「過目」想為職場人士提供抗遺忘學習工具，這會是一個有機會的細分市場嗎？
「過目」是36氪近日接觸到的一款針對職場人士的抗遺忘的手機學習工具，它想通過提供優質且適合職場人士的內容，結合針對記憶習慣和學習習慣的使用方法，幫助使用者學習和記住內容。
成人學習，尤其是在移動端的學習，往往是碎片化的，使用者攝取完平臺的內容後，是否進行復習完全取決於個人學習習慣，而事實是大多數人都不會主動自發地去複習。對使用者來說，看過或聽過的優質內容有多少真正內化成他們的知識儲備，需要打個問號。
創始人張俊偉認為知識付費使用者的核心痛點是“難堅持、效率低、記不住”，他想為職場人士打造一款可以高效學習知識，並不會“過目就忘”的學習工具產品。 「過目」的產品特色就是為使用者提供了多樣的對平臺內容的訂閱模式。使用者可以根據自身訴求，選擇相應的模式。
比如針對需要深度記憶的內容，使用者可以選擇“科學記憶模式”，系統會基於艾賓浩斯遺忘曲線，在對應的遺忘節點，向用戶推送複習提醒。 遺忘不是一個均衡的過程，過目做的就是在最合適的複習時間督促使用者學習。
過目的平臺內容目前有職業培訓書籍（比如how to xxx）＋修身養性書籍（比如納蘭詞精選）。張俊偉是這樣理解過目的目標使用者的，“「過目」將目標使用者定位在年輕高學歷職場人士，其中又分為被動學習者和主動學習者。被動學習者會利用過目學習職場培訓內容，通過「過目」的科學記憶模式，掌握職場所需內容，比如《由淺入深學期權》。而主動學習者的學習興趣會更為寬泛，平臺也會有對應的內容供給。”
過目的平臺書籍
為了更契合職場人士的習慣，「過目」的產品設計考慮了職場人士的學習時間特點，讓使用者自主選擇可行的複習頻率，用訂閱的方式，對系統性知識進行有計劃的學習。使用者選擇了要學習的書後，還可以自行設定閱覽這本書的模式：
過目的訂閱模式
在我看來， 過目的差異化是想切職場人士的學習記憶需求。如此垂類的產品，會有多大的市場空間？相比較大多數是“自營＋自媒體”的各類知識付費平臺，比如得到、在行，過目突出其工具屬性，如果打“職場技能”這個細分，聚焦學習培訓的落地，有走2B的潛力。
我好奇，依靠推送的提醒，是否能切實解決使用者痛點，還是隻瞄準了一個偽痛點。市面上強調記憶功能的學習工具往往是針對語言學習，比如背單詞的百詞斬，在技術壁壘不高的情況下，為什麼沒有出現對系統性內容賦予“強化記憶”功能的學習工具？一個可能性是，對大多數移動端獲取的知識，使用者本就只是淺嘗輒止。也許 “記不住”並不是痛點，只是癢點。 到底有多少使用者願意為“克服惰性“買單，還有待市場驗證。
學習類產品都希望使用者留存率高，過目也許可以提醒使用者需要複習，但是否能有其他附加功能，用組合拳克服使用者的惰性？使用者是否能在「過目」平臺獲取最合適、夠優質的內容， 「過目」能否將使用者所需的知識以使用者最能受益的方式呈現出來 ，這是創始團隊在思考的，也是我們所關心的。
關於長期規劃，張俊偉構思如下， 第一階段從學習記憶工具切入，對市場進行初步的試探。第二階段考慮豐富軟體功能、引入大量優質內容，發展知識付費。 第三階段進軍企業培訓和招聘市市場。 最終打造集知識服務——企業培訓——招聘服務為一體的、 包含2B和2C業務模式的綜合人才服務體系 。
過目app八月已上線，目前團隊正在尋求融資，融資用途主要是整合更多內容資源、打磨產品和建設團隊。
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我是高涵，36氪超人學院創始學員，關注有遠見的創始人、有潛力的專案。請加微信513715211，可交流一切。瞭解超人學院請看： ofollow,noindex" target="_blank">超人學院相信早期生態推動社會變革，使命是為早期生態培養領袖人才。