頭條挺進深水區
今天朋友圈被今日頭條的生機大會刷屏了。大家的關注點主要有兩個：一是頭條CEO的顏值，二是小ofollow,noindex">程式 。
今年的“生機大會”可以說是頭條的第四屆內容生態大會。位元組跳動的老大沒來，今日頭條的老大來了。今日頭條新任CEO陳林 宣佈：未來一年，今日頭條將啟動平臺生態升級，建設好基礎設施，更好地服務創作者。
今日頭條新任CEO 陳林
這是陳林作為今日頭條CEO首次公開亮相，也意味著張一鳴不再兼任該職位。以後張一鳴應該主要以“位元組跳動CEO”的身份示人。
我前不久剛說過，今年中國網際網路的大小巨頭們集中做組織架構調整，今日頭條是僅有的幾家比較低調的公司。沒想到變化還是發生了。
對於估值750億美金的位元組跳動來說，這個人事變動實屬必然，畢竟公司已經不只是頭條一款產品、一個平臺，張一鳴也不可能永遠負責一切。張一鳴不再擔任今日頭條CEO與馬雲 交班張勇 ，是徹徹底底的兩碼事。但不可否認，從抓全面到抓重點，張一鳴的角色正在發生變化。
更大的變化來自生態。陳林今天說，“我們推出小程式，正是希望引入更多平臺生態建設者，完善平臺的服務能力……讓使用者、創作者、開發者三方形成閉環，構建完整的內容生態體系。”
去年大會上，張一鳴說要建設“全球創作與交流平臺”，重點是平臺。到了今年，多了兩個字：平臺生態。重點是生態。
平臺是每個網際網路公司的夢，但並不是每個平臺都能千秋萬代。頭條系給人的感覺是持續打造爆款產品的能力特別強，從今日頭條，再從今日頭條到以抖音為代表的短視訊矩陣，每個產品都是一個平臺。
簡單來說，頭條系從文字、到圖文、再到短視訊的內容橫向擴張能力特別強，拿下一個山頭又一個山頭。但內容的載體就這麼多，現在頭條也做直播，就算將來把直播這塊蛋糕也吃下，再往後走呢？內容平臺對流量的吸附能力最強，同時它的邊界很清晰、變現模式也比較單一。所以，僅僅橫向擴張還是不夠的。平臺是基礎，生態才是王道。
阿里如果只有賣貨的和剁手的，它最多算是個平臺。但因為有了支付、有了菜鳥、有了無數第三方服務商，才算是生態。同樣，內容平臺如果只有內容創作者和內容消費者，供需關係永遠是單向，就不可能成為生態。
這次頭條正式推出小程式，其邏輯與當年淘寶推出支付寶是一樣的，即用工具留住並盤活龐大的流量，使其與創作者、開發者同時實現互聯互通。從淘寶孵化出天貓是橫向的，從頭條孵化出抖音等短視訊也是橫向的，但從淘寶孵化出支付寶、從頭條孵化出小程式都是縱向的。
所以說，頭條小程式的誕生，與抖音等爆款產品的誕生是不一樣的：之前是橫向擴張，現在是縱深進化；之前是獲取流量，現在是轉化流量；之前是內容運營商，現在是生態服務商。
截止到今年10月，位元組跳動旗下全線產品國內總DAU超過4億，MAU超過8億；其中抖音國內DAU超過 2億，MAU超過4.5億。MAU達到4億，微信用了4年時間，抖音只用了2年，這還是在網際網路流量紅利期結束的情況下做到的。平臺建設的效率極高。
應該說，頭條系是目前中國僅次於騰訊的流量基礎設施，既然很多流量沒有頭條巨大的平臺都在做小程式，頭條沒有理由不做。但做的邏輯還是不一樣的。
此前，BAT等傳統巨頭分別推出了自己的小程式，其中最成功的當屬微信小程式。11月5日，馬化騰 在烏鎮網際網路大會上宣佈微信小程式日活達到2億。最新的財報也顯示，騰訊來自微信小程式的收入在增加。
微信小程式的誕生，其實是在微信生態之下做了一個搜尋引擎。雖然微信也有自己的搜尋，但真正實現搜尋功能的卻是小程式。後來百度的小程式也主要是基於搜尋，即使用者有什麼需求再主動去搜、去找。微信的Feed流與小程式是天然分開的，百度雖然也在做Feed流，但基因是搜尋。所以，小程式在這兩家巨頭的實現形式，還是搜尋驅動。
頭條小程式則不同，它完全嵌入Feed流之中。比如你是一個電影愛好者，平時頭條推薦給你的內容很多都是關於電影的，突然有一天你看到一篇關於新上映的《毒液》影評，文章看到底部，正好有貓眼電影的小程式提示可以直接在這個頁面購票。從內容消費到購物消費，一站式解決。
前面我提到，頭條小程式與此前其他產品的不同是縱深擴張，這是一個變化。那不變的是什麼呢？是智慧推薦，即頭條小程式依然是靠頭條系的看家本領智慧推薦。它出現在使用者面前，不是依賴搜尋，更多是與內容一起自動呈現在你面前。從匹配內容到匹配服務，依然沒有離開智慧推薦。
表面上看，這些年位元組跳動（打這幾個字可真費勁）做了很多產品，當然爆款也很多，被外界貼上了“典型多元化公司”的標籤。其實這家公司的成長動力一直沒變，這就是智慧推薦。無論是橫向做產品，還是縱向做工具，靠的都是智慧推薦。
目前今日頭條已經上線了第一批小程式，包括頭條小店、貓眼電影、小米商城，58同城生活助手等，後續還將上線懂車帝 、攜程旅行、淘票票、丁香醫生等。基本都是跟人的吃喝玩樂、衣食住行等剛需相關的服務。以後小米手機再發新品，在頭條上看完測評就可以直接下單。
前不久淘寶總裁蔣凡覆盤雙十一，說促銷期間個性化推薦流量已經超過了搜尋流量，這是商品與服務的閉環，而頭條小程式要完成的，是內容與服務的閉環。
如果說內容是河流、是山川，服務就是森林、是大氣。從內容到生態，最需要的就是服務這一環。從內容到內容容易出爆款，但從內容到工具、到服務，挑戰顯然要大得多。
騰出更多精力的張一鳴，能讓頭條渡過深水區嗎？