優愛騰會員數屢刷紀錄，這意味著什麼？

中國線上視訊每一次釋出會員資料時，都會重新整理外界對此的認知。

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2015年6月，線上視訊行業中的愛奇藝首次公佈了平臺的VIP會員資料，501.7萬；自此，該行業猶如開啟潘多拉的魔盒，開始把“會員”當成新的發展目標。

而歷經三年多，誰也沒料到的是，中國線上視訊行業的會員數會從此前的五百萬，達到8000萬這個量級，整整翻了16倍——在2018年Q3財報中，愛奇藝釋出了截至9月底的資料，會員數量達8070萬、同比增長89%。

就在愛奇藝公佈沒多久，於11月14日，騰訊在釋出Q3財報的同時，也對外公佈了騰訊視訊的付費會員數量，達到8200萬、同比增長79%。

至於三大巨頭中的優酷，雖然未公佈具體資料，但在今年4月春集會上，阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東接受採訪時也間接透露了超過7000萬的資料。

要知道，在2015的時候，外界可是對中國線上視訊會員數的發展持疑惑態度的；而隨著2016、2017每年每次的資料增長，外界又發出了“7000萬天花板”的言論——這樣的言論底氣都來自於國外奈飛會員數增長乏力。

如今8000萬會員資料一出，反而打破了此前的種種言論，甚至給行業注入了新的活力。

在讀娛君看來，活力是高會員數終於開始為視訊企業帶來收益，且成為了頭部營收。

據愛奇藝2018Q3財報顯示，會員服務收入為人民幣29億元（約合4.153億美元），同比增長78%。以及，會員服務收入首次超過線上廣告收入24億元，成為了新的主營業務——要知道，廣告一直以來都是中國線上視訊平臺最主要的商業模式。

資料高增長的表現，也意味著：中國線上視訊會員正高速發展。

“至少未來三年，中國線上視訊會員數都會持續增長，並且會逐漸成為視訊企業盈利的主力。”視訊行業資深人士黃先生對讀娛君表示道。

黃先生之所有這樣的考慮，一是中國的人口基數大，截至2017年底，中國網民規模達7.72億人，仍處於高速增長期，對於線上視訊行業仍有持續滲透使用者的機會。

二是中國線上視訊行業發展至今，不管是內容還是商業模式都處於發展中階段，更別說還未全面普及的付費模式了，這也是該模式還有很大發揮空間的原因。

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另外，當下政策、行業標準等大環境的變化也將推動“會員”躍進式發展。

眾所周知，優愛騰雖然是行業的三大巨頭，但他們依然未能跳出“虧損”的魔圈。尤其近些年，內容成本被硬生生拉高，技術研發成本增加，行業競爭加劇等都促使視訊平臺的運營成本增高。

其中內容成本是最高的一項，每個季度投入都是幾十億的投入。且主要花在了版權和自制兩個方面。

版權方面，如《擇天記》單集600萬，共56集版權售價3.3億；《贏天下》單集800萬共60集版權售價4.8億；《楚喬傳》單集800萬共67集版權售價5.86億；《孤芳不自賞》單集1000萬共62集版權售價6.2億……到《涼生,我們可不可以不憂傷》，則已經賣出到了11.84億的天價。

曾幾何時，我們所看的《武林外傳》全部網路版權才不過10萬。即使把時間回撥到6年前，2012年的時候，爆款劇《甄嬛傳》的網路版權才不過30萬一集，而今六年過去了，單集版權費用（單集1000萬為例）已翻了33倍。

“我把這事兒說給國外的一個同行說，她表示很吃驚！”黃先生說道。

而自制的成本方面，則主要因為演員片酬的虛高，導致總成本高居不下。甚至外界有言論傳出，演員的片酬比房價漲的都還要快，已經快突破天際線了。如《如懿傳》中的兩名主演片酬收入就達到了1.5億元，《天盛長歌》主演之一的倪妮，片酬更是達到了9800萬。

