家電之都順德：創造奇蹟的祕訣是改革
廣東四小虎、中國家電之都、連續六年蟬聯全國市轄區百強之首、廣東改革的前沿......頂著諸多榮耀光環，改革開放40年，806平方公里的廣東佛山市順德區創造了經濟奇蹟，40年GDP增長648倍，年均增長率約為18%，順德模式一度備受關注。
今年1月，佛山市委常委、順德區委書記郭文海在順德區第十三屆代表大會第三次會議作報告時說：上世紀80年代，順德創造了聞名全國的集體為主、工業為主、骨幹企業為主的順德模式，改革開放短短 10 多年就從農業社會一躍進入工業社會；至90 年代，順德又在全國率先推行企業產權制度等改革，綜合實力躍居全國百強縣第一位，順德經驗聞名全國；進入新世紀，順德大力推進商事登記制度等改革，成為全省改革創新試驗田。
65歲何勁和是順德樂從人，在順德外經委、旅遊局、宣傳部、佛山市委黨校等多個崗位工作過，一直以觀察者、研究者的角色見證順德的發展。在他看來， 順德奇蹟最重要的祕訣是改革。上世紀90年代以來，順德共經歷4次重要改革，是廣東改革的領跑者。
退休後的最近幾年，何勁和也聽過類似說法：順德不受關注了，順德不想動了，為什麼不改革？他並不認同這些看法，反駁道：並非這代順德人懶惰，而是在伺機而動，不用擔心某代人跟不上，一有機遇就會抓住。
從水鄉經濟到馬路經濟
順德博物館的展覽館開篇語這樣概括順德：三百年前，這裡仕冠嶺南；一百年前，這裡富甲廣東；三十年前，這裡率先改革。
順德地處廣東珠江三角洲平原中部，建縣歷史500餘年。作為省會廣州的附邑，順德是嶺南壯縣，科舉躍居廣東省前列。截至清末，順德共出過2088名舉人，318名進士（其中有2名狀元，1名探花）。
作為水鄉，順德因地制宜，創造出桑基魚塘生態迴圈耕作模式。清朝，廣州是重要的對外通商口岸，蠶絲是出口商品大宗，這給順德發展帶來機遇，順德被譽為南國絲都、廣東銀行。
何勁和向澎湃新聞介紹，改革開放前，順德是農業經濟；改革開放後，順德搖頭擺尾，搖頭指有了輕工業，一批家電廠冒頭，如裕華公司生產的電風扇，擺尾指養殖業發達；至上世紀90年代，順德是兩家一花，家電、傢俱、花卉產業強勢崛起；進入21世紀，順德從順德製造邁向智慧製造。
在何勁和看來，改革開放讓順德從水鄉經濟變為馬路經濟，最有改革動力的地方也是最窮的地方，窮則思變。作為第一大支柱產業，順德家電產業早期有明顯的馬路經濟特徵，沿105國道分佈，從北到南，北滘鎮有美的、蜆華，進入大良有萬家樂、華寶，過橋到容桂有科龍、格蘭仕。
回顧家電產業發展歷史，可以透視順德的民營經濟崛起之路。
據順德區人民政府網資訊，改革開放後，順德毗鄰港澳，有經商頭腦的順德人通過海外鄉親帶回的電風扇等小家電，拆解敲打出順德家電的未來。上個世紀80年代初，順德大批農民洗腳上田，鄉鎮企業群雄並起，很多選擇做家電產品，開啟中國家電之都的序幕。
1978年，41歲的樑慶德帶著23名社員、一枚公章創辦了桂洲羽絨廠，這是格蘭仕的前身。40年後，格蘭仕成為家電行業龍頭企業，產品遠銷200個國家及地區，出口佔七成。
樑慶德之子、格蘭仕集團董事長兼總裁樑昭賢告訴澎湃新聞，當年，父親是桂洲工業公司副主任，臨危受命，要求創辦億元工業區，但一窮二白，沒土地，沒技術，沒人才，一切都得自己想辦法。
樑昭賢說，當年沒有土地，就選擇在灘塗上辦廠，每天得靠輪渡過河，如果上班晚了，趕不上輪渡，得游泳上班；當年交通不便，去香港要繞道廣深，且手續多，單程需要3天。
