攪局者聯想，豪言兩千價位全面打敗小米和榮耀
聯想有它的兩面性。
一面是它壁壘厚實、聲望素著，出貨穩居全球頭榜的PC業務，在產品創新、效能、品質等競爭力上，締造出了逐鹿群雄的穩健老炮形象，這是聯想榮耀的一面。
另外一面就是PC之外的初生移動業務，它鋒芒畢露，釋放鯰魚效應，不信賽道，只押注價效比創新的攪局者形象，這是聯想向上生長的另一面。
它猶如《愛麗絲夢遊仙境》中反派紅皇后，不斷奔跑，不斷進化，代表著聯想新生求變的魄力。因為它相信紅皇后那一句，“在這個國度，必須不停奔跑才能保持在原地。如果你想前進，請加倍用力奔跑。”
6月5日，國民旗艦聯想Z5面世，憑藉其激進的價格和配置，聯想手機發起了其“良心優品 國民手機”反攻的第一戰。
兩個星期後的京東618大促，聯想Z5擠入了當天手機品牌銷量榜中前五，併成為京東3C上，6月份月銷量和銷售額上升幅度最大的品牌，出師告捷。
在聯想Z5的最小化可行產品測試與驗證下，欲以“價效比”作為切入點，展開逆襲之挑的聯想，高調地啟動了其內部代號為“諾曼底計劃”——每月一款重磅新機，密集出擊，並以擊穿同配手機最低價的形式，向縱深化細分市場排兵佈陣，最終實現其高性價比的市場突破。
8月，聯想重啟代言人策略，選擇了朱一龍，並以明星流量的形式來帶動聯想S5系列產品的“偶像級自拍”宣傳及粉絲轉化。據說，當朱一龍在微博上回應代言聯想手機產品之時，真愛粉們便直接紛紛站隊光速下單。
當然，儘管以S5 Pro領銜的新品打出了打出“偶像級自拍”的標籤，且釋出的三款新機都是主打拍照功能，但“價格屠夫”的風格卻是一成不變的。此次釋出的聯想S5 Pro，冰魄藍和晶耀黑6+64GB售價1399元、還有一款6+64GB純臻金為只有1298元。
實際上，自拍功能一直是OV的主打特色，但聯想的思路似乎是，提供超越OV在兩千元以上價位旗艦機型的自拍效能，同時將價位拉至千元之內，其實也是主打特色功能和極致價效比的結合。
在配置上，聯想S5 Pro以“三項最大”的頂級的硬體基礎對自拍功能予以強化。
“偶像級自拍”的聯想S5 Pro有著2000萬畫素的前置主攝，1/2.8英寸索尼sensor，等效2μm的像素面積，800萬紅外攝像副攝。在自拍的時候，配合主攝對面部進行3D掃描，讓美顏演算法更好的實現馬夸特臉型的調整，並在此基礎上提供6種3D氛圍光讓自拍更有質感。除此之外還有IR相機的美瞳功能，在拍攝時讓雙眼更顯氣質。得益於該紅外攝像，手機的人臉解鎖格外給力，即使在暗光環境下也可以解鎖自如。
聯想S5 Pro後置2000w+1200w智慧雙攝，廣角長焦雙配合。在AI演算法加持下，光影跟場景變化中都能給出最佳的拍攝方案。當然，AI雙攝識別二維碼、條形碼等不在話下，此外它還能識別購物、文件、翻譯等特殊資訊；配合內部系統，還能智慧匯入聯絡人資訊、語言識別與轉換、文件轉換等。
聯想S5 Pro搭載驍龍636處理器，配合3500mAh超大容量電池以及18W QC3.0快充，效能與功耗上都能達到平衡，在續航與日常使用時無需過多的擔心。
在釋出會上，常程更是豪言，聯想手機將在2000元價位段全面打敗小米和榮耀。
為何會有底氣喊出這一番話？雖話不能亂講，但常程還是要把話講透。
以下便是常程迴應這一豪言的部分採訪內容：
【新品初衷】
本次釋出會新定義了聯想S5 Pro #偶像級自拍#，從技術上新增了AI人工智慧方面等功能，請問從產品的角度，對於#偶像級自拍#定位的初衷是什麼呢 ？
常程：其實聯想Z5的時候我們是從一個屏開始的，不瞞大家，你真的要回顧這麼一個競爭激烈的市場，而且從技術、產品來說，華為、OPPO、VIVO、小米這幾家其實已經很強了。
包括中國的微博，包括像Facebook，ins這些東西為什麼非常火，其實我們會回答一個本質的問題：人對手機這個還是從骨子裡是有需求的，它一定會有細分使用者的需求，我們會根據使用者需求提供產品。
因為我們發現人一天花在螢幕上的時間，遠遠超過你的想象，所以那時候我們就想，為眼睛做一個機器，通過3D光給我們的一個啟示，把深度相關的概念帶到了聯想S5 Pro。
所以很多都是這些故事帶過來的，包括三庭五眼，按照中國人非常習慣的審美的原則來做，針對每個人來做美顏。希望在大家已經固有認知的功能和場景上面挖掘使用者的需求，體現聯想的產品點。
【產業策略】
目前，現在整個手機行業的局勢是寡頭華為、小米佔據了至少80%以上的市場份額，競爭是十分激烈了，聯想若再出發衝頂行業的話，能夠重新回到前五或者前十的份額裡面去，在產品上有怎樣的策略呢？
常程：我們未來的產品策略還是會少而精，但今天我們發這麼多的產品，是希望在我們看見的機會市場，用產品不停地在點上加強使用者認知，我們就會進入另外一個我們認為更大的機會市場，所以今年做的很多工作我們是先把這加強了。
手機市場競爭也許小米、榮耀已經很強大了，但需求在那裡，我們有不同的解讀方式，不同的解讀方式能給使用者提供更好的價值，所以聯想會用產品在市場上說話。
【穿戴由來】
問一個有關於智慧穿戴的問題，剛才現場的PPT也展示了WatchS不錯的外形，我們看到WatchS從外形上其實跟其他的智慧手錶有比較大的差異，想問一下這個具體的設計為什麼會這樣考慮？
常程：我們做表的理念是基於這樣一個假設，手錶首先是個表，不知道現在還有多少人戴手錶，其實很多人已經越來越不戴手錶了，因為手機看時間就好了，手錶其實沒什麼用。
所以，我們就想能不能在一個看起來又像表，因為看起來不像表，戴在手上風險很高，至少看起來是手錶，這個門檻對我們來說就會低很多。這個門檻低下來之後，我們提供一個什麼樣的功能讓使用者把它戴在手上去。
我們內部研究了非常長的時間，我們發現賣這麼貴，但戴的人越來越多，它提供的100多項功能裡面，使用者最想要的兩三個是什麼？最後我們發現是睡眠監測、心率監測，計步、跑步其實手機其實也能做。
所以，後來我們說，如果我們再一個長得像手錶，我們又提供了手表不能有的功能，讓使用者戴上以後你可能離不開，比如現在手機你測不到心率，心率對很多人來說，反正我之前對心率無感，但現在知道了，我對心率至少釋出會我看到，心跳140了。我一旦成為習慣，我就會戴著它，所以我們的手錶是基於這麼一個假設來做的。
其實到現在為止，我覺得Watch9是開創了我們手錶這個品類，因為出去之後從使用者端反饋是一樣的，說這挺像個手錶，戴著還行，第二這功能還不錯。