對於演員的天價片酬，SMG影視劇中心主任王磊卿就曾公開表示過：“僅在2016年一年時間內，一二線演員的片酬就增長了近250%，在一些更倚重流量的IP大劇中，明星片酬在製作成本中的佔比甚至升至75%。"

一位視訊平臺內部製片人也對讀娛君吐槽道：“原本立項一兩千萬能拍的節目，因為行業普遍拉高了演員的片酬，現在立個項最少都要破億。而一旦節目不用高流量的演員，招商就難。唉，把我們陷入兩難之間。”

高版權+高片酬，是導致優愛騰內容成本高居不下的關鍵，同時也把整個影視行業拉到了瀕臨點。

好在，這些現象正被“限薪令”所抑制。

11月9日，國家廣播電視總局（以下簡稱“廣電總局”）在網站公佈了《關於進一步加強廣播電視和網路視聽文藝節目管理的通知》。《通知》規定，各電視上星綜合頻道19：30至22：30播出的綜藝節目要提前向總局報備嘉賓姓名、片酬、成本佔比等資訊，每個節目全部嘉賓總片酬不得超過節目總成本的40%，主要嘉賓片酬不得超過嘉賓總片酬的70%。

電視劇方面規定，每部電視劇網路劇（含網路電影）全部演員片酬不超過製作總成本的40%，其中主要演員不超過總片酬的70%。如果出現全部演員總片酬超過製作總成本40%的情況，製作機構需向所屬協會（中廣聯製片委員會、電視劇製作產業協會或中國網路視聽節目服務協會）及中廣聯演員委員會進行備案並說明情況。

而且，《通知》還提出懲罰措施，如果製作機構無正當理由或隱瞞不報嘉賓薪酬情況，一經查實，就是嚴懲：視情況依法採取暫停直至永久取消劇目播出、製作資質等處罰措施。

不僅如此，優愛騰也在今年發力，聯合正午陽光、華策影視、檸萌影業、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒六大影視製作公司，共同釋出《關於抑制不合理片酬，抵制行業不正之風的聯合宣告》。並明確了演員的最高片酬限額，單個演員的單集片酬（含稅）不得超過100萬元人民幣，其總片酬（含稅）最高不得超過5000萬元人民幣！

一方面是官方的發力，一方面又有視訊平臺的限制，未來內容成本勢必會收縮，且逐漸趨於理性。到那時，內容投入產出、產量的效率都將得到提升，自然也能推動會員的發展以及營收成為真正的主力。

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當然，衡量會員未來成長几何，也很考驗平臺的綜合能力：一是針對會員使用者的特色服務；二是出品的內容的成色，這也是平臺挖掘增量的核心關鍵。

目前，優愛騰都在發動勢能，針對性的打造多個場景，以此來服務會員，以期拉動新會員使用者和營收。

如在今年8月8日，優酷就加入了阿里生態的全新會員體系“88VIP”，通過生態系統，以新零售+娛樂的方式，擴大了它的場景應用，最終拉新。

相比優酷天生就有生態基因，愛奇藝則選擇跨界合作，打造場景。如它與京東的聯合會員計劃，以及與電信運營商和商業銀行的緊密合作之外，也和一些線上服務供應商建立了新的合作關係；擴大了對不同區域、年齡層的使用者覆蓋，以及擴充了VIP會員權益，有效地推進了會員規模的增長。

騰訊視訊也同樣如此，如今年9月，與喜馬拉雅聯合推出聯合會員，就是在做會員的增量佈局。

在會員服務上的相同之外，其實優愛騰在內容層面的策略也有些雷同，這兩年以來，三家公司紛紛佈局小眾圈層、型別化的內容，如街舞、鐵甲機器人、偶像選秀等內容都很相似。

而稍有差異的則是三家公司對動漫的測重。

除了這些，其實三家公司也有在技術、產品、運營上的比拼，只不過，比拼內力的方式大同小異罷了。而未來，在相同方向之下，唯一能拼的只能是效率和品質。

不過，不管拼什麼，最終都會把會員收入和會員服務推到一個新高峰——因為，會員決定著他們的未來。