爭論未休，996已“被跟風”
隨著近一週來“996”話題的不斷升級，行業大佬也紛紛參與其中，這可能是996.ICU的發起者始料未及的。
由於所處地位和角色的不同，所謂為自己拼命和為企業拼命，決定了人們對於996不同的態度和解讀。但讓人不安的是，一些小微、創業企業已經藉助996的熱潮，從“感恩福報”和“真假兄弟”的角度，開始了對996的深度解鎖模式……
有幾位創企的研發工程師向懂懂筆記爆料稱，996話題備受社會關注，但是非但不能解決他們無節制加班的問題，反倒在公司裡掀起了一輪向996工作制度學習的熱潮。
“說是要通過推行996提高工作效率，拒絕散漫態度，但工資、福利卻隻字不提。”
一位程式設計師表示，部分創企原先的有償加班制度，在996話題持續發酵之後成了無償、本分的藉口。他所在的公司更是將加班工時編入正常上班時間，要求每週工作72小時。
明知996作息有可能讓員工走進ICU，為何還有企業大張旗鼓要學習996精神？隱藏背後的變相裁員手段，是否將在這些小微創企裡出現？
創企學習996，只為向巨頭看齊？
“上週大Boss突然宣佈，要實行996工作制，說要向網際網路巨頭看齊。”
林偉凱（化名）是深圳南山大沖某網際網路創企的研發工程師。他告訴懂懂筆記，公司主營業務是小程式開發，而研發崗位的員工因為經常要根據客戶需求修改程式功能，導致頻頻加班趕進度。
“一忙起來大家每天都要加班到晚上十一、二點，週六也經常要加班“。林偉凱介紹，公司過去加班是能夠得到加班費或補貼的，加班工時也會計入獎金績效考評。換句話說，加班越多、收入越高。
“之前每月能夠拿到一萬五六吧，但上週開始通知加班費用都取消了。”林偉凱說，週五開例會的時候，創始人、管理層突然指出公司整體工作作風散漫，表示要向網際網路行業巨頭看齊，實行正常的996工作制。
這樣一來，以後加班的工時都將成為正常工作時間。創始人更舉例近期網上的一些996新聞，表示行業巨頭996工作狀態的負面報道，實際上證明了企業之所以“成功”，就是得益於996背後的拼搏精神。
“不知為何，突然開會說有些人缺乏夢想，缺乏激情，很多人整天在公司混日子、混工資。”無獨有偶，懂懂筆記在一個研發運維微信群中，詢問一些群友是否有類似的現象時，引發不少工程師大吐苦水。
其中一位暱稱為“Jenny”的研發工程師表示，他所在的公司，是南山區一家研發社交電商工具的初創企業。這家50多人規模，經營效益還不錯的創企，是在週一突然宣佈要實行正常的996工時制度。
“原因很簡單，說行業內的巨頭有贊都實行了996，而大家競爭壓力都這麼大，號召我們要向巨頭看齊。”更讓他們哭笑不得的是，公司連有贊將週三定為家庭日的做法也一併學而用之，這讓他和不少同事都感到無奈和無語。
研發運營群友“槑槑”告訴懂懂筆記，她在科興科學園一家規模不大的網際網路公司擔任會計專員，最近公司除了要求研發崗、測試崗的員工實行996工作制以外，更以一視同仁為由，要求財務、行政部門的同事同樣實行這一制度。
“說是要給研發的同事們保駕護航，但工作量真的沒有那麼多。”鬱悶之餘，她只好每天吃完晚餐之後，回到公司“傻坐”三小時再下班回家。
行政的同事甚至被要求，在996期間“服務”好研發部門的同事，除了代叫午餐、晚餐之外，晚上甚至還要幫助研發部門的同事“端茶倒水”，這些部門的人員都對“有樣學樣”地學習996制度頗有微詞。
有工程師在群裡抱怨，不管有無加班的需求，部分小微企業、網際網路創企都趁著996話題的持續發酵，要求員工向行業巨頭的工作模式看齊。美其名曰提高工作效率，實際上卻是一種道德綁架。
那麼，一些小微、創業企業跟風996的原因是什麼？這些企業的員工為何甘願忍受如此不合理的制度，卻敢怒不敢言？
不怕員工跳槽，996成“節流”藉口
“這就像蔬菜要漲價，就要拿暴雨、颱風作為理由一樣。”
張翔（化名）是廣州天河區一家軟體公司的創始人。他告訴懂懂筆記，四月一日公司剛剛頒佈了996工作制，當時也引發了不少員工的不滿。但是，新工時制度並非心血來潮之下制定的，他和高管層早在去年年中就開始計劃了，但一直以來缺少實施新工時制度的“藉口”或理由。
讓他和其他管理團隊意想不到的是，3月底這個996ICU的話題在GitHub上一夜之間就火了，讓他覺得對此有必要表明一下公司的態度。
“一些網際網路巨頭都實行了996工作制，我們一家創企有什麼理由落後？”儘管網路上關於996的新聞報道不少都是負面的，但業內舉足輕重的網際網路巨頭都是如此拼命，自己也沒有太多心理負擔。
張翔表示，儘管企業的成功與996沒有必然聯絡，但是通過行業巨頭的案例可以證明996的必要性。在管理者眼中，這是員工的工作效率、狀態、成果的前提保障。
