挑選公司做產品經理很重要
我沒覺得自己很厲害，也沒覺得其他人厲害到哪去，但我確實佩服一部分人。因為他們懂得如何在困境中堅持，然後達到自己想要的目標。
這是最近一個同學問我的一個問題，他說樸老師，我想換公司了，面試了一家很牛逼的企業，我感覺他們的產品經理很厲害，應該能學到很多東西。
我和他說了很多，但是說過後，感覺又沒有說到點子上，但我也不知道這個點子是什麼。所以這幾天一直在想，如何挑選一家企業做產品。
下面我就給大家說說自己的一些想法。
1、組織架構完成or不完整
一家企業的組織架構是否完整，決定了這家企業的穩定性。比如阿里巴巴，鐵打的營盤流水的兵，無論哪位同事離開，都無足輕重，這就是組織架構帶來的穩定，而且你在這種組織架構中，能學到的東西很多，能夠理解制度的重要性。但壞處是，你的晉升將會很難，因為你的領導都是差不多年紀的，除非又新業務拓展，否則在職位上你只能慢慢的熬年頭。
不完整的組織架構，對於一個產品來說是一種悲劇，因為你不清楚哪一天你的同伴就離開了，因為在這裡高層的流動性，核心員工的流動性都很大，這就決定著產品的方向會隨著人的變化而變化。但是好處是，你的機會有很多，指不定哪一天你就成為了負責人，管理一個部門，就是趕鴨子上架，你做也得做，不做也得做。
2、興趣or薪資
我發現很多新人產品經理都會去找大公司，或是薪資較高的公司，覺得能學到東西，或是能賺到錢。我覺得這個現象挺有意思的，我身邊也有好多這樣的人，可是我從來沒發現他們真正的做到讓我欽佩的地步。反而有那麼一群人，不善言辭，但說到自己負責的業務時，滔滔不絕，十分清晰。
他們重來不糾結於自己怎麼樣，但是他們在我看來很成功，他們已經做到了自己想要的結果，也拿到了許多的薪資。可是他們有人卻對我說，你得做自己擅長和喜歡的產品，這樣你才能為它的目標付出努力，無論它怎麼樣了，你都能all in在其中。
一開始我不是很懂，直到我看了一篇寫《阿里雲》的文章，我才發現，堅持自己的產品，和堅持自己的興趣是不一樣的。但前提是我喜歡做產品經理。
舉個例子，我同時負責3條業務線，有一個是我非常熟悉而且關注喜歡的，所以在這條業務線上我會投入大量的思考，執行我一切想要的想法，不斷push團隊的成員，每當它有一點起色的時候，我都能高興很久。
可是在另一條業務線上，這個純粹是工作，當然我也會主動的去了解，去規劃，可是根本提不起興趣來，平時也只會投入少量的精力來做原型和方案。
但從業務規劃的角度上來看，後者對公司的產品可能更重要。但是對於我來講，我做著自己喜歡的工作，那種感覺真的是不一樣。
所以做產品經理一定要提前找準自己的方向，你是做C端還是B端，要確定清楚，否則進去後會處處掣肘。而且領域也很重要，認準了一個自己感興趣的領域，一頭扎進去，我想時間會證明一切，該來的總會來臨。
好了，今天就簡單分享一下，有興趣可以加我：DY402122152