創業者心態不再，996 餘波難平
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文｜航通社，作者｜書航
在如何看待“奮鬥”這個問題上，網際網路產業的奠基人一代，和現在年輕的產業後備軍之間產生了明顯的“代溝”，標誌著時光飛逝之間，曾被視為新興產業的網際網路業已老氣橫秋。
與此同時，996 等花樣加班行為，以及曾令人豔羨的高工資、高福利的逐漸消退，都如海水退潮一般，將效應傳導到圍繞著網際網路公司建立起來的產業鏈下游，並擴散到其它有嚴重加班行為的行業，不斷掀起陣陣漣漪。
996 照射出網際網路奠基人與後備軍之間的“代溝”
人們本以為，隨著視覺中國、賓士車主維權等新的熱點湧現，996.icu 會像稍早前的有贊年會等往事一樣，很快被人們忘記。
然而，本可以坐視不理的馬雲卻主動發聲，強調這家可能是中國最成功的民營企業對 996 工作制的態度。而這個態度，並不是普通勞動者期望的。
這次發聲以後，至少外界輿論記起了還有 996 這麼一檔子事，迴應對阿里似乎也不甚理想。所以到上週日，馬雲不得不再發出一封公開信，把話說得更圓一點。
不過這封信也沒有太大的新意。如果說 996 是“自我提升”，那麼利用公司網路自學其它技術，甚至做兼職，做與工作無關的自我提升，估計所有老闆都不同意。
這個“提升”的本質是業務能力的提升，是一個蘿蔔一個坑的專業化訓練，讓人更善於做大機器上的小螺絲釘，離開崗位後的“提升”就無用武之地。
同時，信中說不能把眼光侷限於小家庭的幸福，而是有錢要做慈善，這被一位航通社讀者評論為“我爸管的都沒有他這麼多”。
不管是強調慈善、奉獻，還是用到佛教用語“福報”二字，都只是體現了領導者的個人好惡，而不能說服所有員工心悅誠服。
有讀者認為，跟其它迴應此事的老闆相比，兩則宣告——尤其是週日的後面一則——至少從文風上還是比較清新脫俗的。所以我們不妨學習一下它體現出的語言技巧，就像時不時能在機場書店看到“馬雲談話的藝術”一樣。
但後來，我也看到更多並無利益相關的人，也體現出對現行 996 現象的某種認同。比如，騰訊《大家》刊登了張豐的文章《重新定義工作：馬雲、劉強東對“反對 996”的反對》[1] ，其中的核心觀點是：
“事實上，沒日沒夜地工作，而不是像發達國家勞動者那樣斤斤計較每天的工時，不但是阿里成功的法寶，也是中國在過去 40 年經濟騰飛一個公開的祕密。甚至可以說，996 而不是“朝九晚五”或者“每天工作 8 小時”，才是中國的時代精神。”
以及：
“程式設計師給人的印象是沉默寡言，對發生在自己身上的一切都不抱怨，埋頭寫程式，說不定哪天就成了張小龍——很大概率成不了，但是相比於普通人，他們也能掙得更多。”
曾經寫過過年回家代際衝突、武大賞櫻與“和服”、“硬核佩奇”等熱點話題的張豐，是《大家》欄目中頗受歡迎的作者。特別是，他還寫過《每一場油膩的飯局背後，都站著不敢失業的中年人》[2] ，對掙扎在職場上的可憐人頗有同理心，有足夠的證據支援他不是站著說話不腰疼。
張豐說的這個時代，這個“真正的專業技能 + 超出常人的努力 = 成功”的時代精神，對於他自己的年齡而言沒有錯。但是對於更年輕的一代和幾代人來說，這個激情澎湃的時代他們未曾經歷，也遙不可及。
再怎麼“專業 + 努力”，也只能讓賽道更為擁擠，讓沒有工作經驗的後來人低薪佔位，讓曾經大放光彩的老員工“中年危機”。
算起來，張豐老師 2005 年參加工作，比我早大概 6-7 年。他的同齡人，許許多多 70 後、85 前們現在也正活躍在網際網路的主戰場上，我們現在所謂網際網路、移動網際網路的創業浪潮，很大程度是由他們一代人奠基。
把他們——哪怕是早個 4-5 年的創業者——扔進現在的創業大街，會怎樣呢？春節期間，三款社交產品同一天誕生叫板微信，時至今日倒閉了一家，其餘的也沒見有什麼響動。網際網路界老炮兒重新來過，怕也不是萬能的。
在一個名為“產品的共識”的社群中，我找到如下一段描述 [3] ：
“大部分大學生們的創業產品設計裡，一個通病是對成本缺乏起碼的概念，動輒明星 KOL 代言，裂變激勵地推，感覺大家的設計前提都是融了幾千萬隨便燒。對基礎的產品功能反饋、口碑營建缺乏深入思考。”
沒錯，放在金融危機前後，放在移動網際網路誕生期，小米剛出來的時候，放在 4-5 年前大家錢多的沒處燒的時候，這些全都是成立的。當年的王者跟現在做法沒什麼不同，只是時代變化太快。他們的勵志故事還沒來得及擺在機場書店，作為教科書卻已經過時。