憑藉這股拼搏精神，順德迅速誕生一批鄉鎮企業，工業從原來的繅絲、製糖發展到電器、金屬製品、紡織、機械、服裝、傢俱、食品等20多個行業，成為全國著名的輕工業品生產基地。據《順德縣誌》記載，至1991年，順德有工業企業6187家，工業產值106.62億元，其中年產值破億元有25家，銷售額超千億262家。按當年產值評出的全國十大鄉鎮企業中，順德獨佔5個。
1991年，樑慶德所領導的格蘭仕實現了辦成億元工業區目標，進入中國鄉鎮企業十大百強。1992年，鄧小平南巡，順德撤縣設市，一批鄉鎮企業完成產權制度改革，格蘭仕也迎來歷史性戰略調整，從輕紡業跳到家電領域，主攻微波爐。
上世紀80年代，從華南理工大學畢業的樑昭賢正式進入格蘭仕工作，主要負責外貿。樑昭賢回憶說，輕紡業附加值低，前景有限，當時家電行業發展好，像順德的風扇、電飯煲等小家電已頗具規模，競爭激烈，看到微波爐還是市場空缺，便選擇做微波爐，背水一戰。
進入21世紀，格蘭仕確立世界品牌戰略，產品遠銷200個國家及地區，並在廣東中山建立3000畝基地，打造專業化冰箱、洗衣機、洗碗機產業鏈，向智慧家居轉型。
如果沒有改革開放，就沒有格蘭仕。樑昭賢感慨說，格蘭仕的發展改革開放幾乎同步，於1978年成立，90年代初完成轉制，中國加入WTO後啟動世界品牌戰略，上一代人不講任何條件，艱苦奮鬥的精神是格蘭仕的傳家寶。
格蘭仕的發展歷史是順德家電產業的縮影。改革開放40年，順德的家電產業從無到有，誕生美的、格蘭仕、萬和、萬家樂等一批本土龍頭企業，有80多家億元級以上企業為支撐，3000多家中小型家電生產及配套企業集聚。資料顯示，2013~2017年，順德規模以上家電企業產值年均增速達到11.2%，產業規模達到2000多億元，佔全國15%以上份額。
先拿自己開刀
民營經濟的騰飛，也讓順德備受關注。上世紀80年代末，順德與東莞、中山、南海被稱為廣東四小虎。1992年，一篇《可怕的順德人》報道橫空出世，賦予順德人敢為天下先的性格特質，至今為人津津樂道。
外界的關注、解讀，均在試圖破解一個問題：順德民營經濟為何成功？
答案可能有很多，如地緣上，順德臨近港澳，僑胞眾多，眼界開闊。何勁和舉例說，當時順德人私自搭線，可收看港澳的電視臺。1980年的元旦，他在廣州讀大學，全班男生特意來順德，他家只有黑白電視，他就帶同學一起去朋友家看彩電，他們通宵看了香港那邊電視臺的元旦晚會，天亮了大家打地鋪休息。
何勁和表示，順德奇蹟最重要的祕訣是改革，順德前後共經歷4次重要的改革，一直是廣東改革的領跑者。
1992年，順德在全國率先推進以產權制度改革為核心的綜合配套改革；1999年，順德被確定為率先基本實現現代化試點市；2009年，順德被確定為落實科學發展觀試點區；2018年，順德再次扛起改革大旗，成為率先建設廣東省高質量發展體制機制改革創新實驗區。
在上述4次改革中，何勁和認為，1992年啟動的綜合配套改革最為根本，打下了順德發展的基礎，也決定順德的未來走向。
何勁和說，這次改革力度很大，先拿自己開刀，率先調整黨政機構，提出拆廟搬神，50多個黨政部門直接縮減至20多個，約1200名公務員縮減至900多人，減少了對經濟的干預，提高了效率。在這次改革中，何勁和所在的旅遊局也被撤銷，他被調入宣傳部工作。
1992年，完成黨政機構改革後，順德緊接著又啟動企業轉換經營機制。何勁和透露說，當時，不敢說是產權制度改革，企業姓資還是姓社，非常敏感，也有很多人批評順德搞私有制，冒巨大政治風險來做，書記、市長事後說做好了辭職的準備。
