雙U穿越：企業家人事合一的路徑
企業家“人事合一”的深度調查
每次與企業家見面時，總會用一個“企業家氣象表”來了解他們過去這段時間在事業、身體、生活和心理等四個維度的基本情況，以1-9分來分別自評。多個樣本之後，我們有如下有趣的發現：
• 在事業狀態方面：起伏不定，時而高分，時而低分，而且低分狀態居多。在身體和生活狀態方面，男性企業家以低分居多，女性企業家多打了高分。在心理狀態方面，總分偏高，而且女性企業家也是普遍高於男性企業家，但總體都階段性波動較大。
• 該調查表明：①當今環境，經營難做，已是不爭的事實，所以事業狀態集體啞火。②男性企業家以其社會和家庭主力的定位，將心完全撲在了事業上，所以捨棄了身體和生活，身體與生活狀態都偏差。③女性企業家因其要顧全家庭，多以兼顧。加之心靈更容易調節，所以身體和生活指數較高。④儘管波動，但無論男性還是女性，都選選擇了較高的心理狀態分數，所以說無論經營環境多糟糕，企業家都練就了一顆強大的心臟。
該調查讓我們看到一個嚴重的 ofollow,noindex" target="_blank"> 企業家群體現象 ：作為獨立個體的“人”，他們的身體、生活、家庭與心理處於“亞狀態”，還有相當一部分處於了“病狀態”。而事業主體——他們像生命一樣呵護的“第二生命”：企業——也一樣處於低迷與痛苦的邊緣。而且人，事，二者的分裂和不和狀態，讓很多企業家處於幾近崩潰的邊緣。
人事合一狀態的進一步探究
為了更進一步瞭解企業家的“人事合一”程度，我們又開發了以下“ 人事合一九宮格 ”模型，以期更加精準地瞭解。
橫座標代表企業家的本身狀態，分為三個階段。無明階段是指自己處於混沌階段，對很多事理處於對立的理解和處理之中，表現為衝突：與團隊的衝突、與合作伙伴的衝突、與家庭的衝突，特別是跟自己的衝突。自然身體、生活與心理出現問題。自覺階段，也即是自明階段，開始明白自己是誰，自己想要去到哪裡，開始明白我之存在的價值和意義，可以修復和世界、他人以及自己的關係，達到“不二”的階段，不再對立看世界、追求本質與真相。覺他則是最高層級，不僅自己“不二”，而且還傾盡全力，引領他人“自覺”，追求共同和諧與命運共同。
縱座標代表企業家所做的“事”（也即是業務、事業）的狀態，也有三個階段。事有礙是指事業的方向、路徑以及實施結果的狀況，其中一個、兩個或者三個存在著重大問題，造成了事情整體的障礙和不好的結果。事無礙，是指當下事業的方向、路徑和結果都比較好，處於順風順水的階段。事理無礙，是指不僅當下無礙，而且找到了不斷突破事業的外在規律、內在機理以及能力資源體系。
如此一定義，企業家的人事合一狀態就呈現9個區間。很顯然，第①區間是最高和合狀態，人事當下合一，還能未來合一。第⑨區間是最不相合狀態，人無明，事有礙。
按照此模型，得到的企業家們自評反饋結果大抵是：處於“人無明、事有礙”的第⑨區間是當下普遍狀態。有趣的現象是：男性企業家多以向上趨勢突圍，選擇事的突破來帶動人的突破，如上圖中的藍色曲線；女性企業家多以向右突破，選擇自我突破來帶動事的突破，如上圖中的綠色曲線。可喜的是：對第①區間“事理無礙、自覺覺他”是大家普遍的心聲和追求目標。
雙U穿越 ：企業家人事合一的路徑
如何讓企業家從無明、事有礙的泥潭中拔出來，走向“自覺、事無礙”的歡快之路，從而最終奔向“覺他、事事無礙”的圓滿成就之路？
道可智庫在創始人志巨集老師過去6年、600個1對1企業家輔導、20000個小時的研究和實踐之後，提出了以下企業家和企業人事合一的“雙U穿越”理論。
首先看從左到右的藍色U型穿越：
發現：回望歷史，從成功和失敗的經歷中發現屬於自己的特質和脈絡，找到自己的獨特DNA，它是每一個人身上所具有、帶你走向未來、最可複製的根本。比如說通過對開創者與守望者的分析中，你會發現你可能是個更好的開創者，那麼做0到1或到10的事就是最好的定位；如果你是守望者，做10到N就是最好的定位；既能開創，又能守望，恭喜你是完美的人。
喚醒：冰山模型告訴我們，今天我們所展現的僅是我們能力體系的10%，還有90%隱含在未被開啟的狀態，也就是我們常說的潛能。潛能是需要被喚醒的，如何能被喚醒？大量實踐表明：基於改變，徹底的改變，斷舍離，是最可以開啟潛能的契機。此時U型穿越就已下探到底部，對自己的信念和價值觀就進入重新審視的階段。大愛就會慢慢的升起，更多的他人就會呈現在你的心底，你會發現更大的興趣以及為了興趣去開啟自己寶藏的動力就會呈現，自然潛能就會被釋放。
激發：喚醒的不斷開啟，沿著U型底部不斷前行，漸悟中的一次或多次的頓悟，你會突然呈現你的心聲和使命，找到那個契合你特質和潛能開啟方向的意義所在。
