隊願意996、997，而優步（Uber）團隊內部開個會，可能溝通協調具體時間就要耗費很久。”
LimeCEO兼聯合創始人TobySun（孫維耀）也表示，中國團隊開會開到半夜很正常，但讓美國團隊晚上9點加班是完全不可能的。但在大趨勢上，華人創業團隊文化已然逐漸自上而下地影響著美國團隊。
生猛的中國創業基因一方面幫助華人創業公司在海外步步進攻，在國內，也幫助本土創業者抗衡著外來挑戰，典型如白熱化的共享辦公領域。
自海外市場進入中國國內的聯合辦公巨頭WeWork如今正面臨著來自中國市場競爭的嚴峻考驗。相較於在國際其他市場佔據的優勢地位，WeWork不得不被中國同行的燒錢補貼、快速佈局、高調宣傳等拖拽進戰火。
WeWork旗下創新專案WeWorkLabs大中華區負責人黃迪對第一財經記者表示，從中國整個大的創業環境來看，中國市場空間非常大，任何一家創業企業都在拼速度，競爭無比激烈；以及中國政府層面大力地支援創業創新，以上幾點構成了中國創業者們快速迭代。
矽谷崇尚靈活自由工作時間
當然，996在華人基因創業公司中，更多扮演助推者角色，而非決定性因素。
矽谷投資機構CentreGoldCapital管理合夥人陳潔對第一財經記者表示，中美早期創業者區別不是非常大，很多也是“996”甚至“007”（一週七天、24小時待命），重要事件需要找到他們時，基本都會得到回覆。
但在發展到中後期員工較多的公司，陳潔稱，在美國996狀況便比較少，原因一是法律上，在矽谷，加州法律要求所有公司必須把勞動法與舉報電話貼在公司，因此這種情況下，想要形成類似國內“996”的文化是不可能的。
其次，美國存在類似Glassdoor這樣對僱主進行點評的網站，如果一個公司經常要求員工加班且福利較差的話，就會得到很多差評，降低口碑，影響公司未來招聘；
第三則是美國大公司其實並不認同996文化，像谷歌、臉書（Facebook）等大企業都給員工很大自由，只要能完成自己的工作任務就行。一位業內人士對第一財經記者表示，其在臉書工作的家屬基本下午3點完成工作就可以下班回家了。
矽谷風投基金FusionFund創始合夥人張璐對這一點也表示認同。他告訴第一財經記者，矽谷科技公司有一個文化傳統特質——崇尚更加靈活自由的工作時間，注重精英創業與長遠發展。
張璐說，普遍來看，全球範圍的確是中國公司衝得更猛更拼，但是，在美國尤其矽谷，頂尖創業者工作都非常辛苦，以張璐投資的美國生鮮電商Grubmarket為例，其創始人徐敏毅（MikeXu）每天基本只睡三四個小時。
取捨，體現在生活和工作之間。今年1月，阿里巴巴CEO張勇在接受第一財經記者採訪時表示：“有人問我，逍遙子（張勇花名）你給自己的工作和生活平衡打幾分，能平衡嗎？我回答我的分數是3.5分，肯定不能平衡，我認為還沒到不及格，但已經很糟糕了。”
繼阿里之後，4月12日晚間，京東創始人劉強東也發文表示，京東永遠不會強制員工995或996，但是每一個京東人都必須具備拼搏精神。
劉強東舉了“地板鬧鐘的故事”為例說道，“我現在無法再像創業初期那樣拼命工作了！但是以我的體質，做到811648，（週一到週六，早8點工作到晚11點，週日工作8個小時，每個月休假兩天，每年也會休一次長假）完全沒有問題！”
以員工意願為重
不過，即使是馬雲，也不能將“996”直接上升為一種職業道德和規範。
“今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報。”4月12日，阿里巴巴創始人馬雲發聲，認為“很多公司、很多人想996都沒有機會”。
這一言論引發一片爭議。
4月14日，馬雲再次發文稱，“我看了很多網友的迴應，特別是罵帖”。“有人奉勸我不要捲入這樣的"不正確"話題，不討人喜歡，主動招罵……”
對於之前的批評聲，他認為，今天的社會不缺正確的話，缺的是實話、真話、讓人思考的話。面對年輕人就是面對未來，面對未來不能視而不見。
馬雲說，關於“996對不對”，法律自有規定擺在那裡，這個問題並不是關鍵，關鍵是我們認真思考過自己的選擇了沒有，我們人生的意義和奮鬥的方向在哪裡，思考清楚了，就不會糾結、懊悔。
一位網際網路從業者在國內歷經多家估值超過十億美元創業公司，他對第一財經記者表示，從事這個領域內的工作，早已做好辛苦加班的準備，只要是與志同道合的朋友共同從事所熱愛的事業，辛苦不算什麼。
但同時，他也表示，雖不介意加班，但介意強制性的996規定或道德綁架，“如果一天到晚將我綁在公司，每天深夜加班，將大量時間耗費在無效溝通與會議討論上，我懷疑自己的工作能力與價值。”
北京權達律師事務所合夥人孔德峰對第一財經記者表示，無論是阿里還是京東高管等對996制度的表態，都是個人言論自由，他們有權發表此類主張，但公司無權強制員工進行996加班。一旦超時加班，員工有權依據勞動法進行維權，申請勞動仲裁，或向有關部門進行舉報；但同時，孔德峰也表示，法律的救濟途徑是有限的，比如職業升遷、日常工作環境或福利待遇等，法律便無法提供援助。
“如果全社會形成"不能強制加班"的共識，對加班文化予以抵制，形成整體力量，收到的效果是法律所達不到的。”孔德峰稱。
張璐也表達了類似觀點：“996”是中國現在快速發展過程中的一個巨大優勢，但反觀矽谷，既有工作很拼命的特質，也會尊重企業家、創業者以及工程師擁有個人時間進行休整，以及擁有家庭時間陪伴家人。他強調，很重要的一點是，如果想要激發創新型的思維，需要讓大腦有一個有鬆有弛的過程。
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周鴻禕14日表示，世界上並不存在產品天才。例如，提起小米的雷軍，大家就會想到他業界的“勞模”稱號；微信之父張小龍現在功成名就，“我以前認識他的時候，他改軟體也花很長時間”。
在周鴻禕看來，最重要的是讓員工真正進入創業狀態。這對小公司來說很簡單，給員工股票，因為員工靠工資是發不了財的；但公司大了之後，一個做法就是內部孵化創新，真的就把一個業務交給一個團隊，團隊拿這個業務的股份。