影響5000萬人 GitHub與CSDN掌舵人對話技術社群未來
原標題：影響 5000 萬開發者，GitHub 與 CSDN 掌舵人對話技術社群未來
2018年6月伊始， 微軟 宣佈將以75億美元的價格收購熱門線上程式碼分享和協作平臺GitHub。如今近5個月的時間過去，我們終於等到了官宣，微軟已於上週五正式完成收購GitHub的交易。與此同時，微軟企業副總裁Nat Friedman，也是這個擁有3100萬用戶、世界知名的開發者技術社群GitHub掌舵人，即新任GitHub CEO也在第一時間發文慶賀。
講起微軟與GitHub兩者的淵源，可以說，在收購前，微軟已是GitHub上最活躍的組織, 擁有超過2萬名員工參與專案貢獻，進行了200萬多次Commits。微軟的許多產品，如VS Code、. NET Core、TypeScript都是在GitHub上公開開發和維護的。微軟員工還積極參與了二千多個開源專案, 如Kubernetes、Hadoop、Python、Moby、React、Linux核心。
如今正式加入微軟大營的GitHub，與微軟的主次關係也隨之發生了變化。雖然被微軟收購的4個月後，GitHub Universe開發者大會已於10月17日在舊金山拉下帷幕，且釋出增加了可直接執行部分程式碼的新產品GitHub Actions，促進團隊交流的工具GitHub Connect，宣佈了一系列主打安全產品功能的更新：GitHub安全顧問、Java安全漏洞警報等助力實現程式安全自動化的產品，併發布了《2018年度全球開發者報告》，但仍有不少開發者還是會對GitHub的下一步心存疑慮？
對此，我們不禁對GitHub未來極具影響力的關鍵人物之一——新任掌門人Nat Friedman產生了好奇，他是怎麼想的？又會怎麼做？
Nat Friedman，早年職業生涯中，他曾擔任Novell開源業務首席技術官, 並於1999年與Miguel de Icaza共同創辦Xamarin, 隨著2016年被微軟收購，成為微軟全球副總裁，負責開發者服務團隊。近年來，微軟在Satya Nadella的帶領下，變成了一家新公司, 將開源和開發者放在公司日常運作的核心位置，這也是微軟收購Xamarin這個跨平臺開發工具的最主要原因。
在此，作為中國知名的IT社群（擁有2600萬註冊使用者，在全球範圍內，使用者數僅次於GitHub），CSDN創始人蔣濤，於微軟完成GitHub收購案前夕，和Nat Friedman進行了一次關於技術、開發者、社群未來的對話。
以下為正文：
蔣濤： 過去十年，湧現了許多新技術，開發方法也發生了諸多變化。
Nat Friedman： 是的，開源在2005年還不是主流，如今所有主流網站的基礎架構，幾乎都構建在開源棧之上，這是最顯著的變化。如今幾乎一切服務都能通過網路提供，這在十年前不可想象，具體到開源社群，比如JavaScript，其重要程度發生了翻天覆地的變化。開發向雲端遷移，也是IT發展的重要趨勢，開發者應當密切關注。
開源在中國有多重要，和美國一樣嗎？中國的開發者，最關心哪些話題？
蔣濤： 同樣重要。當下，最熱門的話題是AI和區塊鏈，後者可能是因為更容易實現盈利而受關注。今年，我們在這兩個話題上，都主辦了大規模的開發者會議。
Nat Friedman： 開源硬體呢？
蔣濤： 我們在5年前開始支援開源硬體社群，在當下的中國，這個話題並不如之前活躍，但仍有一群開發者在積極利用開源硬體技術進行創造。
GitHub在Universe開發者大會宣佈了多項新服務，未來策略有哪些？
