產品思維17/30：日常用管理能力，跨越生死則需要領導力
關鍵詞：領導力 突圍
01
只要你在場，總有一天會面臨生死時刻。
日常管理用管理能力，跨越生死的關鍵時刻則需要領導力。
領導力的核心，就是甄別關鍵任務，像摩西劈開紅海那樣，帶領團隊跨越生死。
02
講產品思維為什麼要講到生死呢？有點誇大了吧？
第一次看到這個說法，我是有些懷疑的。
但是，看完傅盛帶領金山成功轉型，跨越生死線的故事之後，我覺得樑寧的總結非常到位：
只要你在創業，終有一天你要跨越生死。
為什麼呢？
還是之前講到的，你要做產品，打造自己的系統能力，交付確定，這都沒問題。但是，你必須清醒地意識到，你還有競爭對手。
哪怕你開創了一個新的領域，在當今競爭激烈的時代，你也會很快不得不面對慘烈的競爭，贏得競爭的過程，就是跨越生死的過程。
跨越生死靠的是什麼？靠的是領導力！
什麼是領導力？
甄別“關鍵任務”，在巨大壓力下，甚至是生死存亡的時間點，也能甄別“關鍵任務”，帶領一幫人走出來。
03
真正的產品經理，不能只有產品思維，還必須具備系統能力，而系統能力本身就包含了一個重要的能力——領導力。
為什麼呢？
前面我們講過，所謂的系統能力，第一，能夠利用現有資源，打造出不一樣的東西；第二，能夠交付確定，給使用者一種依賴感。
利用現有資源，打造出不一樣的東西，這就要求你有管理能力和領導能力。
而且，越多人認可的產品，才是真正有用的產品，這背後是什麼？團隊作戰！你不是一個人在戰鬥，你也不可能靠一個人戰鬥去贏得你的使用者。
你必須具備領導能力。
再者，商場如戰場，它也許無關個人生死，但它關乎產品的生死，團隊的生死，企業的生死。而且生死很可能繫於瞬間的決定。
領導力，就是要在紛繁蕪雜、千頭萬緒、大廈將傾之時，找到關鍵任務，帶領團隊成功突圍。
之前看過一句話：
戰爭考驗生死，而和平年代，考驗生死的也許只能是創業。
創業成功者能享受榮譽，它是稀缺的；但所有創業者都值得尊敬，無關成敗。
04
每個人都是自己的產品經理，每個人也都是自己人生的創業者。
所以，你有努力、有奮鬥，這還不夠，你還必須具備領導力！
總有一天，你會面臨這一刻——你必須能夠在巨大壓力之下，甄別關鍵任務，讓自己甚至帶領一幫人成功突圍！
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