跟風者陳一舟 怎樣一步步丟了人人網
摘要： 遊戲、直播、互金和區塊鏈，陳一舟一個風口都不想錯過，但最終丟下了人人網。
文 / 天鹿
2018年8月5日下午，陳一舟在人人網上釋出日誌，稱關於人人網的未來，想聽聽老使用者的意見。之後，陳一舟著手找尋接盤人人網的下家。
這條訊息當時沒有激起任何浪花。
三個多月後，11月14日8點，陳一舟在人人網日誌上釋出要賣人人網的訊息，人人網被作價6000萬美元賣身給北京多牛互動傳媒。訊息釋出12小時後，閱讀量還不足800。“自己被賣”如此重大的訊息，卻沒在人人網上激起浪花，可見曾是最牛社交產品人人網，如今的使用者活躍度之低。
但等到其他媒體釋出訊息後，“人人網被賣”就迅速登上熱搜榜。
“上大四那年，寒假結束回學校，在家鄉火車站，我遇見了四年未見的高中女同學。她是高中許多男生曾經的心中的女神。高中時我和她做過同桌，那時候傻乎乎，沒想過追她，她卻讓我出主意幫她拒絕別人的情書。火車站見到後，剛聊了一會兒，就各自上車走了。
但我對她念念不忘了，之後就到處找她的聯絡方式，最後在人人網高中校友錄裡找到，加了好友。斷斷續續聊了幾次後，加了QQ，再後來加了微信，畢業後我們在一起4年，今年剛分手。那是我的初戀，刻骨銘心。”
網友小周（化名）看到人人網被賣訊息後，在朋友圈寫下了這樣一段話，祭奠自己的青春。
的確，人人網可以說承載著80、90後一代人的青春記憶，正因為這一代人的青春，鑄就了人人網昔日的輝煌。
2011年5月，以人人網為主體業務的人人公司美股上市，之後市值不斷上漲，最高時達94億美元，2012年，人人網成為國內市值僅次於騰訊和百度的網際網路巨頭，在社交網路戰場幾乎與騰訊勢均力敵，佔據半壁江山。
當時，人人網註冊使用者達到近2億人，登陸使用者每天平均停留時間達 7.7 小時，而當時 Facebook 的使用者平均登陸時間也不過才 7.3 小時。人人網一度被大眾視為“中國版Facebook”。
然而，走上巔峰後，人人網很快盛極而衰。
2012以後，人人網多次開展新業務，開始花式折騰式自救，結果不但沒能挽回頹勢，反而逐漸失去了對核心業務的聚焦，更加日薄西山。截至2018年11月17日，人人網的股價跌至1.5美元，總市值僅剩1.08億美元，相比於最高值94億美元，縮水近98%。
在折騰的這些年裡，人人網每次都能站在風口上，但每次都是淺嘗輒止，一次也沒有飛起來。
人人網的春天
人人網被賤賣，最被觸動的人群大都是80、90後，這是他們的青春記憶。但同樣內心有所感慨的人，肯定還包含一個70後男人。這個1979年出生的男人，現已近中年，就是人人網以及後來的美團網創始人王興。
2003年，24歲的王興還在美國一大學電子與計算機工程系讀博士，在聖誕節那天，他放棄學業，堅定地回國創業。當時，王興發現美國一個剛剛興起的社交網站Friendster非常火，成立於2002年的Friendster當年是全球最大的社交網站之一，早於Facebook和MySpace等其它知名的社交網站。王興極度信奉“六度分割理論”，即通過6個以內的中間人，可以認識世界上任何一個陌生人。所以，一開始，王興就選擇了做社交網站。
在很長一段時間內，王興先後創立了多多友、遊子圖等社交網站，但均沒有在市場掀起多大的風浪，都失敗了。
兩年後，扎克伯格在哈佛校園創立的Facebook，風靡國際高校。王興又看到了學習的榜樣，再次依葫蘆畫瓢。幸運的是，這次，王興成功了。2005年12月，主打校園大學生實名制交友的校內網（人人網前身）正式上線，在清華、北大、人大等北京高校迅速引起轟動，3個月，註冊使用者數突破3萬人。
同一時期，一個比王興大10歲叫陳一舟的湖北人，收購了同樣做校園社交的5Q校園網開始搶佔市場。陳一舟不是創業小白，他1999年創立國內最早實名制社交網站ChinaRen，一年後以3000萬美元賣給搜狐的師兄張朝陽，2年後又創立了千橡互動公司，很快獲得5800萬美元融資，他算是社交賽道老江湖了。
此時的陳一舟，不但錢糧充足，麾下還有後來的風雲人物搜狗CEO王小川，前搜狐技術總監許朝軍等這樣的青年才俊。但創業兩次的陳一舟，已經對從頭創業沒有激情了，他決定另闢蹊徑“用投資的方式做企業”。在收購5Q校園網前，陳一舟已經收購了貓撲、魔獸中國世界、renren、uume、Donews（多牛傳媒的前身）等一批社群型網站。可以說是實力雄厚，風頭正盛。
