如何激發創新創業的活力
摘要：“ofollow,noindex" target="_blank"> 人才資本主義 ”時代的關鍵力量： 創新創業 人才。在“萬眾創新，大眾創業”大背景中，萬眾創新旨在促進社會流動和公平正義，大眾創業旨向實現精神追求和自身價值。創新是特質、創業是目標。以綠色、智慧、泛在、新酷、革命性、顛覆性創新不時出現，新成長戰略、高技術戰略等應運而生。企盼在新經濟領域的“藍海”裡獲取更多的競爭優勢、獲取更大的回報，就必須培養創業意識、開拓精神、創業能力，成為創業型人才。新徵程要有新擔當，在“ 雙創 ”視域下，擼起袖子加油幹，著力構建創新創業的能力，激發創新創業的機制在於：樂於創業、敢於創業；崇尚創業、競相創業；激發創業，增強創業；強化創業，提升創業。
“人才資本主義”時代的關鍵力量：創新創業人才。當前，創新創業進入了新時代。新一輪創新正處於知識經濟的培育期、工業4.0的加速期、新質技術的孕發期、智慧技術的突破期、戰略性新興產業的攻堅期。社會的跨越、形勢的急變、環境的變遷、機制的變革、技術的演變等，新的挑戰和機遇磅礴而來。創新能力越來越決定著一國的全球競爭力。全球競爭力的贏家，需要健康的政治、經濟與社會體系，更需要創新創業人才。
以綠色、智慧、泛在、新酷、革命性、顛覆性創新不時出現，新成長戰略、高技術戰略等應運而生。企盼在新經濟領域的“藍海”裡獲取更多的競爭優勢、獲取更大的回報，就必須培養創業意識、開拓精神、創業能力，成為創業型人才。
新徵程要有新擔當，在“雙創”視域下，擼起袖子加油幹，著力構建創新創業的能力，激發創新創業活力的機制在於：樂於創業、敢於創業；崇尚創業、競相創業；激發創業，增強創業；強化創業，提升創業。
一、樂於創業、敢於創業。
創業是勇敢者的遊戲。
“創新主義經濟學之父”熊彼特認為：企業家是創新的靈魂，但創新不是天才的閃爍，而是企業家敢於冒險、承擔責任的結果。創業者是幹事創業的堅定者、奮進者、搏擊者，而絕不是猶豫者、懈怠者、畏難者。創業者心中有信仰、做事有希望、行為有力量，構建產業力量，推動經濟發展，成為經濟社會的基石。創業的創造力、凝聚力、戰鬥力，貫穿於人生夢想、人生事業中；創業的世界觀、人生觀、價值觀，淌洋在人生工程、人生鬥爭中。歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩，創業者的人生定力、市場敏銳、行動本領、開拓精神、搏鬥境界，演繹著敢於吃螃蟹、殺出一條血路的英勇氣慨，體現出掘路者的領導力、引領力、組織力、號召力、戰鬥力。例如，在創業大潮中，浙商就表現為敢闖、敢幹、敢挑擔，能守得住性子，扛得住風雲。以“洗掉腿泥穿西服”、“白天當老闆晚上睡地板”的韌性，以想盡千方百計、歷經千辛萬苦、走遍千山萬水、說盡千言萬語的“四千精神”闖出一片天地。
創業要具特殊才幹
管理大師大前研一強調，創業人才具有特殊能力：先見能力、構思能力、討論能力和適應矛盾的能力。創業者有勤勞勇敢、自強不息、敢於鬥爭、敢於勝利的特質。創業是發現和捕獲機會，並由此創造出新穎的產品或服務，從而實現潛在價值的過程。在這個辛勤的過程，創業要貢獻時間和付出努力，承擔相應的財務的，精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報，個人的滿足和獨立自主。創業的目的性、風險性、創新性是互動的，創業能獲得物質財富的回報，而且也有精神方面的回報，同時，創業者要承擔更多的責任和更大的風險，因為利潤和風險是往往成正比。創業要有特殊實力，創新創業型人才具有首創精神、冒險精神、創業能力、社會責任感、獨立工作能力以及技術、社交、管理技能等開創性品格，能提供人們以概念和技能、具備洞察力、擅抓機會、自我評估能力和知識技能，在他人猶豫不決時果斷地行動。創新是創業的特質，創業是創新的目標，或基於產品創新、技術創新、品牌創新、商業模式創新，或基於市場創新、管理創新、渠道創新、組織創新、服務創新。