馬雲致股東：生意難做，阿里將用技術賦能新零售、新制造和新金融
億歐10月30日晚訊息，馬雲最後一次以阿里巴巴董事局主席身份致信全體股東：生意難做之時，阿里巴巴依然會用新技術、新制造、新型全球化，度過第三次難關。
過去19年，阿里巴巴有過兩次度過全球性經濟震盪的經驗。1999年，受亞洲金融危機影響，無數中國中小企業陷入困境，阿里巴巴找準服務中小企業的戰略方向，通過提供線上的資訊釋出平臺。2008年，全球金融風暴來襲，阿里巴巴明確未來十年發展目標：要成為全世界最大的電子商務服務提供商，也開啟了從電商公司到商業基礎設施的蛻變之路。而這次阿里要面對的是，2018年全球經貿震盪的襲來。
馬雲在信中寫到，“過去的經歷告訴我們，這些波折，焦慮，摩擦背後隱藏著巨大的機會，問題是如何改變自己。沒有歷史性挑戰，何來歷史性機遇？阿里巴巴是一家善於把握逆境的公司。”並判斷，面向未來，新型全球化和新制造是阿里巴巴必須為中小企業抓住的兩大歷史性機遇。他認為，未來製造業是製造業和服務業的完美結合，是個性化、定製化和資料化的生產，是整個行業的重生。如果能利用人工智慧、區塊鏈和物聯網等技術幫助製造業變革，幫助千千萬萬的製造業企業應對未來的挑戰，將是阿里巴巴和製造業共同的機遇。
對於阿里面臨的第三次難關，張勇則表示，阿里巴巴的最終目標是從世界賣向世界。
據悉，10月31日，阿里巴巴2018股東大會將在香港召開。面對股東們所關心的外部環境和外部挑戰，馬雲表示，“阿里巴巴從來不為看得見的機會佈局，永遠只為未來投入。正是因為這樣，眼前暫時的風浪和波折，難以傷害我們，因為我們相信，只要為了解決問題而創新，只要創造了真正的價值，一定不缺市場、不缺利潤。”
連阿里的都覺得生意難做了。
這次，阿里用技術來應對“全球經貿震盪”這一難關，是否能夠像前兩次一樣打造下一個輝煌的十年？
這個10月份，阿里近期的動態有點多。
10月26日，胡潤研究院釋出《2018胡潤套現企業家30強》，馬雲家族以過去一年套現110億榮登“2018套現大王”榜首。對此阿里也作出了迴應，對其準確性、專業性尤其是社會價值表示質疑。阿里巴巴負責人還表示：社會不需要富豪榜，需要企業家精神。
然而雞湯的不僅是阿里集團，“步入退休倒計時”的馬雲一舉一動都是被關注的，在以色列、南非也都發表了“雞湯式”演講。
10月25日，馬雲在以色列創新者中心上發表演講：“大部分人都是眼見為實的型別，創新者相比較而言，看上去更像是瘋子騙子，有點懶惰靠不住，但是他們有別人沒有的決心和信念。”，隨後以色列總理迴應“我跟你一起瘋”。
10月26日，馬雲參加南非投資者峰會談到人們最重要的不是擁有夢想，而是去實踐把夢想變成現實，他批評到現在很多人空談夢想而不去著手實現。“很多年輕人現在一到晚上就有了不起的想法，但是睡醒之後一切照舊。”
10月29日，馬雲接受了南非媒體人專訪，表示：“退休之後最重要的事情就是享受生活”。南非媒體還發表了一篇題為《願我們都像馬雲一樣謙卑》的文章。
多次的演講主題很符合馬雲退休之後要做的事情了“重回課堂”。
回到阿里的投資，億歐盤點了馬雲宣佈退休之後的重大投資事件：
10月26日，阿里巴巴與歷峰集團旗下奢侈品電商YNAP成立合資公司，阿里巴巴將為合資公司提供技術、支付、物流等基礎支援和資料選品、消費者洞察等多方面的服務和幫助。同時，Net-A-Porter和Mr Porter也將入駐天貓奢品專享平臺Luxury Pavilion。
10月18日，酒類垂直電商1919獲得阿里巴巴集團20億元的戰略投資，阿里巴巴持股約29%，成為1919第二大股東。
光10月份，阿里就有兩筆大額投資，其中出現了近期被討論最多的垂直領域“奢侈品電商”，且阿里還是維持一貫在投資中佔有更多話語權，這也因此為阿里投資招來“強勢”、“控制力強”等標籤。
阿里的投資方式分為兩種，一種是和阿里現有業務做比較強的整合，這部分阿里會採取控股的方式（多數股權、全資），只要對阿里本身有益，“控股也好，收購也好，佔股多少，都可以談”；另一部分類似普通VC，主要是財務投資，目的是打造生態圈、強調佈局。
對於阿里的投資風格，阿里CEO張勇曾對此作出迴應：“我對這個企業要負責，不能把它和阿里融為一體，我就負不了責，我必須這麼幹。”
最後，億歐附上馬雲、張勇的公開信：
回顧2018年，“電商一把手”阿里巴巴和“流量生產機”騰訊在瘋狂地收割線下；社群便利店、生鮮店強勢擴張；智慧貨櫃開始取代無人貨架站上舞臺；小程式、社交電商引發鉅額資本入局；類網易嚴選的家居生活形爆發……隨著消費升級大潮來臨和人工智慧技術的落地，零售行業迎來了又一轉型升級的重要週期。商品的生產、流通與銷售的通路中，每個環節都面臨著創新改造。本次論壇將彙集零售行業創新者，共同把脈零售未來智慧化、品牌化的消費新趨勢。
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