老江湖陳一舟帶著5Q校園網加入戰場，校內網瞬間感到了競爭壓力。
2006年，校內網運營成本激增，王興沒錢了，他連員工工資都發不了。同時，使用者量暴增導致後端伺服器、頻寬擴容需求也日漸緊迫。王興無路可走，陳一舟強勢介入，兼併校內網。據報道，校內網被賣後，王興帶著團隊在小飯館喝的酩酊大醉、大哭了一場，很不甘心。很久以後，王興看開了，在公開場合說：“這事我不記仇，這就是商業競爭的本質。”
此後，人人網（校內網）進入跌宕12年的陳一舟時代。
人人網盛極而衰
陳一舟兼併校內網後，就與5Q校園網合併，然後交給許朝軍負責。許朝軍和王興一樣，也是一個社交“六度分隔理論”的擁躉。陳一舟有了許朝軍的輔助，人人網進入快速發展期。
這一時期，中國發生了許多大事。比如南方雨雪冰凍、汶川大地震、北京奧運會、載人航天、改革開放３０週年，這些大悲大喜的事件點燃千千萬萬年輕人的熱血和情懷。中國網路青年情緒迅速大爆發，來自2200所大學的大學生以校內網為主要陣地，積極參與著這些大事件。
此後，校內網基本壟斷了國內大學生市場，擁有了超過1800萬的在校大學生使用者，其中活躍使用者達980萬。
可以說，在校園市場中，再未曾有一款產品達到過人人網昔日的高度。
但陳一舟的野心遠不止於此。
2009年，陳一舟對校內網的發展策略進行了重大調整，8月更名為人人網。因為對陳一舟戰略方向和業務模式的不認同，當年12月，明星產品經理許朝軍辭職。緣於對人人網的巨大貢獻，直到今天，許朝軍還是會被人習慣性打上“前人人網負責人”的字首。
許朝軍走後的那會兒，正是國內社交網路競爭最為激烈的的時候。坐擁幾億使用者的騰訊，推出QQ校友開始和人人網爭奪地盤，其他如開心網、朋友網、騰訊的Qzone等類似的競爭對手，紛紛向人人網發起攻擊。
意氣風發的陳一舟選擇正面迎戰，順勢喊出“上人人，找同學”的口號，開啟人人網的大規模擴張步伐。
首先，陳一舟推出“開心農場”，讓一億多白領為之瘋狂，每天設好手機鬧鐘，凌晨集體起來到人人網上去“偷菜”。大家每天的問候語變成了“今天你偷菜了嗎？”之後，陳一舟砸下兩千多萬元在中央視臺上以“情繫人人”為概念做廣告，並拉來許多娛樂界明星建立人人主頁，採取病毒式營銷，吸引粉絲。
發展到2010年，人人網成了當之無愧的國內最大社交網站。註冊使用者增至1.7億，月活人數超1億，每天至少有4億人訪問，且每次至少翻看4個頁面，與好友在網站互動交流至少10次。
2011年5月4日，人人網在美國納斯達克上市，最高時達到94億美元，很快成為國內市值僅次於騰訊和百度的網際網路巨頭。“中國版Facebook”的名頭在國內也被喊得越來越響亮。
但搜狐的張朝陽並不這麼認為，在他看來，人人網只是概念上像Facebook，中國公司的管理團隊、資本結構等各方面都不是最優秀的，長期下來會有很多問題。
正如張朝陽的預料，人人網的巔峰止步於此，此後，就開始了掙扎而折騰的下坡路。
隨著蘋果智慧手機問世，國內也很快進入移動網際網路時代。2011年騰訊張小龍的微信橫空出世，移動社交隨之高歌猛進。“刷微信”“刷微博”成為社交的主流方式。包括人人網在內的社交網站危機四伏，活躍使用者數直線下滑，人人網股票也隨著一路走低。這讓老闆陳一舟不知所措。
陳一舟的花式折騰
然而，陳一舟終歸不是個專注踏實的產品經理，不屑於花太多的精力打磨一件產品，他更擅長通過投資兼併，甚至炒股，來賺快錢。
陳一舟是大家眼中的聰明人。曾經的朋友、老鄉周鴻禕曾說：“湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三。”很多時候，聰明人總會擇優選那些容易且回報高且快的事去做，反而不願意做一些簡單、短期看不到回報的事情。
陳一舟亦如此，他經常談論巴菲特。他喜歡投資，同時具有投機主義者的靈敏的嗅覺，他認為，“做企業比做投資更難。”所以，他一直秉承“用投資的方式做企業”理念。
基於這樣的商業特質，面對人人網的成長危機，陳一舟很自然地使出了投資炒股的看家本領，來解決危機。
