靈隆科技CEO離職，團隊面臨解散，京東智慧音箱要涼？
2014年秋，亞馬遜開闢了智慧音箱的新航路，隨後中國的信徒們爭先恐後學習與追逐。
而京東恰恰是最狂熱的亞馬遜的對標者與跟隨者，在中國率先推出叮咚智慧音箱，並在市場早期憑藉得天獨厚的渠道優勢，一度佔領這一領域超70%的國內市場份額，可謂國內智慧音箱的先驅與“老大哥”。
叮咚音箱來自電商巨頭京東與人工智慧“老大哥”科大訊飛的合資子公司靈隆科技，它曾隸屬於京東幾大子集團之一的京東智慧旗下，可謂一時風光無限。
然而隨著阿里、小米、百度等玩家氣勢洶洶的湧入並掀起價格戰，隨著京東智慧在京東集團的地位日漸下降，叮咚音箱也愈發邊緣化。在內憂外患之下，一度引領行業的叮咚音箱，未來命運引人堪憂。
震驚的是，智東西通過深度調查發現，叮咚音箱所屬的靈隆科技近期有不少員工離職，CEO魏強也於上週低調離職，公司幾乎淪為一個“空殼”，隨時面臨解散！
CEO離職、團隊面臨解散
早在2015年4月，京東便與科大訊飛成立聯合子公司靈隆科技發力智慧音箱賽道，由京東出渠道資源，科大訊飛提供技術支撐，這在當時可謂是一場非常有前景合作。
靈隆科技在2015年8月就率先推出了叮咚智慧音箱，這也是國內智慧音箱的早期代表產品。隨後京東也效仿亞馬遜，在智慧音箱的推廣上給了不少渠道資源，叮咚音箱也在國內率先掀起了節日促銷浪潮。
然而就在2018年雙十一，在阿里、百度智慧音箱激烈的價格戰之下，叮咚音箱似乎沉寂了。儘管叮咚mini 2由299元促銷至79元銷售，但是一方面阿里和百度對標mini音箱的產品都殺到了69元，叮咚在價格上已不佔優勢；另一方面，相比阿里天貓精靈長期霸佔天貓平臺智慧音箱頂部的流量位置，叮咚音箱此次在渠道上也並未獲得京東的大力支援。
價格與渠道優勢盡失，導致叮咚音箱在雙十一銷量慘淡，連京東平臺自家的智慧音箱熱賣榜前20都未進入，反倒是百度、小米家的智慧音箱霸佔了榜單前三甲。
不得不說，靈隆科技在京東內部的戰略地位下降了，叮咚音箱“失寵”了。這一訊號也成了叮咚與靈隆“噩耗”的前兆。
然而就在上週，智東西從產業鏈多方人士獲悉，靈隆科技已有不少員工離職，有員工還去了百度面試，轉而投向競爭對手的懷抱。
更為震驚的是，智東西從產業鏈多方確認，靈隆科技CEO魏強也已於上週低調離職。
魏強也是一位老京東人，在就職靈隆科技CEO之前，任職於京東智慧。他也是國內智慧音箱的早期探索者，在實踐中打通了供應鏈的各個環節，是智慧硬體以及語音互動領域的一位專家。
隨著CEO的離去，傳不少員工離職，靈隆科技已宛若一個“空殼”，或即將面臨解散。
靈隆科技作為國內智慧音箱探索的先驅無奈變成先烈，叮咚音箱的品牌也恐難存續。
同時，它也宣告了京東智慧音箱第一階段——與科大訊飛合作模式陷入窘境。
但智東西通過深度調查發現，智慧音箱業務在京東內部地位的逐年下降、資源投入不足、與科大訊飛的分歧等等才是市場競爭下，叮咚音箱走向破滅的根源，並且這一危機早已深藏其腹。
京東智慧地位變遷 音箱權重下降
在京東內部，靈隆科技所在的智慧音箱業務歸屬京東智慧下，叮咚音箱業務的破滅還要從背後京東智慧在集團戰略地位中的變遷說起。
京東智慧從2015年成立以來，在京東組織架構的變遷大致經歷了子集團級別——一級部門——前臺二級部門——CTO體系IoT事業部等四個階段。透過京東智慧部門的變遷，我們能夠更加清晰看到智慧音箱業務的變遷與CEO魏強地位的變化。
1、無線榮光子集團
京東智慧是京東在2015年前後智慧硬體大浪潮下的一個戰略佈局，在京東內部地位非常高。當時ofollow,noindex">劉強東 將京東集團劃分為京東商城、京東金融、海外事業部、京東智慧、京東到家五大業務線，而京東智慧正是五大業務線之一，可以與京東金融業務相比肩，位居子集團之列。
