中小手機品牌多元化恐怕只是飲鴆止渴
隨著手機市場逐漸趨於穩定，很多手機品牌除了推出手機和其周邊配件，還搞起了很多副業。一時間手機行業內，各家都在多元化發展，這些品牌也是各顯神通。去手機品牌官網轉一圈，商場都快關張了，甚至5號電池都賣上了。雖說多元化發展可以多一條路，拓寬自身領域，能帶來更多的利潤，提升知名度，但這條路是否每個品牌都適用？筆者發現更愛多元化發展，搞搞副業的，竟然更多的是中小品牌。
中小品牌熱衷多元化
魅族這兩年進行了很多其他嘗試，魅族手環、魅族盒子、魅族路由器到魅族旅行箱、休閒包、收納包等等。但魅族的最主要的，還是做了很多物美價廉的耳機，最近出的Gravity懸浮音箱都獲得不少口碑，大概是因為魅族MP3起家，做起來得心應手。
一加雖然沒有什麼智慧硬體，卻發售了一堆包包，從錢包到揹包，還有一根環保的圓珠筆。CEO 劉作虎自己都曾在釋出會上坦言，稱他們是手機品牌中做包做得最好的。
錘子手機這兩年非常不好過，銷量一直成問題，但依舊釋出了錘子科技旗下生態鏈的首款產品，暢呼吸智慧空氣淨化器，瞄準了北方市場，同時推出防霧霾口罩。更是推出了一大堆Smartisan品牌服裝。
聯想手機一副好牌卻打爛了，但多元化腳步從未停止。行車記錄儀、空氣淨化器、智慧攝像頭、體重秤等等。
360也少不了那些智慧硬體、360安全路由器、行車記錄儀、智慧攝像頭、還有兒童手錶等。
究其原因，很可能是因為如今智慧手機行業可謂是如紅海一般，每家品牌都需要拼盡一身功力才能在其中擁有屬於自己的一席之地。Counterpoint資料顯示，幾家主流手機品牌利潤額已經大於100%，中小手機品牌已經處於虧損，這些品牌只好選擇搞搞副業。進軍些服裝箱包、小家電等行業，為的是更好的進行生存。
大概正是因為如此，錘子才會說他們是在認真的做空氣淨化器，畢竟利潤要比手機高出太多。
但是多元化發展其實是一把“雙刃劍”，在獲得利益的同時也將面臨以下問題：
多元化的三大挑戰
其一，是資本資源不足。
小品牌相比於大品牌的劣勢顯而易見，一但大品牌進行多元化發展，會迅速的以更大的名氣，更好的供應鏈控制搶佔市場，螞蟻絆倒大象在現實生活中是不存在的。
這些副業的進行，需要的也是資金的投入，雖然利潤比較高，但前提是賣的出去，做的太大，很有可能成為下一個樂視。
這些年有無盡的小品牌死在了大品牌的資本下，對於小品牌，能成為大品牌的附屬已經是很幸運的事了。
其二，是分散精力和資源。
擴充套件業務從一定程度上會分散資源，分散很多精力。造成管理上的壓力增大，更增加了部門之間協調的難度，增加了溝通成本，降低很多效率。
小品牌本來就處於劣勢，再加上資金等不如大品牌，再去分散很多資源，讓本該全力以赴的主營業務無法施展，有些得不償失。
單一的產品線策略如同在一條高速公路上走一條車道，出現問題可以換一條車道。而持續的擴張產品如同在高速公路上佈局所有車道，若某一條車道出現問題，會造成整條路的擁堵。
其三，是小品牌的資源無法形成生態。
一套完整的生態可以把消費者牢牢的困在你的產品線內，有了手機或者AI音箱等成為入口，控制一整套生態，可以自由的控制家中的電視、空調、冰箱等等。這種同品牌生態鏈會帶消費者很好的使用體驗。
小品牌無法形成這樣龐大的生態，沒有足夠的資金、沒有足夠的供應鏈渠道，所以也就沒有那麼多的商品組成生態鏈。對於小品牌來說，成為大品牌生態鏈中的一環，倒是可以成為不錯的嘗試。
綜上所述，如今小品牌手機廠商進行多元化發展，其實原因多數是為了更好地生存，同時也等於從側面為主業積蓄著能量。但同時也面臨著巨大風險，若無法把握好尺度，攤子鋪得太大，甚至會影響到整個品牌。