總之，創業是非同凡響的，誠如擁有“長江不擇細流”、“有容乃大”創業情懷的李嘉誠所衡量的，創業成功的人才往往是那些：自信的人；頭腦靈活的人；有冒險精神的人；眼光獨到的人；不安於現狀的人；刻苦耐勞的人；堅持己見的人；效率高的人；拋棄“面子”的人；珍惜時間的人。糖王郭鶴年是馬來西亞的首富，他總結出企業領導人的成功要訣有三：第一、公平及誠實；第二、強大及高效的經理人才；第三、堅強的體魄及奮鬥精神意志。他認為，中國人的天性是勤奮刻苦、肯幹努力，中國人是經濟螞蟻。
■ 樂於創業
彼得·德魯克認為：創業並不是一種天賦、靈感或智慧的閃念，任何敢於面對決策的人都可能通過學習成為一個創業者並具有創業精神。
第一、創業可以習得。創業既有利益驅動的原力，又有精神滿足的追求，要有事業心、責任心、進取心。從心理視域看，創業者的需求層次較高，內生主導需求、形成優勢動機，產生創業動機，屬於馬斯洛需求理論中的“尊重需求、自我實現需求、自我超越需求”，大多表現為積極、樂觀、自信、強勢、激情、倔強、好勝；有雄心、勇氣、鬥志、實力、魄力；有控制慾、權力慾、財富欲、成就欲。從素質維度看，具備的核心素養包含商業素養、法律素養、科學素養。從能力層面看，核心能力包括領導能力、實踐能力、創新能力、財商能力。
第二、創業要有情懷。創業是先成就社會，再成就自已。只有擁有開放的心態、與時俱進的創新精神、有理性管理技巧和有效領導能力的人，才能在市場邏輯和法制規則下，履行責任，敢於擔當，服務社會，改善生活，為人類謀福祉。例如，粵商的特點是特別能吃苦、能打拼、能發現商機、能闖蕩市場、能合作創新等。粵商以堅忍不拔的創業精神、敢為人先的創新精神、開放大氣的合作精神、興業報國的擔當精神、誠信守法的法治精神、追求卓越的奮鬥精神，塑造粵商天地，闖開財富興旺之路。粵商敢為人先、務實創新、開放相容、利通五洲、達濟天下的創業史，就是一部推動廣東改革開放發展的歷史。
第三、創業可以培植。有人誤認為創業者是天生的、後天培養不出來、賭徒心理、喜歡公眾的注意、喜歡單Qiang匹馬、承受巨大的壓力、付出高昂的代價。而有關創業者的研究顯示：創業者在遺傳上並非異於他人，沒有人天生是創業者，常人都有成為創業者的潛力。通過學習與實踐，可以培植創業意識、創業精神、創業能力和創業人格，通過借鑑與歷練可以培養創業進取心、事業心、探索精神、冒險精神等心理品質。比如，美國將“創造教育、創新教育、創業教育”融為一體，大力激發創業意識、創業激情；著力培養創業智慧、創業本領；努力增強創業氛圍、創業技能。美國大學熱門創業課程是：創業計劃書的撰寫、建立新企業、創業營銷、創業諮詢、創業財務、家族企業。美國社會崇尚企業家精神，打造創新創業生態系統，培育形成的“生態化、全鏈式、大眾式”創業架構；教育機構以“理論+案例”、“模擬+平臺”、“指導+實踐”、“專業+創業”的教學模式，以“工科專業+創新能力+創業素質”的綜合型培養路徑大力培養人才。
■ 敢於創業
創業學學術權威蒂蒙斯通過對進入百森商學院傑出創業者跟蹤研究，總結出創業成功的六大要領：（1）勝出的動機。（2）決心和責任承諾。（3）領導力量。（4）商機敏感。（5）創造、自我依賴和適應能力。（6）對風險、模糊性和不確定性的容納度。當下，我們正處在一個崇尚創業的新時代，在創新驅動、經濟新常態背景中，如何集聚創新創業要素、激發創業的源動力、建構持續經營的大格局、提高經濟佈局的強效能，以“硬實力”和“軟活力”，將創新的業態、機制、資源、科技集聚，孵化新模式、新機制、新產品、新服務、新文化，是新時代的重要課題。加強創業教育，提高創業意識，建設創業文化，使更多的勞動者樂於創業、敢於創業，尤其關鍵。現在，國家鼓勵和支援個體私營等非公有制經濟和中小企業發展，擴大創業領域，很多創業者進入國家或地方優先和重點發展的科技型、資源綜合利用型、勞動密集型、農副產品加工型、貿易促進型、社群服務型、建築勞務型、資訊服務型等產業或行業，產生了巨大的經濟社會效益。創業不僅促進生產力發展，創新也改善生產關係，知識經濟時代，比爾蓋茨為代表掀起了“創業革命”，從而開啟了電子通訊、網路技術為代表的知識經濟的快速發展。經濟全球化車輪勢不可擋，中國在市場經濟大潮也有波瀾壯闊，華為、中興、騰訊、比亞迪、美的、格力、大疆、華大基因等一批創新型企業，引領創新風采，樹立時代新標杆。
