首家共享籃球“豬了個球”倒閉：半年敗光近千萬融資 使用者押金退還成謎
“豬了個球”logo
文| 鉛筆道 記者 張茹雅
公眾號停更、機器無人維護、電瓶被盜走、押金餘額未退……這個名為“豬了個球”的共享籃球專案，曾飽受爭議，最終悄然消失在創投圈。
“豬了個球”品牌隸屬於嘉興市單身狗貿易有限公司。該公司起步於2016年12月。從工商資訊看，這家公司此前經營的是計生用品自動售賣機業務，在共享經濟風口之下，2017年3月，它搖身一變成為一家共享籃球分時租賃公司。
共享籃球專案自問世就不曾被人們看好。 2017年4月，金沙江創投朱嘯虎曾在朋友圈懟它：“聽說創業者為我們量身定製了一系列共享經濟專案，共享雨傘，共享籃球，還要到我們辦公室來堵我們的門。堵門的就不必來了，我在辦公室的時間也很少。”
儘管被嘲笑和看衰，同年5月，“豬了個球”還是完成了千萬級Pre-A輪融資，投資方為馬笛兒創投。千萬融資並沒有減少外界對共享籃球專案的唱衰，同時，在全國各地還出現了很多同類項目。
有網友在微博稱，2017年11月，“豬了個球”部分共享籃球場地的籃球櫃裡已經空空如也。此外，還有多位網友在微博表示，“豬了個球”的押金和餘額無法退還。
只過了半年時間，宣稱“花幾塊錢，享受一流手感”的“ 豬了個球” ，在敗光千萬之後，手感難道就沒有了嗎？
注：本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網路公開資訊，論據難免偏頗，不存在刻意誤導。
共享風口下的“新成員”
2017年年初，“共享經濟”的概念開始在國內盛行，數不清的行業企圖搭上“共享經濟”這趟順風車，共享單車、共享充電寶、共享衛生紙、共享雨傘，甚至共享男友……趁著消費升級的潮流，它們都試圖在共享風口下分一杯羹。共享籃球專案也是其中的一員。
提起共享籃球，因為起步最早，“豬了個球”算是行業內的“明星公司”。
2017年3月，“豬了個球”正式進入共享籃球行業。據專案介紹，這是一家籃球自動分時租賃平臺，旨在為全國5000萬籃球愛好者提供高效高性價比的籃球自動租賃服務，主要部署在佔全國80%以上的室外運動場館。
專案方這樣闡述自己產品的邏輯：籃球愛好者多多少少都遇到過這樣的情況，走在籃球場邊上，一時技癢想投個籃，不好意思跟人家蹭球，自己又沒有帶，共享籃球的出現就會解決這個需求。
2017年5月，豬了個球開始陸續向全國鋪設共享籃球櫃，首批佈局以一線城市為主。
豬了個球的共享籃球櫃共有8個小櫃子，每個小櫃子裡各放一個籃球，從下圖中看到，每個小櫃子上印著二維碼還有租借籃球的操作方式，櫃子旁邊的一根細鐵鏈綁著一根打氣筒，櫃子上方會安裝一個攝像頭。
豬了個球設定在室外場地的貨櫃
鉛筆道瞭解到，想要使用籃球，使用者需要通過“豬了個球”微信公眾號進行操作。在這個公眾號中，使用者可以租球、還球，想要使用籃球，需要提前支付29元的租金，費用為每小時2元。櫃子上方的攝像頭用於監督租球人是否在規定時間內歸還籃球。而籃球取出之後，閒置的櫃子則變成一個儲物櫃，用於存放私人物品。
豬了個球貨櫃除了鋪設在公園外，還設定在高校、社群或者體育館內，學生上傳學生證並交納押金後，就可以免費打球，每天只有一次免費機會，一次4小時，超時則需付費。
豬了個球的公眾號已經無人打理
專案融資時，豬了個球創始人徐敏曾接受了一系列媒體採訪。媒體採訪資訊顯示，大學畢業後的他進入吉利汽車工作，公司要求上班必須著正裝，這類衣服普遍價格昂貴，剛畢業的徐敏囊中羞澀，他在吉利僅僅工作兩個月便辭職，開始了長達6年的線上服裝零售生意，曾揚言做“中國的優衣庫”。
