這樣做才是一個合格的運營
老司機帶你做淘寶運營
2018淘寶
運營規劃
前言：想到即看到，看到就要相信，相信才能做到。一生二，二生三，三生萬物。做淘寶運營不怕沒有技術，技巧等。怕的是沒有規劃，沒有規劃的運營，永遠不知道自己做的店鋪是一個什麼樣結果
學習如何做好規劃，並把計劃進行逐步分解，讓自己明白每天的工作是為了什麼。。。
先定個小目標……賣一百萬
每個運營不論是給企業做運營還是自己做運營，都要有一個目標。這個目標可以是客戶給的或者自己定製的。
若是你的目標是一年賣它100萬，那麼這100萬如何來實現呢？？？ 
任何目標的完成都要建立在有一定基礎的資源之上。這個資源我們可以把它進行分解和規劃，常見資源有這些：穩定的產品供應、線下資源、品牌優勢、服務優勢等等。
組合---看清楚資源後進行組合
組合裡面很重要的一個點就是你的客單價，是你在整個運營過程中較為關鍵和需要注意的點。因為它是可以調整變動的，在調整變動的過程中你也要對你的整個規劃進行微調。
除了客單價，組成100萬需要多少商品、有多少老顧客資源、活動產出、付費產出、等可以預見的因素。還有可參考因素：轉化率（單品、店鋪）、詢單轉化、銷售技巧、客戶推薦等等其它因素。這些都要組合到你的整體規劃裡面，那麼如何分解呢？？？
分解---計劃有序分解
轉化率可以通過前期的一個數據調查，大體瞭解整個行業的平均水平，這裡面詢單轉化也可進行大體的估算。所有資料根據自己店鋪產生的資料進行分析後進行對應調整，保證在有限時間內達到最佳的效果。
通過這三張圖我們可以看出我們在運營過程中需要注意的主要規劃方向及要點。每一個都是相輔相成的，當我們把我們的整體規劃列好並進行有效的分解後，就可以按照年 季度 月 周 日這個順序進行細分安排了
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