京東智慧總裁由王振輝擔任，沒錯正是當前京東物流集團的CEO。
在王振輝的帶領下，京東智慧業務全面開花，旗下有智慧音箱（靈隆科技）、智慧冰箱、京東微聯、京東來點（一鍵智慧購物硬體），包括為企業提供智慧解決方案的京東JD+平臺等。
王振輝當時也十分重視智慧音箱業務，隨著京東與科大訊飛成立合資子公司靈隆科技後，王振輝擔任公司的董事以及總經理，並帶隊做出了京東&科大訊飛的首款智慧音箱——叮咚音箱A1。
在此階段，無論是京東智慧還是智慧音箱在京東內部都具有十分重要的地位，當時叮咚音箱還獲得京東重要的廣告位推薦以及流量支援。
隨後王振輝離開京東智慧部門，操盤更為重要的京東物流業務。同時他將魏強提拔至靈隆科技的總經理，負責智慧音箱業務。
2、下調至一級部門
大約2016年中，隨著王振輝轉任京東物流，京東智慧由原來的子集團級別下調至CTO體系下的一級部門，由京東CTO張晨負責。
這等於說無論是京東智慧部門還是智慧音箱業務在京東內部的戰略地位都下降了一個層級。
叮咚音箱在2016年下半年也沒有新品推出，產品只保持正常的軟體升級。
3、再調至前臺二級部門
大約在2017年初，京東推行前臺、中臺、後臺的平臺架構，此時京東智慧又由原先的CTO體系下一級部門，調整至由徐雷主導的CMO體系下的前臺二級部門。從級別上來說，京東智慧以及智慧音箱業務無疑又下降了一格。
此時京東智慧由京東副總裁黎科峰負責，除了負責智慧裝置外，他還負責京東移動應用產品、電子商務開放平臺以及增強/虛擬現實在內的業務線。魏強作為智慧音箱業務負責人向黎科峰彙報。
在此階段，儘管京東智慧地位略顯下降，還剩下智慧音箱、智慧冰箱以及京東微聯等業務，但黎科峰較為重視智慧硬體產品的研發，智慧音箱業務也取得不錯進展。
在黎科峰的推動下，叮咚音箱TOP、叮咚音箱2代、叮咚mini 2，以及京東帶屏智慧音箱叮咚PLAY都相繼在這一期間推出。
據知情人透露，黎科峰還和京東CMO徐雷與科大訊飛協商股權，並使京東成為靈隆科技的大股東。此外，黎科峰帶隊時，還孵化了如智慧耳機、智慧鬧鐘等智慧裝置，但並未推向市場。
可見在黎科峰的重視下，叮咚音箱產品線的迭代、市場推進都在穩步進行中，這一階段直到2018年中。
CEO魏強的淡出
在第四階段，2018年6月前後，京東智慧再次回到CTO體系。這次迴歸在近半年的時間裡發生了數件大事，包括京東智慧內部的合併變身IoT事業部，音箱業務失去獨立，靈隆科技CEO魏強的職能也逐漸下放直到離開。
京東智慧在發展中逐漸形成兩個大的部門，一個是由靈隆科技構成的智慧音箱部門，另一個是由Alpha平臺（前身是京東微聯）構成的京東智慧部門。在今年6月份兩大部門合併為IoT事業部。
從京東集團來說，這可謂是把京東智慧與靈隆科技往上提升一個級別。但是隨著IoT事業部的成立，據稱原來的京東智慧部門總經理周炯成為了IoT事業部總經理，而魏強則開始向原本平級的周炯彙報。
從靈隆科技來說，其地位更像是又下降一格，並且融入IoT事業部，不再獨立發展。
據業內人士透露，魏強此時雖名為靈隆科技CEO，但不再負責公司的整體事務，而是隻負責供應鏈以及硬體一端。並且魏強團隊的成員也被抽離的差不多，團隊被打散，他成了較為尷尬的角色。
也有熟悉內情的人士爆料，京東智慧部門與靈隆科技存在某種競爭關係，在沒有合併之前，兩個部門相互獨立，又都有各自的平臺，比如京東智慧主推的是Alpha平臺，靈隆科技又有叮咚開放平臺，二者又都瞄準物聯網領域。
俗話說一山難容二虎，靈隆科技團隊面臨解散，CEO魏強被下放直到淡出，也可能與團隊的內部競爭存在某種關係。