在豬了個球工商資訊中介紹到，公司創始人徐敏先前就職於阿里巴巴，具體職位尚未說明，此處與其對媒體表述的從業經歷略有出入。
為什麼選擇做籃球專案呢？徐敏對相關媒體表示，自己有一個朋友叫嚴州，常抱怨打球時帶球不方便，另外，不少籃球愛好者會出現忘記帶球、帶球麻煩、臨時打球、買球會丟等情況，打球時貴重物品寄存也是一個痛點，至此，他萌生了自動租賃籃球的想法。
這門生意到底掙不掙錢呢？關於共享籃球的具體資料，徐敏並沒有對外披露過。 不過，徐敏曾假設，一臺豬了個球裝置的成本是一萬元，如果機器使用5年，那每年成本為兩千元，換算成每天的成本僅為5、6元。理論上看，共享籃球商業模式是成立的。
剛成立兩個月，豬了個球就拿下馬笛兒創投獨投的千萬級Pre-A輪融資。融資用途為加快球場鋪設，升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。
從成立到到引起話題，再到成功融資，雖然遭受質疑，但豬了個球開局還算風光，成功成為媒體和公眾的焦點。只是，這種順利並沒有持續太久。
6月，豬了個球公眾號推了4條文章後就再也沒有更新過，租球整個租借過程全部依附於公眾號完成，如今的公眾號卻已經被登出，所有子欄目均顯示“404無法開啟頁面”。
從社交媒體網友的爆料顯示，11月23日，豬了個球部分貨櫃鋪設點已經出現籃球缺失的情況，打客服電話，其表示“並不知情”。同時，租球押金由29元上調至69元，租球費用變為第一小時2元，隨後每小時1元，5元封頂。
11月27日，豬了個球部分籃球貨櫃已經空空如也。12月，嘉興市單身狗貿易有限公司工商資訊已經登出。
豬了個球作為共享籃球首家公司，從一開始動作就極為高調。 百度搜尋“豬了個球”關鍵字，出來的資訊有2.9萬條之多，而搜尋“共享籃球”，出來的訊息幾乎都是關於豬了個球。曾高喊 “花幾塊錢，享受世界一流的手感”，成立僅半年時間，“手感”便沒了，留下的是一地雞毛。
不單純的“身世”
共享經濟的熱度不斷催生“共享”專案，共享男友、共享紙巾……一個又一個專案被強行扣上共享經濟的帽子。
創業者蠢蠢欲動，投資人倒顯得冷靜多了。
2017年4月，金沙江創投創始合夥人朱嘯虎在朋友圈表示，“聽說創業者為我們量身定製了一系列共享經濟專案：共享雨傘、共享籃球，還要到我們辦公室來堵我們的門。所以在此分享一下我們投資共享經濟的基本邏輯。堵門的就不必來了，我在辦公室的時間也很少。”
共享經濟火爆之餘，這條動態不出意料在朋友圈躥紅。豬了個球專程對此表示，“朋友圈傳播的圖片確實是公司在嘉興試點的裝置，但朱嘯虎發文堵門的絕非本公司，只是很不巧都出現在同一天，公司方屬不小心躺槍。”
所謂的好壞優劣總是相對而言的，有人唱衰，自然有人看好。
次月，豬了個球得到馬笛兒創投的1000萬元投資。馬笛兒創投也算是一家不錯的機構，相對於其投資的千聊、維權騎士、阿拉丁、映客等知名專案。
實則，從豬了個球工商資訊中便可管中窺豹，可見一斑。
嘉興市單身狗貿易有限公司起步於2016年12月，公司起初從事成人用品銷售，智慧財產權一欄中看到，2016年12月22日，“單身狗貿易”一天內申請8項商標註冊，產品分類大致為醫療園藝、醫療器械、科學儀器等，商標名稱為“求偶”，由此不難理解這家公司工商名稱為什麼會叫“單身狗貿易”。
單身狗貿易去年3月發生業務變更，此前從事計生行業，公司實際控制人是徐敏。
2017年3月24日，單身狗貿易工商資訊發生變更，公司經營範圍一欄中增加了一項體育用品的租賃業務，彼時，徐敏成為這家公司的實際控制人，直接持股80.83%。
