馬雲歸去來兮：五年鋪墊 迴歸初心
作者：錢玉娟
“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”9月10日，在一年一度的教師節，同時是自己54歲生日這天，馬雲“許願”要卸下 阿里巴巴 董事局主席的擔子。
身為杭州十大傑出青年教師，馬雲1995年主動放棄鐵飯碗選擇下海經商，再到1999年草根逆襲般成立阿里巴巴，歷經十幾載成就了“中國網際網路奇蹟”的傳奇企業家。
湖畔大學第四屆學員、Blued創始人耿樂告訴經濟觀察報記者，“在加入湖畔之前，一直夢想有一天在馬雲面前講講自己的成長經歷和創業故事。”在他看來，馬雲不僅是一位值得敬佩的企業家，更像偶像一樣可望不可及。
綢繆十載
按照馬雲公開信中的說法，做出這個決定“已經準備了10年”。
自阿里巴巴成立時，馬雲就對這家公司滿懷希冀，“希望阿里能做102年，跨越三個世紀”。
熟悉阿里巴巴的人都知道，這是一家擁有強勢文化的公司，“很多人剛進入阿里巴巴，覺得我們的價值觀、使命感比較虛。但只要馬雲在一天，這就是一個天條。”這是馬雲2017年7月面對湖畔學院的學員時所講的話。
之所以會施行如此嚴格的鐵律，是因為馬雲曾在“選才用人”問題上被絆過腳。
2006年，馬雲先後引入一大批國際型人才，不乏衛哲（百安居中國區CEO）、謝文（和訊網CEO）、黃若（原易初蓮花CEO）、曾鳴（長江商學院的教授）、吳偉倫（ 百事可樂 中國區CFO）、崔仁輔（ 沃爾瑪 百貨集團高階副總裁）、武衛（畢馬威華振合夥人）。
空降兵的實力和經歷毋庸置疑，但突然成為阿里巴巴元老級成員們的“頂頭上司”，事情自然沒預想的美好。
衛哲曾指出，身為職業經理人，他既要面對原管理架構的“質疑”，又把實現股東的利益最大化作為己任。於是，他大刀闊斧地對其負責的業務線進行改革，並將盈利和上市作為第一訴求。
2007年11月，阿里巴巴赴港上市，市值200億美金，成為彼時中國市值最大的網際網路公司，這也被視為馬雲和創業團隊締造的中國網際網路史上的一大奇蹟。當然，其中空降來的“團長”之一衛哲功不可沒。
然而“文化”被馬雲視為企業價值觀的問題所在，衛哲最終離開阿里巴巴。從外面聘請的人才中，大多數沒幹幾年就走了。據經濟觀察報記者瞭解，只有曾鳴仍留在阿里巴巴併成為合夥人之一。
經此磨礪，馬雲在2010年7月確立創業之初便執行的阿里合夥人制度，由於他與合夥人們的首次會議在湖畔花園小區舉行，故而將這種合夥人關係命名為“湖畔合夥人”。
湖畔合夥人最終以協議形式確定下來。當時的湖畔合夥人共27人，其中“十八羅漢”中真正在列的實際上只有7人。阿里巴巴公佈的最新湖畔合夥人為36人。“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”馬雲所說的制度便是合夥人制度，而他為能在合適的契機推出合適且優秀的“接班人”，近十年從未停止過努力和實踐。
五年鋪墊
“從今晚12點開始，我將不是CEO。”2013年5月10日，一身潮裝的馬雲現身阿里日及淘寶十年生日宴會上。
新任CEO陸兆禧從他手中接過接力棒，對外發出“傳承阿里價值觀，傳承開放公平的網際網路精神”的呼聲。彼時，44歲的陸兆禧正式成為阿里巴巴集團CEO，讓人難以忘懷的是他與馬雲在雨中擁抱交接的一幕。“我不再回來了。”48歲的馬雲單膝跪地宣佈卸任CEO。
2014年，他還以個人名義成立馬雲公益基金會，其中關注的重點便是鄉村教育。就是在這一年，馬雲將他的 微博 名稱改成了“鄉村教師代言人馬雲”。
