逐漸失寵的“最土”A站路在何方？
編者按：本文來自“ WIFI&abtest_cookie=BAABAAoACwANABQABAAllx4AWZkeAIqZHgCLmR4AAAA%3D&lang=zh_CN&pass_ticket=2oHd7RCYA7TedUoVlTWLkIQLjl0I5FTnw3MvjpCp7AG1iWYUhnAjmunWxBsKkIfp&wx_header=1" target="_blank" rel="nofollow,noindex">壹娛觀察 ”，作者劉鑫，36氪經授權轉載。
整個2018年，瀰漫著二次元和土味的氣息。前者伴隨嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）在納斯達克上市後的一系列商業化舉動，讓二次元受眾逐漸向泛二次元群體擴散；後者借王菊、快手等媒介，成為大眾流行文化中的一員。
看似兩不相干的文化語境，卻被年中快手收購AC Fun（以下簡稱A站）事件結合到一起，一方面二次元粉絲們擔心“AC娘會變土”，另一方面業內人士分析著快手的佈局。
1個月前，壹娛觀察（yiyuguancha）在文章 《短視訊宣發戰爭》 中指出，抖音的使用者集中在一、二線城市，而快手的使用者主要來自二線及以下城市。很容易得出的結論是：快手收購A站，是為了獲取一、二線城市使用者。
事實並非如此。根據極光大資料顯示，2018年1月，A站日活躍使用者僅為60萬，B站則為180.6萬。顯然，快手收購A站，也不會單純指望A站60萬的日活拉動自己在一二線城市的使用者數。
那麼快手收購A站意欲何為？A站在被快手收購後有哪些變化？今天壹娛觀察就和朋友們一起看看很多人曾經深愛的A站現在是何樣子。
鬼畜，金坷垃與A站崛起
“A站很大程度是靠鬼畜起家的”，漫評人山本五十零從2008年起接觸A站，彼時鬼畜視訊在國內還是新興事務，主要由A站早期員工搬運而來。這批人員來自A站最初的使用者群體——搬運⑨課。“當時A站就變成了國內鬼畜視訊的一個集散地”。
隨後從這些搬運工中，誕生了中國最初一批鬼畜視訊製作者，早期知名的Hank就是其中之一。另一位ID為愛情上甘嶺的製作者，是早期的A站偶像，同樣以製作鬼畜視訊知名。
2009年，在A站原創視訊最高1萬點擊量的時候，一個名為《紀念上甘嶺》的紀錄片出現，該紀錄片主要以愛情上甘嶺的鬼畜作品為藍本，進行剪輯、加工，整理形成合集，當年獲得點選量近6萬。其製作者正式山本五十零。
五十零稱自己為“三次創作”，由於不具備鬼畜的製作技術，選擇另闢蹊徑的他，開創了A站的原創紀錄片型別。
看到了《紀念上甘嶺》的火爆，五十零決定繼續從事原創紀錄片工作，此時便觀察到了金坷垃。以金坷垃廣告為素材的鬼畜視訊，從2008年下半年開始，持續了2年時間。這一時期，湧現了大量視訊製作者，“以A站為基礎的視訊製作新銳都出來了”。
紀錄片《牢不可破的金坷垃》中稱：“使金坷垃乃至整個ACFUN的視訊製作綱領，開始由以鬼畜剪輯為中心向以變調調教為中心轉變。是對建設有ACFUN特色的彈幕吐槽主義的成功探索。”
《牢不可破的金坷垃》從A站出現原版金坷垃廣告視訊開始，梳理了一系列金坷垃鬼畜視訊的製作與深化過程，從而展現了A站發展、執行的軌跡。
《牢不可破的金坷垃》製作跨度長達2年，共分為10集，每集60-90分鐘。五十零因此獲得A站“太史公”的稱號，至今在二次元群體中仍然擁有較高識別度。