公司第二大股東德荀（上海）創客空間管理中心（有限合夥）的法人為許捷，該機構為馬笛兒創投的投資實體。徐敏同時在三家公司擔任法人，分別是嘉興奧維科技有限公司 、杭州休搭電子商務有限公司 、桐鄉滿速電子商務有限公司 ，而德荀（上海）創客空間管理中心（有限合夥）的名字同時出現在嘉興奧維科技有限公司和桐鄉滿速電子商務有限公司 兩家公司股東列表中，分別持股12.5%和20%。
嘉興奧維科技有限公司和桐鄉滿速電子商務有限公司股權結構，馬笛兒創投皆為股東。
工商資訊顯示，嘉興奧維科技有限公司起步於2018年6月，公司無工商變更記錄，可以推斷為原始股東；桐鄉滿速電子商務有限公司成立於2012年12月，2013年9月4日，股東列表中除了出現一名個人投資者名字外，還有德荀（上海）創客空間管理中心（有限合夥），這家公司目前已經被登出。
由上面線索看出，六年前，馬笛兒創投已經在支援徐敏做專案，滿速登出後，馬笛兒創投再次支援他的下一個專案——豬了個球。
鉛筆道通過單身狗貿易公司工商資訊中的聯絡方式，聯絡到一位女士。她對記者詢問豬了個球公司的狀況感到意外。她表示，她曾是該公司的財務人員，所以工商資訊會留下她的聯絡方式。然而，她表示，自己在今年過年後就已經離職去別家公司上班了。
對於公司是否已經倒閉清算，她表示並不知情。她表示，離職後並沒有與徐敏和其他人員來往過。當鉛筆道詢問公司規模及當時的財務狀況時，她連聲稱不知道，並掛掉了電話。
這位女士稱今年過年後還在公司上班，然而工商資訊顯示單身狗貿易去年底已經登出，似乎無法對應。然而，很快鉛筆道便找出了答案。
徐敏另外一個專案“滿速西服”，所屬公司桐鄉每文電子商務有限公司，公司顯示存續狀態，其工商資訊中的電話仍然是前面這位女士，也就是說她年初時同時在兩家徐敏的兩家公司擔任財務人員。這家公司去年初發生過名稱變更，此前名稱正是“桐鄉滿速電子商務有限公司”。
對於滿速西服，徐敏曾在報道中介紹過，他先前從事電子商務行業，滿速是一個年輕人的商務裝品牌，純線上銷售，做了六年多規模最大的時候做到了1個多億。鉛筆道搜尋了這個品牌的服飾，屬於低端西服品牌，主打低消費人群市場。 鉛筆道聯絡到了滿速工作人員，其瞭解來意後，立即沒有任何回覆。
滿速工作人員聽到詢問徐敏的情況，便無聯絡。
滿速公司雖登出，但在天貓仍有網店，最近也有銷售記錄
另外，鉛筆道在專案資料庫中尋找到一個標明是徐敏的聯絡電話。撥通電話後，從聲音判斷像是一位中年婦女，普通話略不標準。 當鉛筆道詢問這個電話是否屬於徐敏時，她表示肯定，但拒絕告訴她與徐敏的關係。 然而，當鉛筆道想要通過她聯絡到徐敏本人，進一步瞭解專案情況時，她表示沒有辦法，隨即結束通話電話。
鉛筆道在微博搜尋“豬了個球”官微，發現這家公司的企業資質在2017年4月28日未通過年審，目前已經被登出賬號。關注18人，粉絲115人，這些資料證明這家企業曾經存在過。
豬了個球官方微博未通過年審，內容已停更清空。
現在在社交平臺上搜索“豬了個球”，更多的是使用者抱怨押金未退還的問題。 微博一名網友說：“當初體驗了一下，後來沒怎麼用。再申請退押金，再然後就訪問不了了！”一名使用者在下方留言，同樣表示：“對…訪問不了了…”
網友在微博上投訴“豬了個球”押金和餘額無法退還
共享籃球落幕了嗎？
共享經濟作為“舶來品”，在國內市場尚不穩定。豬了個球停止運營，外加欠使用者押金餘額不退的情況，無疑為這個行業潑了一盆冷水。 行業遇冷，自然會現金流緊缺，行業內的企業將難以存活。
