除了市值，蘋果還有哪些市值第一？

現在，蘋果公司正如日中天，自從他們的市值突破萬億之後，整個企業的性質就已發生了重大變化，他們已經不再簇擁於Google、微軟中間，而是獨樹一幟地自成一格:蘋果超大批的現金儲備也是全球罕見的，或許是九十年代的鉅額虧損，讓喬布斯非常沒有安全感，於是，幫主找來庫克，數十年如一日地錙銖必較於產業鏈，榨取利潤、囤積現金。

相關資料顯示，蘋果的“存款”已超過2000億美元。基於市值、現金和高利潤，蘋果可以說是譜寫著全球最健康的財報，沒有之一。但顯然，財務報表只是其最終的經營結果，他們能在市值和利潤方面，雙雙做到全球第一，背後是大量全球領先的技術和運營策略，如此情況讓我想起籃球界的喬幫主，他是毫無爭議的籃球第一人，全世界都知道幫主獲得了6枚總冠軍戒指，但如果仔細翻看資料統計，會發現他在很多領域，都全面領先競爭者，比如PER值、連續三雙場次和絕殺成功率等等，一個個小型的傳奇，成就了其最終的“全球第一“之傳奇，也是其日積月累從未停止奮鬥的結果。

如今，全球都知道蘋果光耀千古的市值，這是基於一點一滴的“全球領先”，才最終有此成就，與其不斷崇拜蘋果整體成就，感慨其高不可攀，難以複製，倒不如努力地探尋其背後的傳奇。或許，中國企業和個人在兩千年內難以企及，但仍然可通過學習和努力，成就一些蘋果式萬丈光芒下的小型傳奇，況且，只要完成一項，已然是極優秀的企業了。

設計傳奇，蘋果產品利潤率習慣性全球第一

長期以來，筆者總有一種錯覺，常常把蘋果和 iPhone劃等號，這是因為蘋果帝國的主軸依舊是 iPhone手機，以及由此衍生出來的高利潤產業鏈，這款產品之所以能十年不衰，正在於全球第一的設計傳奇。

縱觀人類歷史，還沒有哪個電子品牌能夠如iPhone一樣得意這麼長的時間，也沒有哪款電子產品能有如此設計，說 iPhone設計的複雜度全球第一，應該沒有什麼爭議:蘋果設計師創造性地把金屬外框設計成為天線的一部分，以至於外框上的每一根毛刺、碎屑，以及同外框接觸的每一顆螺絲都會影響到 iPhone的訊號強度，這大大增加了外框設計和生產的複雜度，此外，蘋果為每一個重要零部件都設計了保護海綿、散熱膠紙以及小型墊片，這些都保證了 iPhone內部零件的緊湊程度，同時，降低了意外跌落之後的損毀風險，如此精益求精的態度，不僅彰顯了設計師們的“工匠情懷”，也轉化成為全球首屈一指的利潤率，iPhone在最輝煌的時候，竟然能攫取整個智慧手機行業83%的利潤，即便現在有所下降，也依舊有72%左右，這樣的利潤佔比基本上可以申請吉尼斯紀錄了。

或許是因為 iPhone太過光芒萬丈，以至於我們常常忽略了蘋果其他優秀的產品，其實，蘋果在一些泠門領域也有很多全球第一，比如他們的智慧家居揚聲器。在這個領域，比較成熟的產品包括亞馬遜的Alexa、 Google的Home和蘋果的HomePod。因蘋果在智慧家居領域起步比較晚， HomePod整體的市場份額僅有6%，但這並不影響他們獲取超高的利潤率，事實上，蘋果的 HomePod的確是同類產品中價格最高、音質最好的產品，高達200美元的售價並沒有讓經銷商們望而卻步，如果按照“批發資料”來計算，也即蘋果向經銷商售出的資料， HomePod可以佔到70%的份額，如果再考慮其超高的利潤率，則又會出現 iPhone式的“利潤大盜”的現象，不幸的是， HomePod真地拿走了市場90%以上的利潤。

除了手機和智慧揚聲器之外，蘋果的其他硬體比如iPad/ iWatch/無線充電器等等，都是全球最“有頭有臉”的電子硬體，可謂冷門領域的隱形冠軍，總之，蘋果的輝煌不應該由 iPhone獨享的，應該是其豐富的產品線聯合締造的。

當然，蘋果的軟體也是其輝煌的組成部分之一，前不久，他們剛剛在全球範圍內升級完成ios12，這個版本的軟體能適配全部的 iPhone和iPad以及相關的智慧家居產品，自然地，他們需要佔用更多的記憶體空間。而ios軟體之所以能如“惰性氣體”般穩定，正是源於其獨一無二的伺服器體系，簡單來說，全球iPhone使用者的軟體下載、資訊傳輸都繞不開蘋果的基礎伺服器，以至於任何的資訊操作都被侷限在“生態圈內”，這使得 App store的“純潔度”全球第一。相比之下，Android則要“邋遢”許多，碎片化和病毒app幾乎快毀掉了 Android market，兩個軟體的差距正越來越大。

產業鏈帝王，蘋果的統治力前無古人

如前文所述，iPhone設計的複雜度全球第一，不僅成就了蘋果全球領先的品質和超高的利潤率，也衍生出前所未有的產業鏈規模，更令人歎為觀止的是，他們之於如此龐大產業鏈的統治力又是前無人的，恐怕也難有來者了。

蘋果產業鏈幾乎囊括了全球電子行業最頂尖的企業，包括三星、臺積電、LG、夏普、富士康等等，而且能通過自己的雙供應商策略，長期讓供應商們“狗咬狗”，降低價格。憑藉三星、LG的實力，他們對待普通“客戶”的態度是:給你出貨，就是看得起你，如果看誰不順眼，乾脆直接把尾料、爛料“大張旗鼓”地賣給他們，但韓國人真不敢在蘋果面前造次，畢竟，iPhone訂單實在太過龐大而誘人，況且，他們還要面對臺積電的競爭，臺灣人的經營策略可是:客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。面對如此群星璀璨的高階企業，蘋果尚能頤指氣使地統治產業鏈，而對於那些泡棉、玻璃、散熱片之類的供應商，更會出現一種“庫克跺跺腳，供應商車間亂顫”的狀況，事實上，iPhone產業鏈上，每年都會有人離開，也會有新人頭破血流地擠進來，但因蘋果持續採用雙供應商或者三供應商的策略，加之，iPhone產品設計日益複雜，使得整個產業鏈越來越龐大，從600家到現在的833家，如此體量，如此大牌雲集，如此的統治力，毫無疑問，蘋果又是全球第一。

iPhone已經紅火了十年，硬體創新也好像陷入停滯，但這一切都沒有阻止其拿下一個又一個的“利潤冠軍”，而隨著他們對於供應商的滲透，持續的產業鏈建設，又使得蘋果的統治力日益強大，配上絕對健康的財務結構，蘋果保持整體的“全球第一”，應該是比較容易的事兒，有競爭關係的企業或許只能挑一兩項“全球第一”來苦苦追趕了。（科技新發現 康斯坦丁/文）