富士康明年支出砍 40%，怎麼砍？
彭博社（Bloomberg) 於 21 日報導，根據一定渠道取得的富士康內部會議備忘錄顯示，富士康 2019 年的目標將是削減 200 億元的支出，因為 2019 年將會是非常艱難且競爭的一年，而在此份會議備忘錄中還提到單單以富士康的 iPhone 業務來看，要降低的支出費用目標金額就高達 60 億元。
對於彭博社在 21 日的報導，富士康在 21 日夜間也發表宣告迴應表示：“集團的經營策略是定期對集團全球各地的運營狀況進行檢視，以確保能夠更符合集團運營、客戶需求以及關鍵技術研發等領域，並契合集團業務發展需求。同時，此類常態性檢視也是對集團客戶、合作伙伴、員工以及對股東的長期責任與承諾。如同往年一樣，今年的營運檢視主要致力於確保集團在新年度中，運營團隊和預算投入能夠符合客戶當前和預期的需求、集團全球業務發展，並應對未來一兩年市場和經濟的挑戰。”
明年大砍 200 億元支出，可能嗎？
值得注意的是，對於富士康將在 2019 年大砍支出的動作，彭博社的新聞中也提到，富士康在過去 12 個月的整體公司支出金額是臺幣 2,060 億元，約等於 67 億美元。而對照彭博社所報導的“富士康 2019 年將削減支出 200 億元來看，約等於 29 億美元的金額，也就是說，彭博社取得的這份資料顯示，富士康打算在 2019 年削減約 43% 的支出。
（來源：麻省理工科技評論）
若以年度財報來看，富士康 2017 年全年財報中的營業費用，也就是外界所說的支出費用金額，大概是在 1900 億臺幣水準，而 2018 年前 3 季大概是在 1,300 億元臺幣左右，以往年富士康全年逐季費用比例來看，2018 年全年支出並未出現明顯增長，甚至還可能是持平的狀況。
其實在 2018 年初時，富士康早已將“提質、增效、降本、減存”列為年度策略重點，但對於長期追蹤富士康經營發展的人而言，這其實並不是什麼新提出的策略目標，而是富士康創立 40 年最重要的中心思想。
而若還原剖析彭博社 21 日新聞的源頭，其實是來自一場在 10 月底於富士康內部的會議，相較於被外界放大關注的“200 億元支出節省”、或者是“10％非技術性人員的調節”，在這份備忘錄中有一個重點是，“2019 年是非常艱苦並且非常競爭的一年，一定要謹慎保守”。
“謹慎保守”或許才是這場富士康內部會議的重點，主要目的在於提高所有人的警覺性，而 200 億元之類的數字，是不是真正執行的目標，則仍值得持續觀察。畢竟，以富士康一年 450 億到 500 億元的支出來看，一下子砍掉超過 40%，先不論是否可行，但在整體集團系統運作上的穩定性是否會造成更大的影響，卻也是富士康在實際執行上考慮的重點。
簡單講，如果單看裁減開支的數字，並沒有真正看到富士康此事凸顯的意義，目前許多人都直接將富士康的裁減開支與蘋果 iPhone 銷售不佳砍單連結在一起，再加上蘋果、富士康股價連續重挫的效應，似乎讓兩件事的連結更深。
但事實上，這其中確實存有部份迷思。首先，富士康不只有蘋果一個客戶，即使蘋果是富士康最重要的營收來源，過去幾年平均佔富士集團整體收入比重約 45% 上下水準，但現在當前遭遇的問題，不是蘋果消失不見，而是蘋果在 2019 年發表的 3 款新機部份銷售表現不佳，這部份對於富士康的整體影響有多大？會大到要砍掉公司支出的 40% 嗎？
第二個要注意的是，除了蘋果以外，富士康手握全世界知名品牌大廠的客戶訂單，每一年有超過 40% 的 IT 資訊通訊新產品是由富士康生產，如果富士康真的確定要大砍支出達 40%，那應該看到有砍單狀況的公司，不只有蘋果，而有更多其他品牌產品公司也是如此，但目前的狀況是如此嗎？似乎並沒有看到更多明確的數字足以證明。
