智慧家居四大陣營商業模式對比
是以住宅為平臺，實現“以人為本”的全新家居生活體驗，是集物聯網、、網際網路為一體的新型應用。隨著物聯網、雲端計算等新興技術的發展，正在從徘徊期步入融合演變的階段，網際網路、IT巨頭的爭相跨入正引爆智慧家居市場，家庭網際網路是PC網際網路、移動網際網路之後的第三張網，家庭網際網路入口之戰正在悄然展開。
從全球市場看，智慧家居市場規模在2014年約為410億美元，雖增速逐漸趨緩，但預計仍將維持每年約80億美元的增速，2018年市場規模將達到710億美元。從國內市場看，2014年中國智慧家居市場規模達46億美元，預計未來幾年呈現爆發式增長，增速達50%左右，2018年市場規模將達到225億美元;中國的智慧家居市場逐漸成為全球智慧家居市場增長重心，佔全球智慧家居比重有望從2014年的11%提升到2018年的31%。
陣營不同，模式各異
目前國內的智慧家居提供商按其陣營，大致可以分為4類：終端廠商陣營、網際網路公司陣營、視訊網站陣營、運營商陣營，每個陣營都有不同特點。
美的 以傳統家電智慧化為契機，打造M-Smart智慧家居平臺。
總體定位：智慧家居硬體產品提供商。
核心產品：以白家電智慧化為切入點，逐步打造空氣智慧管家、營養智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居系統。
關鍵動作：基於阿里巴巴物聯網開放平臺構建M-Smart系統;強強聯合，實現白電品類的智慧化。
以盒子和路由器為突破口，致力成為家庭網際網路解決方案提供商中的引領者。
總體定位：家庭網際網路解決方案提供商。
核心產品：以盒子和小米路由器為基礎產品，以智慧手環、小蟻智慧攝像機、空氣淨化器、智慧插座、yeelight智慧燈泡、iHealth智慧血壓計等為增值應用。
關鍵動作：廣泛投資智慧硬體公司，多達20餘家;釋出小米智慧模組，推進傳統家電變身;以低價或者免費方式加大網際網路與傳統家電廠家的合作。
百度 以智慧硬體作為切入點，實施軟硬雲服務一體戰略。
總體定位：以智慧硬體切入、以電商平臺打造作為差異化手段，致力成為生態系統的打造者。
核心產品：智慧路由器、百度影棒等硬體類基礎產品。
關鍵動作：自建電商平臺“百度未來商店”，推廣智慧硬體;攜手硬體廠商釋出智慧產品;依靠百度雲、百度大腦等高階資源幫助廠商以較低成本快速切入市場。
電信 以智慧終端和智慧應用為核心，打造智慧家庭產品的全新品牌。
總體定位：以智慧終端和智慧應用為核心，光寬頻為接入方式，致力於成為家庭資訊化一攬子解決方案提供商，為家庭使用者提供影音娛樂、民生應用和智慧閘道器應用三大類服務。
核心產品：使用者提供影音娛樂、民生應用和智慧閘道器應用三大類服務。
關鍵動作：與電視機廠家、晶片廠家、終端廠家、渠道商和應用提供商等共同發起成立智慧家庭產業平臺;釋出悅me3.0打造中國電信智慧家庭產品的全新品牌;悅me套餐與傳統寬頻無縫協同。
運營商優勢：接入和使用者規模
可見在市場，不同陣營的智慧家居提供商必須根據自身特點進行佈局，塑造差異化優勢，才可能佔據一席之地。對於運營商在智慧家居領域的定位及策略，筆者有以下建議。
首先，要發揮本身特長，構建差異化優勢。接入能力和使用者規模是運營商進軍智慧家居的差異化優勢。因此，運營商一方面需要強化其在接入端的控制能力，同時快速加強智慧閘道器環節競爭力;另一方面需要發揮並增強使用者的黏性價值，結合大資料分析等手段給使用者提供個性化產品和服務。
其次，需合作共享，形成解決方案提供能力。進軍智慧家居，運營商的天然短板在產品及解決方案提供能力方面。因此，運營商一方面需與產業鏈其它成員合作，逐步形成提供一攬子解決方案的能力;另一方面可與地產、家裝、安防、教育等行業進行合作，共同拓展智慧家居產品。
最後，還應進行機制創新，建立網際網路化運營機制。運營商要想提高智慧家居領域的競爭力，在運營機制方面也需進行創新。其中，合作伙伴管理將是後續運營工作的重中之重，建立有效合理的激勵機制將是吸引合作伙伴並長期共贏的有效保障;此外，線上運營也是工作重點，如何通過線上渠道提升線上銷售和服務等，也是需要重點考慮的問題。
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