騰訊區塊鏈技術負責人李茂材：未來的公鏈不太可能是一條，各種擴容方案可能是混合的
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編者按：Odaily星球日報研究院曾在《一張圖看懂國內網際網路巨頭的區塊鏈佈局》中梳理過BAT等大公司在區塊鏈領域的佔位。
相比 “手握創新技術、尋找落地場景”的創業團隊，巨頭們已坐擁多元化業務和大體量使用者，背靠資金、人才、技術、經驗等資源，對政策敏感，更重品牌和存續；大多擁抱“無幣區塊鏈”，更無意借區塊鏈技術之名快速融資；又往往在“傳統”領域中發現痛點，再借新技術去解決。
大公司的視野和行動，無疑對動態中的區塊鏈創業者們有不小的參考價值。
近日，Odaily星球日報採訪到騰訊區塊鏈技術總經理李茂材，他暢談了對區塊鏈技術與行業趨勢的預判。
2004年，李茂材加入騰訊，先後參與負責財付通、微信支付、QQ錢包、春節紅包等專案的研發，目前帶領團隊投入在區塊鏈等金融科技的基礎建設中。
Odaily星球日報現將李茂材的經驗與觀點“單抽”出來，編輯整理如下：
很難預測殺手級應用和爆發場景 但大公司做to B會更有優勢
進入騰訊後，我主要在做基礎支付平臺，經歷了從PC端到移動端的跨越。
2015年，騰訊成立了區塊鏈研發團隊，開始儲備技術；2017年，騰訊釋出區塊鏈解決方案白皮書，算是正式發聲；到了今年，技術更加完善，場景也有更多落地。
去年，想招區塊鏈技術人才很難，所以，我們的核心人員是從之前支付團隊轉來的。所幸，技術有相通的地方，成員對區塊鏈的理解上升很快。
騰訊區塊鏈BaaS開放平臺現已對外開放，目前主要聚焦在區塊鏈電子發票、供應鏈金融等重點場景。
個人認為，區塊鏈更適合“需要透明化”的場景，比如電子處方的權責確認，遊戲規則和操作痕跡上鍊防止遊戲中的暗箱操作等。
不過，只有少數的理性玩家追求遊戲設定更透明公平，吸引大部分玩家的還是“喜歡”，所以，遊戲運營者偶爾也會製造些不平衡，讓遊戲更好玩。遊戲這一場景相對封閉和虛擬，可以嘗試在設計規則等方面結合區塊鏈，同時不像金融那麼嚴肅，所以可以小幅迭代探索。騰訊的區塊鏈遊戲“一起來捉妖”也還在測試中。
和創業公司不同的是，騰訊已經有場景積累和IT儲備，所以對區塊鏈的定位是“技術的創新突破”。小公司雖然有很強的創新動力，但走to B路線需要一定的資源門檻。To C相對容易發展使用者，但難點在於C端並不瞭解技術。
當然，在外面還有很多有想法的團隊，騰訊會和他們case by case地合作。
技術發展進入瓶頸期 解決實際問題才會迎來“高光時刻”
我之前接觸了不少小團隊，宣稱“搞定了世界級難題”，白皮書也跨學科結合了很多前沿技術，但區塊鏈從理論到工程突破還面臨諸多挑戰。
比如區塊鏈的模型和演算法還不完善。騰訊在這一年中優化了共識演算法，嘗試做切片和並行，到今年在信通院4個節點的測試環境下，單鏈TPS超過50000。
再比如，行業還缺乏標準。我們更希望大家集合智慧，不要浪費資源地造出很多套系統。
從另一個角度，“將區塊鏈卡在瓶頸”的不只是技術。技術只是顯像，一串數字不足以治理社會，還要融合商業，解決實際問題，才會迎來“高光時刻”。
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區塊鏈的商用和使用者的需求之間仍隔著一道門檻。 舉個例子，微信支付密碼和錢包私鑰的記憶難度顯然不同。因為數字錢包最早並不是面向普通使用者設計的，只有少數懂密碼學的“圈裡人”能理解非對稱加密背後的安全性。能推行給更多普通人的產品，需要降低使用門檻，平衡安全和體驗。
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要認識到區塊鏈不能解決所有問題。 以溯源為例，疫苗的流轉、電子處方的追責、高客單價的奢侈品防偽，比豬肉更有溯源意義和可操作性；上鍊前等很多環節無法被記錄；技術依然無法預防道德和操作風險。
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區塊鏈最早被應用於金融領域 。但現在很多從業者都想著發幣賺快錢。與金融科技相關的事，不要求快，但要求穩。我們看到，國家層面在是否推出數字貨幣上是十分慎重的，要綜合考慮匿名性、安全性等很多方面。
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區塊鏈的多副本等特性會帶來高成本，這對中小企業壓力較大。 有些系統已經很高效了，不用強行結合區塊鏈。
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去中心化只是增加信用、保證安全的手段，並不是目的。中心化和去中心化沒有一定的優劣，怎麼合適怎麼來。何況，目前區塊鏈世界的資產還是集中在少數人手中，並不“眾生平等”。再比如，去中心化的版權系統搭了很多，依然需要中心化機構版權局來背書。
從業者呈“梭形”結構 應該關注長期利益
區塊鏈從業者中，有很少數人懷著技術抱負，想改變世界，很理想主義；大部分人卻看到了商機，利用區塊鏈收割利益；還有一小波人看好技術前途，也看到了與現有商業的結合點，希望成就百年基業。“走正道”的人會更有機會。
我看到有些白皮書很花心思，呈現了程式碼的推演和完善的模型，專案不匆忙發幣，而是看好區塊鏈技術的長期價值。
我們也看到，國內企業將區塊鏈與自身的電商、內容等做結合。大家也都在起步階段，還遠沒到百花齊放的時候。
就像雲端計算存在多年，仍在慢慢與各行業嫁接，也沒聽說雲端計算的出現是“現象級的”。包括騰訊最初做微信和紅包的時候，並沒想到會是給數十億人用的。這裡有偶然性和文化屬性。
區塊鏈也應該一點點演化、發酵、滲透行業、發揮威力。最終會成為基礎設施還是業務場景都很難預測，需要行業共同探索。大家不要高估了短期效應，覺得下一年就“顛覆了”。商業公司和研究機構都在探索怎麼“走到遠方”。
我認為，和網際網路有區域網和廣域網一樣，未來的公鏈不太可能是單一一條，就把所有社會形態和商業需求都裝進去，而是要開放，與其他的網路互通，調配不同的資源。通用平臺只能解決一些共性問題，特定的場景需要行業公鏈在“不可能三角”中作取捨。
未來的各種擴容方案可能是混合的，不是所有節點都會參與記賬，投票也可以分輪次，共識機制可能要分層級和分賬本。
此外，區塊鏈也許會與AI等其他技術結合。比如，騰訊區塊鏈BaaS開放平臺就是在與雲結合。重要的是，解決場景中的實際問題，再一點點打磨細節。
來源：百家號
本文由布洛克專欄作者釋出，代表作者觀點，版權歸作者所有，不代表布洛克科技觀點
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