“A站這麼多年，做了紀錄片的基本就我一個，後來有想模仿我的，抓不住核心。”五十零對壹娛觀察表示。
系列紀錄片在A站最高點選量6萬的情況下，再次取得突破，平均每集點選量在9-10萬之間，且迅速竄紅全網。“金坷”成功引導了網際網路文化潮流的同時，也為A站帶去了一次迅速崛起的機會。
“半死不活”的A站
由於《牢不可破的金坷垃》，五十零的名字在A站無人不知無人不曉，也包括第三任站長瓦力，即後來人們口中的賽門。眾所周知的是，A站創始人Xilin在2010年擅自決定以400萬元的價格，將A站轉售給陳少傑。
此後一段時間，A站站長一直由一位資深視訊製作者代為管理，直到第三任站長接手。賽門接過A站後，在維護A站傳統二次元使用者群體，與由此形成的文化語境；還是拓展使用者群體，向綜合化視訊網站發展之間，賽門猶豫了。
在相關人員的牽線下，賽門和五十零有了一次交談。“在未來目標市場使用者體量面前，不是太大問題”，五十零認為比起視訊受眾而言，A站的使用者體量很小，應當在拓展新使用者的同時，把握住核心的內容生產者，至於使用者亞群之間的爭執則不用理會。
“管理層長期不作為、使用者分裂嚴重，核心使用者出走的同時引發了幾次新人潮，這也導致了使用者亞群之間產生矛盾”，分析過形式後，五十零提出了管理層規劃問題，“網站建設是以管理層為主體，而不是老使用者”。
然而本想有一番作為的賽門，卻在陳少傑的壓制下，退出了A站。有報道指出，賽門離開A站後，曾在知乎爆料稱，其任職期間受到陳少傑的阻礙，無法與當時的大股東接觸。同時陳少傑利用A站的資源，向鬥魚導流，最終成功孵化出鬥魚直播平臺。
此時，Mikufans已經正式更名為Bilibili，現任CEO陳睿以個人形式投出了天使輪。B站正通過吸收資金壯大自己的時候，A站卻因為內耗喪失了它原有的優勢。
“A站前期的幾次轉手 ，賬面結餘都很富裕。”一位相關人員說到。A站從來不缺資金，2015年和2016年的A輪和A+輪投資，共收到1.1億美元；2016年11月又獲得中文線上的2.5億元人民幣的入股。
“使用者眼中的A站依然半死不活，很難找到目標視訊，搜尋、演算法都有問題。另外，A、B站都是二次元、泛二次元的網站，太過閉塞，內容受到限制，相比之下Youtube更廣泛。”五十零已經除了追固定番劇外，已經很久沒使用過A站了。
爆款新番難改現狀
每年10月都是日本動畫番劇普遍上新的時間，這次A站一改往日採購的頹勢，選中了這部豆瓣評分8.8的《佐賀偶像是傳奇》。據瞭解，這部新番現在A站播放量超過1100萬，獲得大量動畫愛好者青睞。
超過55%的網友在豆瓣上給這部動畫番劇打了5星的高分。有網友評價道：“這是一部神奇的番，一開始你以為她是偶像番，她卻透露著獵奇；當你以為她是獵奇番，看著卻很懸疑；當你以為她是推理番，卻處處透露著恐怖；當你以為她是恐怖番，結尾卻突然搞笑起來了。最後你以為你看明白了，堅定的認為你所看到的，結果你還是沒有想到，女主C位出殯，真·死亡金屬，竟然還真的是偶像番！！最可怕的是，竟然還不賴~”
當然，更多的網友還是在豆瓣上留言，除了表達自己對這部動畫番劇的喜愛之情，更多的還是直言：A站撿到寶了！
《佐賀偶像是傳奇》劇照
或許網友的眼睛同樣是雪亮的，事實與不少網友猜測的或許相差不遠。相比國內頭部視訊網站，甚至B站而言，A站的採購資金並不充足，一直以來的小體量，也影響了其採購新番的質量。
根據公開的資料顯示，A站買的番劇並不多。比如2015年A站的《無論如何都想加入生肖》，之後的《猜謎王》《美男戰國》《動作女主水果應援團》等只有寥寥幾部番劇。與B站每季大量採購的風格截然不同。