此前跟人聊天，我說位元組跳動至少有一個核心產品（頭條）是好的，存在給其他東西引流的基礎。如果做推薦系統，做量產 App 的流水線，燒一下沒問題，但後面無數個 0 之前總要有個 1。而今日頭條能起來，可以歸結於當年智慧手機預裝的流程還不完善，手機廠商自帶應用商店還沒有規模化，移動網際網路還在跑馬圈地的大環境。
在移動網際網路時代，今日頭條到位元組跳動的歷程，複製了此前從 QQ 到 Qzone、郵箱、微信的路線。今天不可能再有頭條，但可以有趣頭條；如果這波都吃不上，就得去印度、中東了。如果真有人只學了燒錢做活動的“屠龍之技”……也許百度是一個好去處。
無論如何，現在的中國網際網路行業已經褪去了那層“流著奶與蜜的應許之地”的外皮，它的入行難度和競爭烈度，與一線城市的其它支柱產業別無二致。
在如何看待“奮鬥”這個問題上，網際網路產業的奠基人一代，和現在年輕的產業後備軍之間產生了明顯的“代溝”，標誌著時光飛逝之間，曾被視為新興產業的網際網路業已老氣橫秋。
996 的大討論在其它領域才剛剛開始
包括我自己在內，外界都對為啥馬雲要主動談 996 很不解，明明這個熱點差不多都快消下去了。而且現在一提，甚至都救了視覺中國的命（並不能）。
有人猜測，由阿里官方渠道主動釋出這次內部談話，是因為估計遲早會有員工捅給外面，所以就主動出擊，以防一開始傳的不是官方版。問題是，說了別人不愛聽的話，即使並沒有被人“誤解”，還是沒人愛聽啊。
對外部來說，談話透露出一個清晰的訊號，就是公司在合法前提下不會讓步。對內就不用說了，原文下面一條留言說明了一切 [4] ：
“我願意加入阿里巴巴去享受這份別的地方體驗不到的 996，願意去借助這個平臺讓自己儘快成長，併為組織奉獻出一份力量！然而沒機會進阿里巴巴……”
用一句通俗的話講，你不稀罕的工作，後面自有一大堆人搶著要。用一句經典的話講，“每逢你想要批評任何人的時候，你就記住這個世界上所有的人，並不是個個都有過你擁有的那些優越條件。”
程式設計師極度形容他們的工作有多麼特殊，多麼具有獨創性，多麼不可替代。不過，這個從 50 年代為埃尼阿克（ENIAC）穿針引線的 6 位姑娘 [5] 發展而來的職業，其本質始終沒有改變——即“將演算法（流程圖）翻譯成程式碼”。雖然現在還做不到“讓程式碼自動翻譯程式碼”，但這無疑是行業的一大前進方向。
尤其對於正不得不 996 的，偏執行層面的程式設計師等工種而言，他們實際上是高度可替代的。正是這種高可替代性，才是從有贊開始的討論始終沒有上升到《勞動法》層面的原因，和各大企業挺直腰桿的底氣。
根據近期 BOSS 直聘聯合微博職場共同發起的調查，受訪者多為在一線城市工作的網際網路行業從業者，然而算上加班時間後，近三成的受訪者時薪在 20 元/小時以下，低於 8 小時工作制下月薪為 3500 元的人群。[6]
我曾在 4 月 1 日愚人節發了個笑話，戲稱國內科技公司將統一行動，絕不強迫員工加班，但會馬上招聘新人，並將原來用於一個程式設計師身上的工資、福利總額，按比例分攤到新招聘的程式設計師身上。有趣的是，很多人看到後跑來跟我說該笑話寫得“過於真實”。
也許因為廠商之間總有博弈，所以只有嚴格執法的外力，才能驅動企業普遍放棄加班。同時，多招人也不是平分工資那麼簡單，每個多出來的坑位都意味著增加五險一金等成本，會進一步扣除實發工資。
但我強烈的認為，一旦企業因故不能要求員工加班，那多招人，乃至大量引用外包、兼職等不固定合約幾乎是必然結果。現在的程式設計師不可能設想 1886 年芝加哥工人爭取的“Eight-hour day with no cut in pay”——不降薪的八小時工作制。
更不必說，現在部分企業裁老招新的所謂“工資去槓桿”現象，已經是實際在上演著的了。同步進行的，還有當初比肩矽谷的各種員工“福利”的退潮：打車費用不報銷了，健身房不續課了，還在崗的排班表也比以前嚴格了……甚至小零食估計也降級了。
緊縮程式設計師群體的購買力，讓他們跌落凡塵，也會連帶著削弱由此而生的一系列產業鏈條，將效應進一步傳導到下游。有工資的沒時間消費，沒工資的沒錢消費，消費端就毫無疑問會萎縮。
而且，網際網路業界的 996 控訴還引發了其他行業反省自身，也有同樣多甚至更惡劣的加班。其中醫生和科研工作者的抱怨尤其多。@丁香園 的微博很有代表性：[7]