就在馬雲離任CEO兩年後，2015年5月7日，“張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴新任CEO”的訊息，被馬雲以一封內部郵件的形式公示出來。
張勇也是當年阿里巴巴外聘的職業經理人高管之一。在衛哲來到阿里巴巴一年後，時任盛大網路副總裁和首席財務官的張勇接到阿里巴巴的獵頭電話。
而將阿里巴巴集團未來的第三任 CEO僱傭到公司的是蔡崇信——阿里巴巴當時的CFO。
提及蔡崇信，有人稱他是馬雲的“張良”。阿里上市前董事會有四個席位，其中有他；阿里的合夥人制度中，只有兩個是永久合夥人，一個是馬雲，另一個也是他。“能取得今天的成就，最感謝4個人——孫正義、楊致遠、金庸、蔡崇信，如果非得選一個最感謝的，那就是蔡崇信。”馬雲曾說過，他最信任的人中肯定有蔡崇信，如果只選一個，也只有蔡崇信。
與馬雲一樣生於1964年的蔡崇信，1999年5月第一次見馬雲及其創業團隊時，就決定辭去瑞典投資公司的高薪工作，拿著象徵性的500塊薪水加入阿里巴巴。
回到張勇接棒CEO前夕，2015年3月13日，陸兆禧曾宣佈辭去高德集團總裁，並將這一職務交給阿里巴巴移動事業群總裁、UC瀏覽器董事長兼CEO俞永福。
這段時間，馬雲制定了新目標——五年內全球首個交易額超過1萬億美元。張勇則在此時被馬雲選中，帶領集團朝著目標衝刺。
從先後任命陸兆禧、張勇，外界分析人士認為馬雲的管理邏輯簡單明瞭——為阿里不斷蓄力，合適的人才在關鍵節點帶著集團進一步向好發展。
迴歸初心
馬雲在眾多企業家中是一個異數：既不懂技術，又不做廣告運營，也非管理專業人士。
回憶起自己早年的經歷，馬雲在紀錄片裡甚至自豪地說，“我教英語還是爐火純青的。”即便離開教育行業二十幾載後，馬雲對當老師仍有一股執念。
2015年，馬雲與多位企業家發起成立湖畔大學，他出任校長。2017年，馬雲還與阿里合夥人共同建立15年制的雲谷學校，覆蓋老人幼兒園、小學、初高中等，全英文教學。
馬雲在湖畔大學的講課中，讓耿樂印象最為深刻的是，馬校長曾說，真正的馬雲並不是別人眼中的馬雲，每個人眼中的都有不同的馬雲。耿樂告訴記者，這樣的話要是放在與馬校長接觸前，肯定也是帶有疑惑的，而今感觸大不同。
耿樂提及馬校長在古田大課上竟然講了一天，“下午時馬老師已經很疲憊，但他仍然站在講臺上授課並與大家交流。”他深深感受到馬雲對“傳道受業解惑”的熱愛，“那是發自本心的。”
耿樂表示，財富對馬老師來說已不重要，更重要的是影響力和對社會的貢獻。而馬雲也不止一次對這些“求知”的學員們分享什麼是企業家精神，他希望用自己的親身經歷和心得去幫助更多企業家。
當馬雲決定從企業家再回歸課堂之時，外界更為期待的是“一個時代的開始”究竟會怎樣？
將馬雲比作“造鐘者”的礪石諮詢、礪石商業評論創始人劉學輝認為，馬雲致力於構建一個依靠團隊、文化與制度使企業自動運轉而不依賴任何強人企業家的體系，如今阿里巴巴的整體架構和發展態勢，也證明這一體系已經完備。
網際網路行業分析人士方興東認為，阿里巴巴的電子商務、網際網路金融及雲端計算這三級梯度的戰略部署已基本成型，5年之內只要保持基本的發展節奏和慣性，阿里就不會出現重大問題。“對阿里巴巴的長遠發展而言，馬雲的離開有利有弊。”方興東說，不可預知的是，在阿里即將成為5000億美元世界級超級巨頭之際，馬雲這樣一個英雄人物的離開，企業難免會突破以往長期積累的企業文化和價值觀侷限。