“本來網際網路企業就是加班成風，就沒幾家不加班的，996並不一定是為了開源。”另一家也決定實施996工作制度的電商創企人事部門負責人楊鍇（化名），對此有著另一層面的見解。
他強調，身邊熟悉的好幾家電商類企業，都在跟風修改作息制度。在他看來，市場競爭本身就是殘酷的，他們所處的社群電商領域，業務“吃不飽”的現象已經比比皆是。為了生存，創業團隊要麼去創造更多收入來源，要麼必須“瘦身”裁員。
“我們現在只能抓緊節流，尋求合理過渡，要想不支付額外的辭退補償，就只能設一些門檻咯。”楊鍇無奈表示，儘管手段不太厚道，但目前的舉措確實是希望部分難以忍受996、997制度的員工，能主動提出辭職去另謀高就。
如果有員工明白“天下烏鴉一般黑”而忍受不合理制度，繼續留下工作，就成了企業多拉快跑的高性價比勞動力。算上多出來的工時，這些員工每天的工作量大約會是以前的1.5倍。
“公司宣佈清明節後實施996，但目前提出辭職的就一個人。”一位不願意透露姓名的創企HRD表示，如今換工作、跳槽並不容易，很多從業者還是會保守一些。
但是，這樣的企業是否考慮過，不敢裸辭的員工在企業中被要求無償加班，導致心力交瘁，而這樣的心態能讓員工全心全意工作？如果留守的員工抱著“騎驢找馬”的心態混日子，這種996的意義又是什麼？
更何況，一些小微或創業公司依託996這一“藉口”，實施有違國家相關法律法規的996作息制度，試圖“誘迫”部分員工離職，降低企業的開支，這樣“趁火打劫”就不怕勞動仲裁委員會的信函？
真正有智慧、有眼光的創業者，不會採用這種方式去對待一起打拼的成員，因為搞這種把戲，只是讓自己在行業淘汰的大潮中敗得更沒有節操、更徹底一些而已。真正的聰明人都能算好這筆賬，強制996是否真能節省成本開支，還能提高員工的工作效率？
強制996沒效率，誘迫離職打錯算盤
“跳槽確實不容易，裸辭也有風險，但卻可以消極怠工。”
從事研發工作近十年的劉棟（化名），在深圳南山一家遊戲公司任研發工程師。由於效益減退，公司一週提高了加班餐費報銷水平，但是要求採取正常每週六天的工作時長，這讓不少研發崗同事感到非常苦惱。
劉棟琢磨，在公司的角度而言，管理層顯然是希望“逼”走部分員工，節省開支，同時能夠提高大家的工作效率，通過多出來的工時，完成更多工作任務。
“我倒是發現，這種狀態下大家工作效率反而更低，而且出錯率極高。”劉棟告訴懂懂筆記，公司位於深圳南山深大附近，但不少同事都住在龍華、龍崗，每天上下班通勤的時間都在一個半小時以上。通常晚上九點下班，到家已經將近十一點，因此不少同事都是凌晨才能洗漱完畢休息。而第二天早上，他們六點又要起床吃早飯，確保八點前能夠趕到公司。
“包括我，每天睡眠時間都不足六小時，週六日還常常要加班。”因此，研發部門的同事經常是精神狀態不佳，劉棟笑稱，有時他甚至上班時都坐著睡著。
這樣的狀態，員工在編寫程式程式碼、測試執行專案時，很難集中精神，容易導致出錯率高。這就需要專人查缺補漏，不斷驗證修改，實際上反而影響了整體的工作效率。“加上以後平時晚間和週六加班沒有補貼了，大家心裡肯定都很不爽，效率反而更低。”
對於這種現象，在廣州一家從事VR/AR研發的公司擔任產品經理的高巨集（化名），有著類似的發現。
因為公司取消了加班費制度，週六也開始要求正常上班，近日同事們上班時都頗有微詞，甚至開始消極怠工：每天準時到公司打卡，然後就是在電腦前磨洋工了，尤其在週六上班時更是如此。
“如果管理層不在，大家還會聚在一起聊天、講笑話。”高巨集告訴懂懂筆記，他和不少同事的心態一樣，都不會去主動辭職，就盼著被公司“炒魷魚”了。他表示，取消加班費和週六正常上班後，同事們的下班時間仍會拖到晚上九點十點，但真正用在工作上的時間精力，只有過去的2/3。
懂懂筆記近一週來在一些運維群、程式設計師交流群中，隨機詢問了40多位工程師和程式設計師，其中表示每週工作時間超過72小時的，超過了86%；加班後能拿到加班補貼的僅佔30%左右，而其餘70%沒有加班補貼，或正式開始執行996正常作息制度的人員中，有近90%的人就職於初創企業，或者是網際網路相關行業的小微公司。
對於這些沒有網際網路巨頭平臺的資源，或是沒有大公司待遇、獎勵制度的員工來說，他們對強制996的厭惡和無奈更為明顯。
【結束語】
個人的成長與企業的成長，不是依靠正常化996來實現的。讓員工束縛於996制度，無異於扼殺了他們獲取新知識、新技能和寬闊視野的可能，這樣的狀態企業和個人都無法創造新的價值。
對於職場人員而言，他們不可能去站在創始人的角度看待工作的意義，他們需要有自己的業餘生活，需要有時間陪伴家人和朋友，不是所有人活著都是為了“衝刺”納斯達克。
作為過來人，我們特別理解生活對於每個普通人的重要意義。
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