而有訊息稱，A站被快手收購後，短短几個月已經買了5部番劇。
再回到這部《佐賀偶像是傳奇》上。其實這一季度正值索尼系動畫工作室推出的作品比較多，B站又以索尼系動畫為主陣地，因此沒有購買《佐賀偶像是傳奇》的內地播放權，A站因此幸運地獲得了這部番劇。
五十零對A站採購能力並不看好，畢竟這一季度《佐賀偶像是傳奇》的播放量，超過了A站購買的其他番劇播放量總和。“A站很幸運的撿了一個漏”談起這部引發眾多二次元愛好者熱議的動畫番劇時，五十零也與不少豆瓣網友的觀點一致。
“幾個大玩家各自買番的習慣已經形成，版權瓜分形式也顯露出各自的分野，A站能否不斷買到好片，還要拭目以待”。五十零對於A站未來能否持續押寶到爆款番劇還是持謹慎態度。
新番爆款，或許能夠為A站帶來一些活力，但與B站擁有的9270萬日活躍使用者仍無法相比。因此只靠一部爆款的動畫番劇來斷定A站崛起確實為時尚早，A站能否真正迴歸，還要看其後的番劇能否再次吸引二次元使用者的目光，看A站能否在B站之下找到自己要走的路。
快手佈局難掩A站尷尬
儘管快手在收購A站之後表示：未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。但根據天眼查顯示，A站主體運營公司——廣州彈幕網路科技有限公司高層已有所調整，劉炎焱退出，由銀鑫接任，同時公司法人也由他接替。銀鑫本人，也是在今年8月成為快手科技的法人和CEO。
中國最早的彈幕視訊網站包括迴音山、肥豬網等，比起A站，至少還有2-3家彈幕領域的先驅。A站擁有一批人才，他們從Niconico的搬運工，發展成為視訊製作者。與這些其他彈幕視訊網站建立並迅速關閉相比，A站是最有機會成功的，然而管理層沒有抓住機會。
徐逸建立Mikufans時，只是因為A站伺服器經常宕機，當陳睿丟擲橄欖枝的那一刻，他抓住機會，讓B站後來者居上，成為中國最大的二次元社群。
本有機會成為二次元最大社群的A站，因陷入資本泥沼而錯失良機。如今拿到了快手的橄欖枝，或許它很難成為第一，但A站高粘性的社群屬性，仍然是它最大的價值所在。一向低調地站在創作者背後的快手，更願意打造Instagram的社群模式。
快手收購A站，借二次元加碼短視訊爭奪戰
快手在6月收購A站的同一時期，網頁版上線並增設遊戲直播；7月啟動“MCN合作計劃”，一改往日平民主播的風格，簽約MCN機構，豎立網紅主播；8月又同時上架宇宙視訊與UGet，前者主打資訊類視訊，後者分享教程；9月宣佈3年投入價值5億元的流量資源，扶植“土味營銷”；繼“老鐵經濟”之後，10月公佈商業計劃，推出快手廣告與快手商業開放平臺體系。
在這一場多元化佈局中，快手一方面打著土味的旗號，致力於農村網際網路經濟的推進；另一方面不斷推出新產品、新功能，拓寬市場規模。無論是遊戲主播、MCN網紅的發掘，還是廣告的入駐，似乎都可以與A站建立關聯，然而就目前形勢而言，我們並未看到這些與A站有何聯絡，以致A站在快手的多元化佈局中所承擔的角色不太明朗。
有訊息稱，今年快手又一次拿到了10億美元投資，但商業化變現仍然是困擾它的主要問題。可以看出，多元化佈局僅是快手發展中的一個必然階段，探索與變現將決定產品未來的存亡。至於A站，普遍認為發展到現在，A站的最大對手還是它自己，也是時候想一想如何在這場新一輪的流量和使用者的爭奪中的存活問題了。
“我們希望它能夠好起來”這或許是早期二次元粉絲們的集體期望。