二、崇尚創業、競相創業。
■ 崇尚創業
隨著經濟全球化、知識資訊化、創業大眾化、創新戰略化的發展趨勢，創新精神和創業能力是關鍵力量。從創業意識、創業能力、創業環境、創新格局到解放思想，改革創新，日本在二戰後的崛起可作一面鏡子，日本企業有鮮明的個性特色，表現為：“國家主義”的經營理念；康採爾體制；“奉公主義”的情感；‘社長專制主義“；經營的多元化和資本的封閉性；所謂“不參與政治”原則。講求重商主義、技術立市、質量立市，有未來意識、趨勢意識、危機意識。日本“第一財閥”三菱集團創始人巖崎彌太郎，宣稱要建立“世界性的三菱”、“包羅一切的三菱”。三菱目前是日本最大的企業集團和世界上最多元化的企業之一，經營領域廣泛，包括機械、造船、化工、能源、銀行、保險、證券、基礎採礦、商貿、資訊、物流、通訊、地產、纖維、食品、諮詢、勞務等，以及宇宙開發、海洋發展、新型材料等未來新領域。從衛星到雞蛋、拉麵到火箭，甚至有肉眼根本看不見的生物工程，比雞蛋小的晶片，更有比衛星大的宇宙，隨需而變，包羅眾象，無所不做。日本企業往往有堅持不懈的進取精神，精益求精的產品力，資本運籌的縱橫捭闔，財團的強勢情報系統，強有力的逆境生存能力，靈敏的危機預警機制，全球化的擴張效能。因為崇尚創業、全面創業，從而創造了日本經濟的奇蹟。
■ 競相創業
當今的世界經濟，既是產品的競爭，更是人才的競爭。
第一、創業要有人才。創業型人才要具有創造力（Creativity）、誠正力（Integrity）、美善力（Aesthetics），是社會棟樑之才、精英之品、先鋒之行。全社會要著力培養具有創業精神、創業意識、創業能力、創業技能和創業人格的人才，增強技術創新、產品創新、制度創新的能力，發掘質量變革、效率變革、動力變革的實力，開拓新產業、新技術、新業態、新商業的潛力。以色列是矽谷之外全球另一個頂尖的創新發源地，在這麼一塊彈丸之地何以能夠孵化出層出不窮的震動全球的創業公司和創新產品，其中，政府的支撐功勞巨大，為進入到孵化器的企業提供兩年的軟貸款，開展“風險分擔、收益不共享”風險投資，通過政府出資的平臺讓創業成長起來，政府幫助創業把理想變成現實。
第二、創業要有精氣神。日本企業的精氣神是有名的，日本松下電器，提出了奮發圖強的“十個精神”：工業報國精神、光明正大精神、實事求是精神、改革發展精神、奮發向上精神、團結一致精神、服務奉獻精神、友好合作精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀精神。巖崎小彌太提出的三菱精神綱領為“所期奉公、處事光明、立業貿易”。豐田章一郎的指導方針是：“創意，挑戰，勇氣”。稻盛和夫京瓷公司的企業精神為：“愛、真誠、和諧 ”，稻盛和夫的選人標準是：“人格第一、勇氣第二、能力第三”，其企業哲學是“敬天愛人”，他認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，他在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力 = 能力×熱情×思維方式。
第三、創業要有制度環境。美國企業的核心是：個人主義、注重物質追求、冒險創新精神、競爭意識、敢闖敢幹、精益求精、實用主義、理性主義。美國企業注重“硬性三S”，即策略、結構、制度，進行務實的、技術性、數學化、邏輯性的管理。無論是德魯克的“目標管理”，還是泰勒的“任務管理法”，都體現美國企業的實用主義風格，美國企業運作的特徵是：目標程式化、競爭膨脹化、職責條理化、技能剛性化、利潤極大化、福利貨幣化、工資差別化、人格個性化。