作為企業家，應該還有另一個U型，那就上圖所示的從右到左的紅色U型穿越。
發現：任何有經營歷史的企業自然也有它的過去，我們也同樣要從企業的歷程中去看到我們成功和失敗的脈絡，找到優勢和劣勢，特別是支撐企業到今天的那個DNA，也就是核心能力：客戶所需要而我們又獨特擁有的。同時我們更要發現行業甚至於產業演變的趨勢，以及最好的商業機遇將會出現在哪裡，能否洞見到那個刺破天的商業機遇。
喚醒：中國商業歷史發展到今天，新的商業機遇往往隱含在巨大的困難之下，可是我們有那個勇氣去直面、去破解嗎？所以一個企業要衝出困境，U型下探中最需要喚醒的就是整個組織的企業家精神：破壞與開創的勇氣，奉獻與擔當的精神，行業進化與社會責任履行的使命。
激發：隨著對行業機遇的日漸明晰，以及企業精神的不斷開啟，企業的願景和戰略會不斷清晰地被呈現。企業的U型也來到了底部。
企業家的U型和企業的U型進入到相交的階段，此時就是人事合一的契機。最佳的和合是企業家的人生使命與企業的組織使命的相合，是走向新商業覺醒的和合。這樣的和合就會“不二”。否則就會產生人、事分裂的狀態，一邊是企業不得不承擔的責任和風險，另一邊卻又是急於勇退、閒雲野鶴的內心和做派，自然糾結、痛苦、無力的企業家狀態就會呈現出來，文章開頭的無明狀態就會在個人、家庭、組織中蔓延。
人事合一的high點，自然也是究竟的和最有力量的。可是如果沒能合上呢？那你真的就得認真思考做企業家的自我定位了。
當然，這兩個U型，在實踐中不會是完全獨立的，它一定是人中有事的發現、喚醒和激發，同時也是事中有人的發現、喚醒和激發。兩個無形的穿越再底部匯合和聚攏。
人事合一之後的雙U從此就是合二為一的向上。
重塑：在新的願景和使命下，按照新商業覺醒五維度，就可以開始個體和組織的能力重塑，走向成就新旅途。下圖是《新商業覺醒》五維度重塑模型，具體內容請參見“商業評論”3月刊文章《殘缺的蘋果》。
引領：通過企業家的U型重塑，完成自我的覺知覺行，從而帶領企業組織的相關人員也能走出U型，成為事業的追隨者、推動者和開創者，實現整個組織生態的集體覺醒，成就事業，成就他人。在更高層級的引領上，以“仁智勇”三德社會企業家的力量推動行業、產業的重塑，從而推動社會的進步，讓企業的社會性得以更好地實現和彰顯。
如何雙U穿越？
按照下述架構和邏輯，道可智庫引領企業家開啟雙U穿越、人事合一的新旅程，並堅實地走向覺醒出發的精彩企業下半場，追求圓滿成就的自我人生。
① 感受人事合一現狀：通過對企業家的自我狀態、公司事業狀態進行縱向評估和橫向對比，發現自己的“人事合一”的段位，激發更高和合的願力與激情；
② 商業升維：通過解析商業歷史天空的演進路徑，了天下之大勢，明白商業升維的重要性和必要性，並通過雙U穿越方法的理解，建構行動的路徑；
③ 企業家U型：通過快速測評、自我發展歷程解析、群體集體解析和反饋、冥想修習，發現自我獨特特質，特別是支撐自我成功、走向未來的那個穿越力。再結合對成就方程式的初探，從自然規律中感悟大道之簡、道法自然的智慧生髮模式，叩問自我心聲，呈現人生使命；
④ 企業U型：按照產業機遇洞察模型，沿著產業鏈的環節、價值鏈的層級以及客戶市場的吸引力，三維構畫自我所在產業的機遇空間，重新定義事業的當下機遇、明天機遇以及未來機遇，讓企業的三波戰略路徑逐步明晰。再運用一劍破天的洞見，以及對業績公式的深刻理解，拷問自己是否真能升起以社會問題為突破的事業定位和願景使命。
⑤ 人事合一：面對事中的機遇、人中的心聲，我們能在兩U相交的底部，激發“仁智勇”的三德社會企業家願力嗎？此時的和合，就開始了走出人無明、事有礙的泥潭的開端，新的high點就會出現。從此明白作為一個頂天立地的企業家的新使命和新願景。
⑥ 解構自我智慧的生髮公式：藉助冥想和再次的回望，浮現我們最有創造力的事件和時刻，抽絲剝繭，呈現脈絡，書寫公式。讓創造力不再是曇花一現，不再是朦朦朧朧，而是可複製、可再現。那麼智慧的湧現將會伴隨我們出發路上的每一時刻。
⑦ 除卻恐懼：成為三德社會企業家的路上，我們一定會遇到各種挫折、困惑和苦難，沒有任何一個一帆風順的成就之路。那麼如何建構我們的除卻恐懼的模式，也是我們要理順並找到破解的方法，並建立預警機制，讓恐懼不再嚇倒我們。
⑧ 覺醒出發：帶著使命、帶著仁愛、帶著智慧，開始坦蕩的社會企業家成長之旅。因為我們，孕育商業新物種；因為我們，塑造商業新生態！
作者簡介：李志巨集，《新商業覺醒》發起人，道可智庫、道可三德私董會創始人和總教練，中國人民大學EMBA客座教授，原IBM全球企業諮詢高階合夥人，曾任兩家大型企業集團CEO。