運維的最終目標是什麼？
序言
閒來無事，聊聊運維的終極目標。。。反正是瞎扯，畢竟麼有風。。。天氣還這麼寒冷。。。思維不能靈動，不能起一絲波瀾。。。
風言風語
運維，從來都不能登上大雅之堂。。。WHY？
縱觀整個軟體的開發週期，需求，設計，編碼，測試，部署，運維，下線。。。運維大約佔據整個生命週期的百分之四十到百分之九十的成本，而為什麼沒有話語權？
再看看現實，業務主導所有產品線的開發，無論是開發，測試，運維都是圍繞著業務的發展，畢竟業務才是能賺錢的，不然怎麼養活那麼多人。。。。
再看看傳統運維，一個半路殺入的程咬金，不能產生任何價值，所有的都是成本，無論是基礎設施投入，人員成本的投入，也就造成了，用的時候排不上用場，不用的時候又是個廢物，馬後炮瞭解一下。。。
運維，分為兩種，一種是主動性運維，一種是被動型運維，那麼這兩者有什麼區別？
主動性運維，主要負責架構設計，自動化繁瑣的操作，生產的釋出部署等操作；被動型運維，工單處理，故障處理，on call。。。都喜歡主動的，從來沒人喜歡被動的。。。
再看看運維的現狀，都是浴火重生的方式學習，看看別人家的運維，系統性學習，積累性學習。。。
所謂的浴火重生的方式，就是上來就進行工單處理，所謂的處理的多了你就懂得了這一切的執行方式。。。都是這麼過來的，這就是所謂的帶人的方式。。。前人踩過的坑後人也要踩一遍。。。然而，為什麼會造成這樣的結果？按照道理不應該是有前人鋪路，後人會將前人拍死在沙灘上。。。
造成這種情況有兩種原因，第一種就是人肉運維，為什麼要招收更多人？因為工單太多，處理不過來了，人手不足。。。另外一種就是，所謂的前人栽樹，後人乘涼，栽樹的人栽了一顆歪脖子樹，連自己都沒搞清楚，無法讓後人快速成長。。。
我們在做什麼？別人又在做什麼？我們在想什麼？別人又在思索什麼？你在思索溫飽問題，別人卻已經開創了事業。。。
我們在安裝一個最基本的環境，而別人已經打通了整個系統的資料流向；我們在苦苦思索設計的原因，別人已經有了完整的升級路線路；我們在解決安裝的各種問題，別人在想著如何優化整個系統，系統的瓶頸在哪裡；我們在想著怎麼解決一些報錯，別人已經在想著怎麼提高整個系統的除錯技巧，別人在想著如果出現問題，如何降級，如何恢復服務。。。
靠自己？不可能的。。。你是在單兵作戰，別人是協同作戰。。。你是在一個人搭建一個系統，創造一個完整的解決方案，別人是上來就是一套連招。。。
起步晚。。。多少人死在起步上面。。。搭建一個測試環境，各種bug，各種問題層出不窮，可能你測試環境都沒有搭建好，就被各種問題弄的筋疲力盡了，還有心思做更加高階的操作？還有時間來進行邏輯推理？還有時間來想著怎麼優化整個系統？
同樣的距離，別人開車去，你非要步行。。。你和我說，你要靠自己。。。路上的屍骨累累，那都是前人的腳步。。。這就是你想吃軟飯的原因？Emmm。。。
這又繞到了一個哲學問題，到底是經歷過種種磨難到達終點的人牛逼，還是一帆風順的到達終點的人更牛逼？？？很多心靈雞湯都說，累嗎？累就對了，對個屁。。。把時間和精力浪費在一些無關緊要的事情上，有個屁用。。。換句話說就是，有個毛的用啊。。。。
運維的最終目的是啥？是失業。。。是被開除。。。這才是終極目標，WHY？？？
如果運維每次都將一個問題追查到root cause，那麼還需要運維幹什麼？如果運維每次都能將系統優化到無可精簡的地步，那麼還需要運維幹啥？如果運維每次都能將所有的重複性操作進行自動化，那麼還要運維做什麼？
但是。。。這個目標是不可能達成的，新技術的出現，終究是為了解決一些問題，也會引入新的問題，出現了docker，差不多可以幹掉vm，但是也會在各種排程，日誌，監控，部署方面引入新的問題。。。路邊的野花不要採，哼。。。總是會有人吃螃蟹的。。。
沒有最好的，只有更好的。。。更好的總是會隨著時間出現，也就會有更新的問題，更新的技術。。。
關於選擇
選擇，這好像是一個經常談起來的話題，我們選擇的時候，一般是選擇最容易的方式，不需要動腦的方式，因為這樣最簡單，最容易，然而，可能並不是最優化的。。。這就是吃飯的時候都是隨便的原因？？？
選擇，一般基於三個判斷：第一判斷是否能過生活，也就是錢的多少；第二判斷就是學習，能學習多少技能，對未來有多少幫助；第三判斷就是成就，也就是能造成什麼影響力，是否能讓人生上一個臺階，讓思維上一層樓。。。
而我，那就不一樣了，我一直在十八樓徘徊。。。Emmm。。。十八層。。瞭解一下。。。
在進行選擇的時候，想清楚幾個問題，你的期望值是什麼？你要達到一個什麼樣的成就？有沒有學習的機會。。。如果你想學習，那麼就必然很難有很高的成就，參與獎瞭解一下。。。
你要達成成就，那麼就考慮自己的技能等級，是否有足夠的實力打出一片天地，是不是核心，是不是主力，能不能抗？
如果是不熟悉的，你又要達成成就。。。有沒有想過花多少時間來學習投入，投入多少成本，多少時間，多少精力。。。
選擇之後，就要開始all in了。。。不要回首顧忌其他。。。Emmm。。。犯錯的成本瞭解一下。。。 從不可能到可能，也是一種強大的戰略措施。。。
每一次的失去，是為了更好的得到。。。。每一次的轉身，都是為了更好的回眸。。。