為此，鉛筆道瞭解了幾家共享籃球企業現階段經營情況。
“891共享籃球”起步於2016年9月。2017年3月，該專案創始人公開表示公司定製的幾百個籃球剛剛到貨，可以看出，當時的企業經營狀況還是不錯的。根據創始人唯一一家所在公司工商資料提供的聯絡方式，撥打電話後，顯示該號碼已關機，另一個聯絡號碼則顯示為空號。鉛筆道發現，創始人所在的這家公司雖處於存續狀態，但名稱為“車體寶”，所從事的行業是軟體開發，似乎都與公司之前的創始人之前的共享籃球專案無關聯。
另外一家曝光過的共享籃球專案“敢拍共享籃球”，也就是“YongShot”。資料顯示，該公司起步於2015年，專案介紹為文娛傳媒，主要為運動愛好者打造短視訊，公司創始人曾在2017年3月份對外表示，公司的共享籃球已經在一所高校試運營半個月，目前資料已具備參考價值。然而，從目前該公司的資訊顯示，已經沒有共享籃球的身影，還是主要提供運動短視訊分享服務。
曾有媒體對多家共享籃球專案有報道
從以上幾家公司目前的經營狀況來看，公司負責人手機關機、空號，又或者公司已經被收購，種種跡象映射出這個尚不成熟的市場正處於窘迫的狀態。
鉛筆道又聯絡到一位目前還在從事共享籃球專案的管理人員李冰（化名），他對鉛筆道表示，自己公司目前已經在上海、南京、杭州鋪設了100多個點位。“我們發展速度比較慢，在2017年9月份才開始鋪設點位，之前一直在研發貨櫃功能。我們的貨櫃有自動還球系統，這樣一來會明顯較少耗損率。”
談及專案回本時間，李冰解釋，“機器投在哪兒和專案回本速度有直接關係。像我們在上海一所學校投放的點位，一個半月營收四千多，就已經回本。”
問及籃球造價，他表示，單個籃球在35元到50元間，押金為89元，對於學生會有優惠套餐，學期卡或者月卡。
當鉛筆道問及，學生屬於低消費人群，在學校鋪設點位的盈利能力會不會不如商務地段。他表示，上個月某大學的借球數量就有兩百多單，按照一單3元計算，收入狀況還算不錯。他表示，公司現階段已經被一家上市公司收購，會盡快打入北京市場。
談到豬了個球專案時，他說表示“那個專案很早前就已經倒閉了，那家公司比較高調，搜尋共享籃球關鍵詞，出現的一個是豬了個球，另一個就是一元體育。豬了個球比我們早做一個半月，總部在浙江那邊，前身是做計生用品的。”
對於豬了個球的倒閉原因，他表示，這家公司很早拿到融資，但拓點位非常快，差不多4個月時間就拓了360多個點位。同時，他表示， 豬 了個球最致命的弱點在機器上還球系統，球借出去，無法保證球還回來，這也就解釋為什麼最後這家公司投放越多，死得越快。
一個新的消費習慣出現，需要人們花很長時間去接受、適應，但前提是這項內容是否為剛需。鉛筆道詢問多位高校學生關於共享籃球的看法，多數學生都表示不會使用。
知乎上網友對共享籃球的評價。
同時，鉛筆道在知乎中也看到很多人對共享籃球的看法。有人稱，“不缺籃球，更多的是缺場地。”“感覺這種籃球不太容易管理，容易丟失。”“就算一時興起去打球，也要換個裝備吧，光有球有什麼用。”
如今，創投行業正處在漫長的資本寒冬之中，曾經一些處在風口上的專案也已經出現了融資難的情況。共享籃球，這個模式受質疑，被認為滿是泡沫的行業，投資人和創業者的熱情似乎也已經燒完。
/The End/
編輯 | 吳晉娜 校對 | 李麗
優質專案"融資首發綠色通道"：創業者請加微信wujinna1015，務必註明專案名稱；或傳送BP至xueting@pencilnews.cn。
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