第三個要討論的問題是，也許現在不砍單，但不代表未來不砍單，這的確也是富士康內部會議提到必須非常謹慎因應 2019 年的主因。但就如同渠道存貨的去化調整需要時間一樣，整體供應鏈的調整也需要時間，也會有時間上的落差，所有的調整都必須要考慮到複雜的供應鏈調整細節，一刀砍掉 40% 這種事，聽起來俐落，但實際上並不是如此。
現實的情況是，所有富士康的客戶都能認同富士康降低成本的作法，但如果談到因為降低成本而要影響到品牌客戶自己本身的出貨排程，或者是產品開發資源的縮減，那就是另一回事了。也因此，當傳出富士商要削減成本，客戶會關心或許是成本能降多少，但更會關心富士康對自己的服務支援會不會縮水。而這點對富士康而言，也是操作上要非常小心的問題，否則就可能因此丟了客戶，反而可能演變成另一個潛在的危機。
大家都說 iPhone 砍單，到底砍了多少單？
而若再回頭來看蘋果 iPhone 砍單這件事，根據 DT 君的觀察，這一波蘋果 iPhone 砍單的訊息，其實已經到了眾說紛雲、積非成是的階段。現在大部份媒體都直接以“蘋果砍單 3 成”來推論報導，但這其中有一個問題就是，到底是什麼訂單被砍了 3 成？是蘋果全年出貨量？是 3 款新機的總出貨量？還是 iPhone XR 的出貨量？
（來源：麻省理工科技評論）
目前大部份的訊息都直指這波蘋果新機銷售狀況與預期落差最大的 iPhone XR，是導致這波砍單風暴的主因。但事實上，iPhone XR 佔整體蘋果 2019 年新機出貨量目標約在 50% 上下水準，而根據目前的市場傳言的版本，普遍估算 iPhone XR 遭砍單的比例約在 30% 上下。也就說，這波因為 iPhone XR 銷售狀況不佳，而可能造成的訂單數量落差，大概是會影響整體蘋果 3 款新機總量的 15%。
但以整體目前下單量來看，大部份研究報告推算的新機佔供應鏈的下單比重大概是 60% 上下，也就是先前幾代的 iPhone 仍有 40% 的訂單持續在供應鏈進行生產。以此推算，則因為 iPhoone XR 砍單造成的整體 iPhone 訂單量影響比重，則粗略估計約在 9% 上下水準。
若以上述的推估過程來看，其實就就可以看到，在這一波看似風聲鶴唳的 iPhobe 砍單恐慌中，到底真正被砍的單影響有多大？“9%”和“30%”之間的差距，就不是是訊息傳聞真假的問題，而是是否具有合理常理判斷對錯的問題，而這或許是很多人都沒有看到的重點。
再從另一個總體眼光的層面來看，蘋果 iPhone 手機一年的銷售額目前約在 2 億支上下水準，這其中除了美國市場以外，中國市場是全球 iPhone 銷售第二大市場。如果真的要擔心後續蘋果 iPhone 的銷售狀況，與其擔心短線 iPhone XR 到底砍了多少單，還不如關心後續蘋果在中國市場的銷售狀況，或許更可從中看出端倪，進一步推演出後續蘋果 iPhone 銷售量消長可能造成的影響。
永遠都會有冬天，過冬準備才是關鍵
暫且不論 200 億元的削減開支是否可行，或 iPhone 到底被砍了多少單，這些都只是短期的訊號，也都值得繼續關注。但不可否認的是，富士康內部的這一場會議，凸顯的一件其實很多人都已經感覺到的事—冬天要來了。
其實不只是富士康，許多公司都已經、或者一直都有一套過冬計劃正在執行，但在執行落實過冬計劃的同時，與其關心單一產品銷售量的短期消長，或許更應該深入看看整體產業結構的變化徵結。以蘋果來看，與其再繼續猜測從下一季開始就不再公佈的硬體產品銷量，或許更該關心其在服務收入部份的競爭力與技術投資，例如醫療照護行業，或者是 AI 技術的投資，對富士康而言，現在能夠變革其營運模式的，也不再只是期望蘋果會再出一支像 iPhone Plus 一樣大賣狂賣的新機，而是富士康在年初提到的另一個策略主軸“雲端人智慧為競爭力”。
整體來看，對企業與產業而言，市場需求、景氣迴圈的起伏一直都會有的常態，冬天並不可怕，沒做好過冬準備才是真正可怕的事。