三、激發創業，增強創業。
■ 激發創業
創業的源動力，源自於好奇心和想象力，取決於有更高追求的價值取向。稻盛和夫強調，真正能決定企業勝負的是創造力。現在企業面臨的時代，是科學技術日新月異、市場需求瞬息萬變、市場競爭全球化的時代，現代企業競爭中，知識和資訊固然重要，但真正能決定勝負的是創造力，要永遠保持創造性。創新是引領發展的第一動力，創新是發達國家經濟騰飛的重要動力。美國的創業革命，得益於1960年代的創業教育，《大趨勢》作者約翰認為：創業是美國經濟持續繁榮的基礎。德魯克認為：創業型就業是美國經濟發展的主要動力之一，是美國經濟政策成功的核心。在我國，近年來，在北京、深圳、杭州、武漢、蘇州、西安、成都等湧現出創新工場、創客空間、車庫咖啡、聯想之星、天使匯等新型孵化器，這些創業因地制宜，集聚融合創新創業要素，營造創新創業氛圍，依據市場導向原則、客觀性原則、易實施原則、呈現優勢原則、能力強弱原則，選取適宜自已的路徑，這些新型孵化器各具特色，有技術整合創新，也有創業培育孵化，產生了新機制、新模式、新文化、新服務，成為科技服務業的一支重要新興力量。
■ 增強創業。
德魯克認為，創業既不是科學也不是藝術，而是實踐。
第一、關鍵要增強能力建設。努力培養敢為人先、敏於發現、善於思考的創新意識；錘鍊挑戰自我、承受挫折、堅持不懈的意志品質；夯實遵紀守法、誠實守信、團結合作的職業操守；提高創造價值、服務國家、服務人民的社會責任感。從商業模式定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值等要素著手，構建系統性創業能力、素質、實力。
第二、培養創業綜合能力。創業者往往是複合型人才，包括：（1）人生規劃目標的能力。（2）權衡取捨的魄力和能力。（3）計劃管理的能力。（4）企業管理的能力。（5）管理資訊的能力。（6）目標管理技能。（7）“授權”管理。（8）理財能力。（9）專案管理的能力。（10）商務談判的能力。（11）成就大事業心態。（12）身體健康。（13）綜合知識的能力、創新的能力、團隊的整合能力。
第三、孵化創業產品。美國製造創新的基本目標為：產業競爭力、商業轉化力和新型勞動力，將奈米技術、先進製造技術、空間技術、醫療裝置等納入創新戰略視域，美國重點技術方向是：資訊科技、數字製造、可持續製造、納米制造、先進感測、測量工程、工藝流程控制、先進材料設計、合成和處理、視覺化，柔性電子裝置製造、生物製造、生物資訊學、增材製造、先進製造及測試裝置、工業機器人、先進成型及接合技術，在創新創業諸多領域佔有優勢。
第四、建設創業文化。創業管理中，低階管事，中級管人，高階管心。很多成功的創新團隊，源於管心，日本商社重視企業文化，著名的三菱商社的成功實踐，競爭優勢在於：（1）整體作戰，共生共榮；在兼併收購企業、海外上市、國際競爭等重大專案上，三菱軍團往往憑實力雄厚的規模優勢取勝。（2）作戰聯席會議，以“金曜會”為核心，企業間緊密合作，互利互惠。商社內部的協調、海外事業的開拓、商業網路的共建、情報資訊的共用，三菱商事都扮演尖兵先鋒角色，從而開啟“商路”，控制“商權”，締造“商業王國”。（3）相互持股，命運相系，金融機構與企業交叉持股，企業間交叉持股，結成利益聯姻。（4）文化共識，整體品牌。對比來看，德國企業文化特點是：（1）強化企業培訓。（2）嚴明質量意識。（3）緊抓獨創性研究開發。如，西門子公司強調“過去總是開頭，挑戰在後頭”；奧迪公司口號是“競爭是從來不睡覺的”；寶馬公司的企業文化是：“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。海德爾紙業公司將“持續、可靠、公開、誠實”作為企業的理念。中國企業文化主要特質是：自力更生，艱苦奮鬥，自強不息、發奮圖強。如華為公司的核心價值觀：“以人為本，尊重個性，集體奮鬥”；同仁堂企業文化是“同修仁德，濟世養生”；海爾精神：“敬業報國，追求卓越”。美國通用公司韋爾奇總結道：“企業根本是戰略，戰略本質是文化。”一言中的，揭翥本質，圭臬之語。