在回到京東智慧以及靈隆科技在京東內部組織架構的演變，可以看出，京東智慧在京東內部幾經波折，不斷調整在集團下的地位以及所屬職能，在內部存在較大的爭議。
而在這個過程中，以靈隆科技為代表的京東音箱業務地位不斷下降，CEO的地位也逐漸降低，直至淡出，這是靈隆科技以及叮咚音箱走向窘境的主要原因之一。
京東與科大訊飛的分歧
靈隆科技走向窘境的另一個原因則是京東與科大訊飛在合資公司中的分歧。
2015年初，在看到智慧音箱可能會是未來AI時代一大重磅產品，京東與訊飛便抱團取暖成立合資子公司靈隆科技。由於當時認為智慧音箱是一個強技術導向的產品，因此科大訊飛佔股51%，提供技術支援；京東佔股49%，提供渠道資源。此時科大訊飛為靈隆科技的大股東。
後來隨著智慧音箱技術門檻逐漸下降，渠道導向進一步呈現出來。在2017年黎科峰執掌智慧音箱業務後，京東便與科大訊飛就靈隆科技的股權問題進行協商，股份有最初的49%變為55%，成為靈隆科技的大股東。
一位知悉內情的業內人士告訴智東西，儘管京東是靈隆科技的大股東，可以決定靈隆的業務方向，但是涉及戰略佈局、語音技術、營銷模式、補貼方式等，雙方存在不少分歧，這往往導致決策難資源匹配不到位，而在智慧音箱市場競爭激烈的當下，這一弊端進一步呈現出來。
以補貼策略為例，現在智慧音箱市場正在上演補貼大戰，但京東與科大訊飛似乎對這一問題就存在想法的不一致。雙方是否認可長期補貼智慧音箱，如何補貼誰來補貼，以及補貼的錢到底算到誰的賬上？
一方面，從財報資料看，科大訊飛目前面臨較大的營收壓力，未必認可補貼策略，或者大額補貼；另一方面受限於股權關係，雙方在補貼方式、語音技術上的分歧，往往導致靈隆科技在行動上步履維艱。
一位京東內部人士稱，京東與科大訊飛正就靈隆科技的處理方式進行談判，談判結果過一段就會出來，靈隆科技以及叮咚音箱品牌很可能都不存在了。
最初，正是科大訊飛的技術優勢與京東的渠道優勢結合，才有了叮咚音箱的快速起步。然而合資公司的弊端就在於，雙方意見的分歧，往往導致決策困難，資源投入難到位，在激烈的市場競爭中錯失良機。
靈隆的隱去 京東的新生
結合產業鏈各方訊息，智東西預計，靈隆科技以及叮咚品牌都可能會在隨後一段時間從京東淡出，但是京東的智慧音箱業務會另起爐灶，並不會因此而中端。
一位京東內部人士告訴智東西，京東內部正在進行調整，但京東沒有放棄智慧音箱這個業務，後面會有大動作。
智東西還獲悉，未來京東與科大訊飛雙方都會佈局智慧音箱產品，但可能會採用各自的品牌，即使合作也會是比較鬆散的方式進行，不會以合資公司的形式而存在。
從目前來看，京東IoT事業部下很可能會有一個新的團隊來操刀智慧音箱，如果京東能夠順利收編靈隆科技的業務，無疑可以加快一步推出自有品牌的產品。
而新的全權在京東內部的智慧音箱品牌，在京東營收增速放緩、股價波折的當下，又能夠整合多少內部資源獲得多少支援呢？
可以預見的是，明年智慧音箱市場的競爭仍會在巨頭的價格戰、補貼戰下愈加激烈。而巨頭智慧音箱之爭核心是IoT入口之爭，從今年國內智慧音箱市場1500萬臺的銷量來看，明年這一市場規模可能在3000萬臺左右，京東又能夠拿下多少市場份額？
結語：一個先驅的退場
CEO魏強的離職，靈隆團隊面臨解散，叮咚音箱品牌也可能逐漸淡去，國內最早探索智慧音箱賽道的先驅宣告失敗。
儘管靈隆科技與叮咚音箱曾一度引領行業發展，但在內部策略調整、市場競爭與外部分歧中走向破滅，智慧音箱賽道的一個重要玩家離場，引人頗為惋惜。
而京東新的智慧音箱團隊又能否獲得足夠的資源，在明年市場激烈的爭奪中存活，還是一個新的未知數。