Nat Friedman： GitHub是由開發者驅動的，所以我們很期待看到開發者會做什麼。為開發者提供最好工具與服務，是GitHub的戰略之一。對這樣的策略你怎麼看？
蔣濤： 我覺得這是正確的發展軌跡，為開發者提高效率，將有價值的服務集中，提供一站式的解決方案。
Nat Friedman： 可否談談CSDN的情況，以及你和CSDN是怎麼理解這個問題？使用者能從CSDN上得到哪些收穫？
蔣濤： CSDN有2600萬註冊會員，絕大多數來自中國。除了為使用者提供部落格、程式碼樣例和案例下載、線上問答等服務，還提供技術資訊，IT技術培訓學習，人工智慧新社群，人力資源和技術管理者服務平臺——因為大多數使用者，在不同的職業階段，有著不同的需求。所以CSDN是為中國的軟體開發者提供知識傳播、線上學習、職業發展等全生命週期服務。
Nat Friedman： 中國有多少開發者？他們從網際網路上獲取國外資源的能力如何？
蔣濤：取決於你怎麼樣定義開發者，才能確定數量。拿薪酬的全職專業開發者約有1000萬，另外每年約有120萬電腦科學專業畢業生進入這一領域。他們大多數擁有紮實的基礎知識，但受限於語言障礙，並不是所有人都善於利用外國資源，也許只有10%能流暢地用英語表達。不過年輕人和身處大城市的開發者，更容易適應並活躍在國際化社群中——我知道GitHub去年的統計資料中顯示，有將近20%的提交來自中國，也就是約有400萬中國使用者能參與其中。
Nat Friedman： 對於GitHub在中國發展，你有哪些建議？
蔣濤： 首先應該找到合作伙伴，GitHub在中國並沒有資料中心，但合作不應僅限於基礎設施；其次GitHub上有眾多頗具影響的開源專案，但也許應當在中國尋找一些本地化的開源專案，讓更多中國開發者參與其中。或許還應該有一個雙語版本的網站，以及對應的中文文件。
對於職業服務，不能僅僅等待開發者被動諮詢，因為我們擁有許多頗具價值的資料，5年前，我們就開始主動與開發者和企業接洽，為雙方提供合適。GitHub也擁有特別棒的程式碼和人才資料，能幫助企業公司尋找合適的侯選人。或許還能發現，某些人在開源上投入過多，影響了本職工作 :wink:
另外，在中國，微信是移動端的重要載體。除了公眾號平臺能作為向外界釋出資訊的途徑，還可以將活動等訊息推送給特定使用者。
作為GitHub的CEO，你覺得任重而道遠嗎？
Nat Friedman： 是的，我會非常嚴肅、認真地對待這個角色。GitHub有潛力幫助開發者，為他們塑造技術形象，幫助他們匯聚、遴選程式碼。如今，大多數開發者都在全職工作，但在未來，這可能並不會是常態，我覺得十年後這一職業會經歷一系列變革。在我上任的第一年，最重要的是聆聽使用者、客戶的聲音，瞭解開發和專案維護者對社群的訴求。我希望與開發者建立儘可能緊密的聯絡——目前缺失的雙向渠道。另外，正如你前面提到的，我們也希望建立開發者的人力資源平臺，幫助他們推廣自己。
蔣濤： 這與我建立CSDN社群的初衷一樣，我思考最多的，是怎樣幫助開發者，增加他們的價值，尤其讓他們能依靠自己的專業技能，有效提升實實在在的收入。
也許區塊鏈提供了一種方式，我們已經為此建立了一個小專案。
Nat Friedman： 是的，這是個不錯的想法。影響力之外，收入非常重要。方式還可以包括為開發者提供支付基礎架構，對不對？
蔣濤： 這是個值得我們探討和深思的問題。因為開源創造了許多價值，不僅限於名氣，也應該能夠用貨幣衡量。
Nat Friedman： 非常高興與你探討。這是我第二次來中國，許多事情第一次聽說。2600萬開發者，真的很多，更何況每年還有百萬的電腦科學畢業生——在美國，所有專業只有350萬，我覺得GitHub從中國的生態系統收穫更多，希望我們能一起服務開發者，探索未來。