問題導向自覺改。何勁和總結認為，順德有改革的自覺性，是自己想改，當時鄉鎮企業很風光，但辦企業的錢都是政府出的，賺錢了歸企業，虧本要政府兜底，出現很多管理上問題，鄉鎮企業出現危機，故提出轉制。
為推進企業產權制度改革，順德人形象地創造了一個詞：靚女先嫁。正是在這個大背景下，格蘭仕完成了轉制。
樑昭賢告訴澎湃新聞，在格蘭仕轉制時，有創始人思想上轉不過彎，很多老員工也怕一轉制就沒了保障，經反覆做工作，大家最終才想通。
在啟動黨政機構改革、企業轉換經營機制之外，順德還啟動了農村體制改革。據何勁和介紹，當時主要改三包，把分包改投包，分散改連片，長期改短期。
全都是根本性改革。何勁和記得，多年後，有媒體曾這樣評價這次改革，順德改革十年沒反彈。
1992年3月-2003年1月，剛好是順德市’的十年，也是鬥志最旺盛、改革最堅定、發展最迅猛的十年，是順德發展的黃金時代’。何勁和說。
不能丟順德精神
過去40年，順德取得飛躍性發展。1978年，當地GDP為4.75億元，2017年，順德GDP達到3080億元，增長648倍，年均增長率約為18%。
樑昭賢表示，按照中央精神，省委省政府要求，結合順德實際情況，順德主政者的發展思路超前，做事有魄力，使得順德在每一個時期都能夠走在前列，我覺得順德那種先試先行，敢為人先是有目共睹的。
據順德區委宣傳部提供的相關資料，今年1月，佛山市委常委、順德區委書記郭文海表示，改革開放 40 週年，順德創造了令人矚目的業績，但同時要清醒認識到，對標先進地區, 順德發展不平衡不充分的問題仍然比較突出，如製造業仍然以傳統產業為主，大而不強，優化升級任務艱鉅；產業發展空間受制約，現成可用的產業發展用地資源緊缺，村級工業園整治任務艱鉅；環境汙染整治任重道遠，城市規劃、建設、管理與經濟大區不相稱，農村基層矛盾和問題積累較多等。
郭文海強調，要堅定不移傳承開放引領、創新驅動戰略，要傳承和弘揚敢想敢幹、敢為人先的改革精神，要呵護好企業家，服務好企業。
何勁和也在思考順德的未來，他認為順德的家電產業永不過時，只要有人類有家庭，（家電）就有市場，淘汰可能是沒有升級。何勁和認為，下一個40年，順德如何深化改革，順德如何開放，確實需要思考，順德下一個3000億元在哪裡？
37歲的樑樹華是新順德人，大專畢業後來順德打工，後安家落戶。樑樹華先後在順德五家家電企業工作過，目前在一家年銷售額3-4億元的家電企業任職市場部經理。
樑樹華愛好文學，是佛山市作協會員，也是順德作協產業工人作家分會主席。據他觀察，改革開放初期，老一輩順德人艱苦奮鬥、親力親為，創辦了一批鄉鎮企業；上世紀90年代，一批鄉鎮企業的管理人員離職創業，也繼承了這種實幹精神；如今，多數順二代很小就出國讀書，回國後部分不太適應，可能存在一些接班問題。
樑樹華提出了一種群體性焦慮：順德人還會可怕’嗎？
何勁和也聽過類似說法，但他不認同，反駁道：這是認識誤區，並非這代順德人懶惰，而是在伺機而動。
何勁和認為，順德人務實，有底氣，很清楚自己的定位，他看好順德的將來，不用擔心某代人跟不上，一有機遇就會抓住。
42歲的李允冠是順德杏壇人，從北大哲學系畢業後當了兩年記者，後成為順德一名公務員。2015年，李允冠辭去順德區政府副祕書長的公職，成為順德區社會創新中心總幹事。
李允冠表示，順德人是一種精神符號，代表一種群體性格，如不服輸、務實、一定要做好等；順德的經濟騰飛可以理解是順德的復興，在經濟上覆興了，文化上尚未達到過去的輝煌。
改革開放40年，順德有起伏期，不全是輝煌時期。李允冠說，順德人要保持父輩的靈活、務實、創新精神，只要精神在，什麼都不怕，如果丟了，就沒有任何優勢。