“剛剛給一個醫生朋友解釋了什麼是996。他問這麼好的福利啥時醫院也執行啊？ ”
而醫生行業對待超時工作的態度也頗為彆扭。
香港公立醫院長期爆滿，醫生不堪重負，年初流感高峰期更是疲於奔命，也讓一些非急症患者等待輪候就診時間長達數年。政府提議讓已經訓練成手的海外醫生輸入香港醫院，哪怕是以實習名義工作也行，以保證現有本地醫護人員的工作崗位。
誰知，所有 4 個方案也被香港醫生的代表機構——醫務委員會全數否決，引發各界震驚，紛紛批評“醫醫相護”與市民為敵。[8]
同時，最先起事的程式設計師群體，還暴露出了對其它行業的不瞭解，並不能讓全體勞動者站在同一戰線。例如有人說，如果公司取消 996 同時降薪到 1 萬元，“那你只能招來會計”。[9]
一些審計專業的讀者深感不滿 [10] ：
“作為審計剛加完班，本來想幫程式設計師說兩句。看到那個 Diss 會計的，和評論裡說會計不需要終身學習的，我就知道我還是早點睡吧。我幫這群程式設計師瞎起勁幹啥，吃飽了撐的。”
“作為工程審計，原本也想挺碼農一把。但上面一條說降薪只能找到會計的答案，頓時知道自己自作多情了，人家根本瞧不起別的行業。”
這就是被 996 的所有勞動者的共同點：也累也怨，但又不敢得罪老闆，又不敢冒丟掉工作的風險，內部也算不上團結。
在 996.icu 運動剛剛興起之初，知乎使用者“魔力奧”就點出了程式設計師的困境：既不敢罷工，又不能起訴，甚至都不願辭職。“還有什麼巧妙的方案？很多啊。只要參與成本控制在鍵盤按一下的程度都可以的。” [11]
現在，沒有人知道由一個不含程式碼的 GitHub 專案引發的這場討論將去向何方。但它激起的，是代際之間、行業之間的相互瞭解、碰撞和影響，是繼“潘曉來信”、“下海”、“讀書無用論”、2008 年的志願者等大事之後，在新時代對人生價值的又一次深刻探索。
哪有那麼多人都能順利的找到能奮鬥終身，又有錢賺的興趣愛好，把工作和生活完美結合？絕大部分人還不都是死撐——如果你身邊的人恰好都挺享受工作，那說明你處於一個上升區間，恭喜你。
什麼是這個社會人人嚮往的“成功”？所謂第一名只有跟後幾名、最後一名相比較才有意義，總得有人來當這個後幾名。你要求這個社會當中人人都當第一，人人都當老闆，那如果真的所有人都是老闆了，他們管理誰呢？機器人？抱歉現在還沒有。
所以啊，總會有越來越多的人，意識到他們到退休都不會“鹹魚翻身”的事實，從而把自己定位在僱主的對立面，去爭取傳統的，“勞資二元對立”的勞工權利。我覺得他們心裡是清楚的，這樣做是放棄了自己所謂“職業晉升的階梯”，但這……本來也並沒有什麼所謂吧？
真正有利於我們整個民族，有利於每一個人的時代精神，不是讓所有人都去搶先都去當老闆，或者當自己的老闆。
有些人可能一輩子都是“不成功”的，也不會由創業找到存在意義，走上人生巔峰。這些人將是社會成員的絕大部分，是構成社會秩序的中堅力量。
我們的願望，應該是讓這些“不怎麼成功”的普通人也能過得幸福。
[1] https://mp.weixin.qq.com/s/L3adoii1pPxwCccOyITb0w
[2] https://mp.weixin.qq.com/s/TsK2gNrwlReqgoYLKYON9g
[3] https://web.qunqun.mobi/qun/home/10629
[4] https://mp.weixin.qq.com/s/oc0NugBjpsn1_mBtbib2Lg
[5] https://www.yicai.com/news/5314696.html
[6] https://www.thehour.cn/news/257340.html
[7] https://weibo.com/1735747402/Hpmo8AXau
[8] https://www.thinkhk.com/article/2019-04/15/33988.html
[9] https://www.zhihu.com/question/318969064/answer/647066554
[10] https://www.zhihu.com/question/318969064/answer/651154380
[11] https://www.zhihu.com/question/317847010/answer/635175827