[譯] 設計師的決策樹：當遇到豬隊友時，你需要一個系統來控制每個人
有人已經意識到了這個可怕的事實，即使多年來一直都在設計同一款產品，你們做的東西也並不一致。這種事情有些時候發生在每個設計團隊中。應用程式、網站和營銷頁面所直接反映的不是一組共同的設計風格和元件，而是每個設計師的個人品味。
Jared 對大字型極度喜愛，Karen 對粉彩情有獨鍾，而 Jordan，出於某種原因，喜歡帶有“關閉”按鈕的插入式廣告，而不是團隊中人人都在使用的 X 形圖示。
“我們需要一個設計系統。”每個人都狠狠的點頭總結道。
於是，團隊開始了它的任務。你們研究其他風格指南，對產品進行 UI 和 UX 稽核，並在接下來的六個月中構建一個美觀、全面的設計語言。你們向內部的一個熱心工程和營銷團隊推廣它，同時，你們撰寫的關於它的部落格獲得了大量關注。你們做到了！
但是之後...
一個星期後。你正坐在一個設計評論會議中，並注意到 Jared 在他的模型中將頭部大小推高了幾個點。
“那個 h1 看起來比它在風格指南中更大，”你自告奮勇地說。
“是的，”Jared 說。“在這種情況下，這種型別的尺寸和我的內容不符。我需要更大更粗壯的東西。”
進入決策樹
每個釋出任何風格指南的團隊都遇到了這個問題，並且它可能會讓人們感到震驚。在 BuzzFeed，我們在釋出 Solid 之後幾乎立即遇到了這些型別的討論。沒有任何風格指南可以要求我們完全遵守或不可修改，因此給你的團隊機會以合理地討論何時不使用風格指南、何時改變設計風格，以及何時改變他們的設計以更好地與指南相匹配，是非常重要的事情。
有一天，在與 BuzzFeed 設計師之一的 Allison 談論她是否應該打破風格指南時，我突然想到剛開始我是如何看待風格指南決策樹的 —— 我把它稱之為，為了給你的產品及其一致性做出最佳決策而需要問自己的一系列問題。它對我很有效果，我注意到它最近在我正在進行的會談中出現了很多。
話不多說，這就是我的決策樹：
圖片：Cap Watkins
決策樹的一個重要之處在於，它真正促使設計師通過使用您的設計系統來發揮創意。人們在被迫遵守約束時可以做的事情是令人驚訝的，而且我個人認為，即使只是前兩個問題不僅產生了更好的設計，而且產生了我們已經可用的非常有趣的應用風格。我一直感到驚訝，人們發現了在不破壞指南的情況下對指南進行變通的方式。當我們迫不得已破壞設計指南時，它是有思想的，有目的的。
建立一個強大、實用的風格指南是一個漫長旅程的開始，而不是結束。讓您的團隊關注整個系統，將會使你的設計系統在未來更加耐用。
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