四、強化創業，提升創業。
■ 強化創業
第一、要勇於實踐。管理是科學，領導是藝術，創業者在戰術層面，是引領發展、解決問題、做出決策、凝聚人心，在程式層面是加強計劃管理、組織管理、流程管理、戰略管理、文化管理。創業要求具備思維的開放性、超前性、主動性等靈性稟賦，摒棄行動上的封閉性、滯後性、被動性等阻力。在政策平臺、創業資訊、專案開發、方案設計、開業籌辦、風險評估、融資服務、資源配置等“一條龍”，搭建創業有效渠道。時間就是金錢，效率就是生命，只有先行一步，快走一著，站在風口上，勇立潮流，才可能嚐到機會的頭淡湯。例如，潮商是一支具有世界性的商業群落，是繼晉商、徽商之後，在中國近現代史上頗具生命力和影響力的商幫之一。海上交通的開闢，對外貿易的發展，造就了潮人的海洋個性，也浸染了潮商文化性格的海洋特質，潮商在“海洋經濟”中販魚、販鹽，乘坐“紅頭”、“來往東西洋，經營南北行”。波濤洶湧的海洋中起步，不畏艱難、開拓進取、敢於冒險、勇於創新、吃苦耐勞的創業精神，敢於離鄉背井、漂洋過海的超人魄力，強大的活力和生機，始終如一的抱團精神，成為潮商的一個明顯標記。
第二、加強能力建設。英國經濟學家馬歇爾教授認為，創業者是特殊階層，其特殊性是敢於冒險和承擔風險。創業者是標籤為新穎的、創新的、卓越的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的人物。創業者多有一顆不安分的雄心，雄心是什麼？雄心就是目標，就是理想，就是夢想，就是企圖，就是行動的動力！創業成功是積攢出來的，由量變引起質變，創業要面對成功或失敗、機會或陷阱、風險或榮耀、創新或保守、贏利或破產等重大考驗。因此，要向成功者學，像創業者那樣幹，增長智慧，提高財商，獲取創業祕笈，成為創業英雄。李開復認為成功的創業應強化的素質：（1）強烈的慾望。（2）開闊的眼界。（3）善於謀略。（4）商業敏感性。（5）過人的膽識。（6）拓展人脈的能力。（7）把握趨勢。（8）超強忍耐力。（9）分享共享的願望。（10）自我反省的能力。另外，創業祕訣不是隱藏在魔鬼中，而是積累的細節裡，創業者往往有很多好的習慣和特點，在生理、人文、心理、個性上有不凡的特徵，例如：（1）經常閱讀，更願意學習。傾向於閱讀：歷史類書籍、成功人士自傳、個人修養或發展類書籍。（2）堅持鍛鍊，精力充沛。（3）結識其他成功人士，與目標明確、樂觀熱情、心態積極的人為伍。（4）追求自己的目標，強烈的成就感，堅韌且激情完善自己的目標。（5）充滿自信，積極的人生態度。（6）挑戰風險，不從眾，樂觀、有明確目標、積極、追逐夢想。
■ 提升創業
第一、提升戰略思維。創業的想像力很偉大，愛因斯坦說過：“想象力比知識更重要”，韋爾奇認為：“有想法就是英雄”。有了想象力，有了雄心，還要敢於冒險，敢於行動，正如德國行動主義哲學家費希特呼籲：“行動，行動，這是我們最終目的”。艾蘭德提出了戰略創業的範疇是：（1）創新：創造和實施新想法。（2）網路化：提供資源通道。（3）國際化：快速適應和擴張。（4）組織學習：傳播知識與開發資源。（5）成長：成功激勵與變革。（6）高管團隊及治理：確保有效制定和實施戰略。沃爾瑪選擇做商品零售，可口可樂賣飲料，肯德基、麥當勞賣漢堡，日本的松下、索尼、三洋做電器，都是行動上的佼佼者。