比如，大約在2010年，陳一舟就開始在遊戲業務上重金投入，同時瞅準時機，購買了藝龍的股票，2012年3月，他們將股票轉賣給Expedia，這一買一賣就淨賺了5100餘萬美元；2013年，人人公司又出售了部分此前低價買入的唯品會股票，淨賺了1500萬美元。很快，人人網扭虧為盈，但好景不長。此後，人人網就開始在下坡路上花式折騰的自我救贖。
高超的資本運作，是優秀投資人的品質，但不能讓一款產品迭代升級，更不能讓一個公司擁有徵戰四方的利器。
2012年後期，以開心農場擴張來的人人遊戲，收入已經成為人人網的營收支柱，估值高達數百億元。不幸的是，當年末，公司在AppStore刷榜遭下架，危機再現。
陳一舟沒有在遊戲領域繼續深耕，而是尋找新的風口投資。
2014年，網際網路金融成為一時熱潮，陳一舟憑藉敏銳的嗅覺，宣佈將用於原來團購、線上視訊和遊戲發展等業務的資源，轉移到網際網路金融新興領域，推出大學生分期購物平臺“人人分期”以及網貸理財平臺“人人理財”。結果，2015年人人公司的淨營收同比下滑11.9%，淨虧損2.201億美元。
面對連續虧損，老江湖陳一舟依然篤信自己的投資本領。
據統計，2009-2015年，人人公司共發起或參與投資37次，其中有13次投資領域是“網際網路+金融”。其中，自2013年以後，人人公司投資了金斧子、安心de利、票據寶、LendingHome、Sindeo、Motif Investing、CreditShop、雪球網等專案，此外，還領投了二手車電商平臺車易拍總額1.1億美元的D輪融資，花1000萬美元購買香港貨運用車平臺OGoVan10%的股份。
對外投資業務稍微放慢腳步，陳一舟就又開始緊跟風口，在公司內部花重金開闢時髦新業務。
2015年直播剛出現苗頭，陳一舟就在“我秀”平臺的基礎上做了“人人直播”，他親自上陣，左豪車右美女，一度成為網路話題。
在被稱為“直播元年”的2016年，陳一舟直接在人人直播首頁推送熱門直播，把人人網頁面的社交底色幾乎沖刷殆盡。這一改變尤其受到廣大使用者的指責謾罵。直接加速了許多使用者逃離人人網的步伐。
2017年，直播風口熱度驟降，善於投機的陳一舟依舊沒有放棄追逐風口的步伐。
當年，陳一舟又啟動二手車銷售業務，儘管該業務貢獻了公司營收的68%，但根據公司2017年三季度財報，公司淨虧損為2280萬美元。一年後，公司二手車業務正式更名為開心汽車，專注於高階二手車交易。
2017年底，隨著火熱的區塊鏈行業成為最“妖豔”的風口時，陳一舟的人人公司也迎來它追風事業最後的狂歡。
當時，剛瞄準區塊鏈的陳一舟，就隨即釋出RRCoin白皮書，宣佈將推出區塊鏈專案人人坊，並計劃發行10億枚RRCoin（人人幣）。2018年剛開年，跌跌不休的人人公司股票在1月2日奇蹟般地上漲19.63%，1月3日漲幅高達47.39%。陳一舟的興奮勁兒還沒過去，1月4日，人人網股價下跌17.09%，1月7日，股價再次暴跌，跌幅達30%。
剛在股市上坐了過山車，被打回原形。1月8日，人人公司被監管部門約談，區塊鏈專案被徹底叫停。人人公司股票隨之持續下跌。
僅僅一週時間，陳一舟的人人網經歷之奇特，恰似一場春夢了無痕。
完美錯過一個時代
春夢醒來，回頭看追逐時髦風口的這些年，陳一舟準確地踐行了“用投資的方式做企業”的方法論。上市以來，人人網涉足過遊戲、職場社交、匿名社交、旅行網站、自拍修圖軟體、圖片社交、網際網路金融、直播、二手車、區塊鏈等等五花八門的業務。幾乎所有的風口，人人網都有相應的業務展開，或相應的對外投資跟進。
可以說，通過人人網，陳一舟在商業上的投資或者是投機底色，已展現的淋漓盡致。
直到2018年，陳一舟或許終於明白，人人網的主營業務甚至根基是社交，這是在使用者心中最為鮮明的品牌認知標籤。然而，為時已晚，陳一舟這些年撿了許多芝麻，但丟了西瓜。靠著陳一舟出色投資維持的人人網，沒有在最初的社交領域釋出任何優秀的迭代產品，幾乎在原地踏步。
最終，在社交上，人人網完美錯過了一個時代。
陳一舟也清醒地認識到這一點，決定不在依賴投資新業務維持這塊虧損的業務。
人人網社交業務賣給曾經自己公司千橡集團旗下的多牛傳媒後，陳一舟說：很高興為其找到一個新的歸宿和起點。
陳一舟的這種開心，更像一個投資人賤賣掉縮水資產時的放鬆，有一種“一別兩寬”的欣喜，而沒有把自己孩子養大的產品經理的不捨和惆悵。或許，離開了陳一舟的人人網，再次迎來春天的概率會更大？