“輸了對手，也輸了時代”的家樂福 何以進入“蘇寧時間”？
2019年6月23日晚間，蘇寧易購釋出公告，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東，家樂福(集團)的持股比例降至20%。
訊息一出，業界並沒有想象中的一片譁然。“家樂福中國出售並不奇怪，但為什麼只值60億?”的疑問成了很多人討論的焦點。
我在接受《國際金融報》採訪時，也談了我的一些看法。在我看來，相比去年“我贏了對手，卻輸給時代”的大潤發(備註：彼時阿里巴巴收購了行業龍頭大潤發)，家樂福中國可謂“輸了對手，也輸了時代”。坐擁那麼多優質資源和渠道，一手好牌打到今天糟糕的地步，低價賣身也在情理之中。
這筆交易，對於家樂福母公司來說，減少了一塊不良資產，它的財務報表會更好看一些。棄車保帥之後，家樂福總部可以把更多的精力放在他們更擅長的地方，未嘗不是一件好事。
這筆交易，對於蘇寧來說，最為划算。因為僅僅花費幾十億就可以買到一家擁有400萬平方米經營面積的商超連鎖巨頭。家樂福經營使用者和零售思維的短板，恰恰是蘇寧的長處;而家樂福擁有的規模巨大的經營場景，又是蘇寧所急需的。事實上，蘇寧自己開拓商超渠道也可以，但需要較長的時間，現在蘇寧這48億投資，相當於花錢買了寶貴的時間。
總之，我們在唏噓感慨之後，更應該關注到蘇寧後續如何改造這家“積重難返”的商超巨頭。蘇寧踐行落地多年的智慧零售理念，能不能讓家樂福重獲新生，這才是最關鍵的。
家樂福進入中國市場24年：輸了對手，也輸了時代
我們還是先來簡單回顧下家樂福中國的發展之路吧。
1995年，法國超市巨頭家樂福進入中國，隨即四處開花，覆蓋中國多個主流城市。
2016年，家樂福中國發展來到頂峰，門店數量突破300家，達到319家，2016年營收突破500億人民幣。
2017年到2018年，家樂福因為經營不善、面對電商衝擊等問題，盛極而衰，營收和門店一路下滑。從2018年7月31日開始，一些“家樂福正式退出中國市場”的文章在網路上流傳，許多網媒和自媒體紛紛轉載。雖然家樂福方面做了闢謠，但彼時仍然引發了家樂福中國掉隊的討論。
無獨有偶，中國連鎖經營協會近期公佈的資料也佐證了家樂福的頹勢。資料顯示，2018年中國連鎖百強銷售規模為2.4萬億元，同比增長7.7%。其中，家樂福中國排名第12名，銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%。同時，家樂福中國門店數連續下降，2018年較2017年減少19家為302家。
家樂福作為最早進入中國的外企商超巨頭，曾經一度被看做行業的標杆。現在看來，家樂福不僅僅輸了對手(家樂福先後被大潤發、物美、永輝等超越)，也輸給了時代。
積重難返只是表象 蘇寧何以再造家樂福
俗話說，垃圾是放錯地方的“寶貝”。這個比喻雖然不太好聽，但可以回答這個問題。
同樣一塊資產，對於A來說是雞肋，但交給B就可以變成寶貝。日薄西山的沃爾沃汽車，售給吉利公司運營後，觸底反彈再攀高峰;資源豐厚但管理混亂的盛大文學，賣給騰訊升級為閱文集團後，一舉登陸港交所，市值超過600億。這樣的案例，在中國企業界還有很多。
之前蘇寧收購萬達百貨後。我評論稱萬達百貨在賣“百貨”，而蘇寧易購也在賣“百貨”，只不過一個上下坡路，一個走上坡路。蘇寧收購萬達百貨，很顯然想通過蘇寧的方法論來改造升級這家傳統百貨巨頭。
智慧零售是蘇寧的核心戰略，通過牽手萬達百貨、家樂福中國等企業，能夠將蘇寧的零售理念加速落地。萬達百貨、家樂福中國雖然業務上走下坡路，但其所處的位置均為城市核心地段，這對於擁有智慧零售管理運營能力的蘇寧來說，有望能把其價值真正發揮出來。
此前，蘇寧董事長張近東也強調，實體商業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用網際網路技術提升效率與體驗，讓使用者感受到品質與快樂。
那麼蘇寧何以改造家樂福，進而能夠融入蘇寧智慧零售的戰略中來。在我看來，就是要立足場景，通過創新支付、會員共享、大資料、AI等技術手段，豐富商業+生活+娛樂形態，實現店面智慧化，並且線上+線下協同的服務模式也將得以在這些門店應用，提高消費者的購物體驗和購物效率。
當然，我們也可以展望一番，未來這些門店也可能將和蘇寧極物店、蘇寧體育Biu無人店、生活家居館、蘇鮮生、蘇寧影城等業態進行跨界融合。無人店、智慧客服、顏值免單、刷臉支付、機器人咖啡師、MR混合現實體驗……這些智慧科技的融入，讓蘇寧的智慧零售的想象力進一步激發，極大程度的為消費者追求美好生活帶來了助力。
花錢買時間 蘇寧的“門店矩陣”加速完成閉環
如果要給2019年的蘇寧打一個標籤，會是什麼呢?我認為就是四個字“開店狂魔”。
就在2019年春季工作部署會上，蘇寧將今年開店目標大幅加碼至15000家。2019年，蘇寧將基於“兩大、兩小、多專”的店面型別組合，通過“租建併購聯”多種方式，不斷優化完善店面模型，提升開發建設速度，實現全年15000家新開門店的佈局。
所以我們看到了，這一年蘇寧第3000家零售雲門店已經開業;蘇寧小店目前已經在全國擁有6000多家門店，2000多個前置倉，可以同時覆蓋4萬家社群;蘇寧收購萬達百貨、家樂福中國，將其數百個門店納入麾下。
為什麼蘇寧要開這麼多線下店?張近東此前也早有表示，網際網路零售高速增長期一去不返，未來零售就是智慧零售，就是“人工智慧的終端場景”。目前整個零售行業正處於場景網際網路發展的起步期，擁有巨大線下優勢的蘇寧已經搶佔發展先機，只有堅定推進大開發戰略，才有機會將發展優勢轉化為新時期的競爭勝勢。
在我看來，蘇寧為什麼頻頻耗資幾十億，收購相關傳統零售商超巨頭，核心的思維就是前面說過的“花錢買時間”。在這個時代，比現金和股票更寶貴的是時間，時間才是新零售(智慧零售)發展過程中最寶貴的資源。
截止今天，蘇寧通過自營、戰略合作、戰略併購等多種方式，在百貨、商超、生鮮、便利店盡、快消等領域全面佈局，實現了零售業態的全面閉環。在這其中，門店形態包括：“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場)、兩小(蘇寧小店、零售雲店)、多專(蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等等。
2018年蘇寧門店已經超過1萬家，算上2019年的15000家目標，那麼今年底蘇寧門店將會前所未有的達到25000家，並且按照蘇寧偏保守的宣傳風格來看，年底蘇寧的實際門店數量可能將會達到2.6萬--2.8萬家。