第二、加強制度建設。韓國三星集團之所以成為優秀集團，在技術創新、產業競爭、商業轉化、勞動轉型等方面具有後發優勢，漸進漸強，稱霸一域，在於採用了獨出心裁的策略。三星的創新制度為：（1）親敵理論。拜強敵為師，不計代價低頭與龍頭公司合作，挖掘對手骨子裡的精髓。（2）生魚片理論。必勝四心法：先見、先手、先制、先佔，在強敵中突圍，強佔市場。（3）鯰魚理論。植憂患基因，變動中求生。（4）人才最大論。全額輔助優秀員工到國外旅遊，體驗當地文化、風俗，習慣，再將產品設計本地化。三星特別強調創業機制建設，指引理念有：（1）要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除了妻子、孩子，一切都要變。（2）如果你不能改變自已，你也就不能改變任何事情。（3）在奧林匹克第二名可以拿到銀牌，在商場第二名拿不到任何利益。（4）一個天才可以養活數十萬人，集合十名圍棋一級棋手的力量，也無法戰勝地一名圍棋一段的高手。（5）一百個人，就算有一個會扯後腿，都不能被原諒，一定要揪出。
第三、夯實創業工程。創業是系統工程，創業更是巨集大工程，涉及諸如創業平臺、創業成本、創業體系等綜合因素。創業觀念、創業指引影響著創業視野的整體性、綜合性、交融性和相關性；創業環境、創業條件關連著創業維度的主題性、流程性、架構性和應用性；創業技能、創業實踐牽涉著創業過程的變化性、情境性、適應性和調控性；創業風險、創業收益聯絡著創業系統的網路性、關係性、價值性和創造性；創業榮譽、創業成就互動著創業行為的發展性、指向性、實踐性和目標性。著名的範例當屬以矽谷為代表的新經濟，技術的開發、轉化、商業化、規模化形成了比較完整的鏈條。矽谷模式是先進生產力的代表、是高科技創新的前沿、是高附加值創業的典範，矽谷創新特質是：（1）吸引世界性的優秀和卓越人才。（2）追求自由、開放、包容，鼓勵冒險，容忍失敗。（3）產學研能完滿融合。（4）較為完善的法律規則和相對完整的智慧財產權保護體系。（5）豐富的天使和風險投資來源。（6）有一批支援創業的專業律師、財會師、融資顧問、心理學家。（7）有世界一流的設計專家、現代化工廠和便利的交通基礎設施；具備成熟的公司治理結構。
五、結論
新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，資訊科技、生物技術、新能源技術、新材料技術蓬勃發展，以綠色、智慧、泛在、新酷、革命性、顛覆性創新不時出現，新成長戰略、高技術戰略等應運而生。我國經濟發展進入新常態，國家將“大眾創業，萬眾創新”作為發展的動力之源、強國之策、富民之道、復興之路；作為穩增長、擴就業、激發億萬群眾智慧和創造力，促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。隨著大資料、雲端計算、人工智慧、物聯網等技術推進，把網際網路資訊科技和實體經濟深度融合，“網際網路＋”成為經濟新引擎。無論是複製型創業、模仿型創業，還是安定型創業、冒險型創業。創業對拉動就業、推動經濟、促進改革、改變生活等都意義重大。大眾創業、萬眾創新是堅持創新發展、實施創新驅動、推進供給側改革、實現提質增效的關鍵途徑。
數字化生存的全新時代已到來，企業要在“價值創造”上有所作為。結合“網際網路+”和大眾創業萬眾創新，在“專、精、特、新”上夯實業態，營造產業鏈、創新鏈、人才鏈、政策鏈銜接貫通的創業環境，建設創業體系。在經濟縱橫、智慧騰飛、風口角逐、企業博弈、產業競爭的浪潮中，越來越要企業家擔當主角，要弘揚企業家精神：愛國敬業、艱苦奮鬥、遵紀守法、創新發展、追求卓越、專注品質、敢於擔當、履行責任、服務社會。在“萬眾創新，大眾創業”大背景中，萬眾創新旨在促進社會流動和公平正義，大眾創業旨向實現精神追求和自身價值。
新時代，新經濟，更呼喚創新創業人才。創業者要有高瞻遠矚、與時俱進的眼力，要有雄韜勇決、果敢進取的心力；創業者要有堅忍勱行、砥礪奮進的能力，要有開疆闢土、縱橫馳騁的實力。創新創業的能力建設是關鍵，激發活力的機制在於：樂於創業、敢於創業；崇尚創業、競相創業；激發創業，增強創業；強化創業，提升創業。
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